-
作为产品经理,我学到了什么
我一直觉得,不管做什么事情、在社会中扮演什么角色,都要定期或不定期的回顾一下,看看自己在一段过程中得到了什么、失去了什么。明确目标是为了不忘记方向,回头看看是防止...
-
如何在数字时代创造出成功的产品?(一)
伟大的数码产品不可能突然无端出现在某处。事实上,它们是复杂的“文物”,经过一个细致的产品发现过程,而成功地成长为伟大的产品。它们创造了美好的用户体验,且是易用的,...
-
【Mary带你逛起点】遇见你,真好
在这样一个复杂的时代,在这样一个交替变换的季节。有人突然发现原本精心选择的专业毕业后居然不再热门;也有人惊觉原本以为很懂产品,在实践的时候却没有了前行的思路;更有...
-
【Lisa带你逛起点】兴趣是最好的老师
松下幸之助曾说:“全心全意地投入工作,要靠浓厚兴趣的支持。”有了兴趣,我们就有了动力;有了兴趣,我们才觉得生活是美好的,因此兴趣具有独一无二的必要作用。爱因斯坦曾...
-
什么是用户画像?金融行业大数据用户画像实践
进入移动互联网时代之后,金融业务地域限制被打破。金融企业没有固定业务区域,金融服务面对所有用户是平的。 金融消费者逐渐年轻化,80、90后成为客户主力,他们的消费意识和...
-
新手教程 | 如何撰写你的第一份数据报告
你是一个在校学生,上着自己喜欢或不喜欢的课,闲来无事,你打开知乎,看到了数据分析话题,你下定决心要成为一个数据分析师,你搞来一堆学习资料和在线课程,看完之后自信满...
-
【干货】创业提案的逻辑
最近花了大量时间在自己新的内部创业项目,免不了给各种不同的人(内部或外部)进行商业提案(Business Proposal)的工作,同时也在帮助湾区一些社会企业包装面向投资人的Pitch,结合...
-
新产品孕育记:PM如何把一款产品从0带到1
这篇文章是我6月份写的,在负责的产品上线之后写的反思总结。我想这个过程,对于中小创公司的产品经理来说会有一定的借鉴意义。因为中小创公司并不像大公司那样把岗位分的非常...
-
如何在评审会议中正确撕逼?
这是一个熟悉的场景:有的时候每个月一次,但往往是每周一次,产品经理和职能负责人聚集在一处。有些人会通过电话参与会议,这意味着他们需要不断的努力去听,经常会被要求“...
-
朋友圈玩点击阅读全文的游戏背后的产品逻辑和
【乐乐导读】最近,你可能发现你的朋友圈或多或少都有点被“点开全文”的游戏占领,知乎上甚至有不少答案有不少类似“你认为朋友圈最好笑的「点开全文」有哪些?”的问题,单...
-
破解千古难题:设计优先or功能优先?
设计优先还是功能优先?这一直是硬件创业公司非常头疼的一个问题,两者都不可偏废,但是若两手都要抓却又会陷入心有余而力不足的困境。本文从多个角度对这个问题进行了初步的...
-
如何快速成长?从同行的失败中学习
在自制电脑俱乐部里,我们提到过一个人,叫亚当·奥斯伯恩。奥斯伯恩出生于泰国。1961年,22岁的亚当来到美国。1970年,31岁的亚当·奥斯伯恩开办了自己的电脑咨询公司。在卖掉自己...
-
产品经理与产品运营谁更有前景?看看各路“大
@ 匿名用户(来自于鹅厂): 业界说,腾讯的产品,百度的技术,阿里的运营,是行业标杆。而其实在鹅厂,产品经理职业通道下,设两个岗位:产品策划和产品运营,所以,如果以此为...
-
如何做到比产品经理更懂产品
之前一直在探索一款阿里大数据产品的品牌设计及官网改版设计,反复试了很多次,效果都不理想。最近终于有了一些眉目,也算是对自己过去的努力有了部分交代。 对于一个从0到1、...
-
让用户忍受你的产品,直到他们的行为受到改变
“独角兽”,这是一个在硅谷乃至全世界的创业圈都非常火热的一个名词。它代表了那些估值超过了10亿美元的初创企业。《财富》杂志还专门统计了这些在人们心中有着高地位的企业...
-
京东产品运营手记 | 你的思维别太直
一. 产品经理一定要有极强的逻辑性。 运营也是亦然。 但运营人员不能仅仅只有逻辑性,还要有跳跃性思维。 否则,你的很多工作一定会施展不开。 这一点在我和很多运营人员交流...