用一张信用卡撩粉5000万，背后的转型逻辑是什么

交通银行信用卡移动支付平台，你怎么看?

移动互联网给银行出了一道什么题?

现如今，移动支付大行其道，人们在震惊于互联网、科技飞速进步的，享受着日新月异的生活方式。

支付宝、狼蚁网络推广、Apple Pay……老百姓出门不用带钱包，手机在手说走就走，农贸市场卖菜的大叔都扫码收款，移动支付已经率先实现消费方式的改变。

曾经，银行卡的出现解决了人们存取现金难的问题;之后，信用卡的出现又解放了人们的钱包;那么现在又该如何在移动互联网浪潮之下顺势而起呢?

对于银行，这是一道转型难题。

银行的转型尝试，需要深耕一点!

电商火起来后，各大银行都在官网上建立电子商城;移动应用火起来之后，各大银行也都先后开发了手机客户端应用，将很多基础业务搬到了手机上。

作为转型初期阶段，这样的尝试无疑是成功的，银行手机客户端能够给银行客户带来一定的便利，也提升了用户体验。

随着互联网效应的持续发酵，如今银行业还需要进一步深化革新，从过去面向全局性转变逐渐细化落实到某一个点上深耕细作。尤其是在银行的众多产品和服务中，信用卡从其产品属性来说具备流量产品的特质，属于高频使用的服务。

基于使用上的便利性，信用卡服务具备可挖掘的潜力和新的增长点，也就是上文说过的在一个点上做精细化深耕。

事实上，这件事已经有人在挖掘和探索了，迈出这一步的，就是交通银行信用卡。

化身互联网公司，要做最佳信用卡互联网平台

有一个名词在商业圈内广为流传，叫“互联网公司”，互联网公司有一最大特点，就是以快速获取大量用户为基础实现高速增长。

本质上，如今的银行在竞争压力下也需要寻找新的着力点，实现新一轮的用户增长。为了在移动支付领域打下属于自己的市场，交通银行信用卡已化身互联网公司，大力“吸粉”。

自发出第一张信用卡至今十余年，交通银行信用卡流通卡量突破5000万大关。借用当下流行的说法，交通银行信用卡已经圈了5000万活粉。这与交通银行信用卡过去数年的打磨和积累是分不开的。

以此为转型基础，交通银行信用卡锁定接下来的战略，也是转型方向——打造最佳信用卡互联网平台。