百度糯米200亿再做布局 “会员+”或引发O2O新“二

【i站长注释】团购市场经过血雨腥风的几轮战争之后，侥幸存活下来的商家活得怎么样？资本的推波助澜让这场本就看似没有终点得战争又起风云。百度狂掷200亿元给糯米，这一次为生存而战，胜算有多少？

文/王吉伟

团购的知名，不是因为团购这种模式多么牛，而是因为几年前的那场“千团大战”。资本的推波助澜让本来就惨烈的团购行业多了几分萧杀，成为互联网发展中的一页浓彩重抹的历史。在这场大战中，烧钱、资本、模式等成为关键词。那么没有资本支持，商业模式雷同的团购自然也就无钱可烧，这也就成了那一排团购死亡最简单而直接的原因。

大浪淘沙后剩下来的团购，借着互联网的春风，市场份额与用户多重增加，该发展的发展，该抱大腿的抱大腿。待BAT全部介入团购之后，糯米、美团及大众点评也就成了团购三巨头。

那么，当前O2O时代的他们又发展得如何呢?体量足够大，业务足够多，产品足够绚，地推都能打。虽然表面很繁荣，其实团购行业一直暗流涌动，第二次大战正在酝酿。，第二次大战不再是单纯的团购之战，而是以团购为代表的O2O模式之战。团购行业在2014年就迎来了“去团购“之战，而6月30号百度又狂掷200亿元给糯米，新的战火又将燃起。

“一战”回顾“千团大战”后移动互联网救急

2008年开始的团购模式，在2009年遍地开花。从大型网站到地方网站，团购成为当前最火的模式。当商家太多而市场开拓不够的时候，势必面临着行业洗牌，出现“千团大战”。

血雨腥风了两年之后，无钱可烧的团购成片死掉，最终活下来的商家不足行业的5%。BAT此时进入，美团、糯米、大众点评各自得到收编，至此团购行业进入三足鼎立时代。与此，也进入了移动互联时代，团购行业赢来了发展上的第二春。

移动互联网挽救了团购行业，智能手机的普及与3G、4G移动网络的出现，使得整个社会的连接无处不在，人们在点屏幕之间就实现了购买与消费。另一方面，资本包装出来的O2O模式让团购网站受益，从哪个角度看团购都适合O2O的模式。这里面有线上购买与线下消费的必然性，某些服务项目必须是去门店或者上门消费的。当越来越多的消费场景被验证之后，团购成为无处不在的存在。

“二战”启动“去团购”与转型之战

先谈谈为什么要“去团购”。团购这种模式诞生之后一直都是低价消费的代名词，也成为了商家低价引流的模式之一。低价意味着商家的利润降低，团购网站获得用户的成本却随着地推以及流量成本的提升而升高。成本升高只是一方面，当前的团购在运营及推广上仍然没有逃脱烧钱模式，不只是团购行业，用车行业的烧钱更凶。

，团购重点做美食、电影、旅游等垂直行业，不可避免地与垂直行业老大碰撞；在美团与饿了么的地推大战中，大家就见识到了地推的凶悍。其实在O2O充斥各种行业的当前，每一家企业都在地推上投了重金；，移动互联时代的每一个商家都可以做O2O，平台没有足够的优势，真心难以吸引更多的商家入驻；利润率不够、烧钱推广以及大量的地推费用是迫使团购们要“去团购”的主要原因。

，“去团购”也表现出了团购商家对于团购、O2O乃至“互联网商业本质是连接”的重新认知。

事实上，从2014年开始，团购三大商家已经进入了“去团购”大战阶段。团购最终要连接的是服务与人，于是团购都开始转型，借转型来摆脱长期的烧钱砸钱模式，一场团购的转型之战就此拉开帷幕。

可惜，体量已经足够大的团购不是那么容易能转型的，美团曾遭遇市场份额下跌、资金断链，甚至做出了封杀竞争对手App的举动；大众点评则是一直在探索，虽然有腾讯撑腰，但这个时代的商业模式并不是社交能改变一切的情况，平台需要以买家与卖家两种用户为核心，所以大众点评亟需转移盈利模式；三者之中，现在来看百度糯米的转型不一定是最成功的，却相对理智，尤背靠百度渠道、资源、技术，在流量、入口及生态的加持下推出的“会员+”模式，初见成效。

“二战”分析“拼爹”战依旧 模式创新方能更胜一筹

每一场战争都是财力、人力与物力的比拼，枪林弹雨炮火绵延只是实力的一个画面。以团购为代表的O2O进入了二战阶段，每一个商家在初期所表现出来的是实力。狼蚁网站SEO优化，从资本、入口及商业模式等方面对糯米、美团及大众点评做简单分析。

资本方面。李彦宏放出了“以200亿来完成糯米的布局”豪言。虽然钱不是万能的，但若想其商业模式能够在短期内完成战略布局，绝对非钱不可，我们可以想象糯米能够实现多少个消费场景。而美团、大众点评虽然也动辄融资上亿美元，但除非也像糯米一样彻底融入巨头，不然只是其生态的一条价值链而已。

入口方面。背靠百度的糯米在入口方得天独厚，不说大搜与直达号，单是十几个过亿级App，就能将糯米推到足够体量。美团与大众点评则要逊色几分，需要不断地建设与交换渠道，换量买量。入口的概念大家都懂，这里不再多说。

商业模式方面。当前，受移动互联网、O2O思维、人工智能、大数据、云计算及物联网等影响，消费不仅是融入场景的，也是需要融入技术的。团购已经开始从购物性消费向服务性消费过渡。美团体量够大，在业务过于分散的也未能抛弃传统“团购”思维，大众点评也是类似，体量还更小一些。而糯米的 “会员+”战略是一个O2O生态的共赢体系，是连接人与服务的环节，更符合未来的人类生活。

“会员+”模式或引发O2O新战