物联网生态品牌新赛道，海尔率先输出“中国模

在过去的两百年工业史中，中国曾连续与三次工业革命失之交臂，这是几代人心中无法抚平的痛楚。在正在发生的第四次工业革命中，中国企业已踏入了前所未有的“无人区”，甚至在无人知晓的“黑海”中扮演着关键角色，引领着全球的发展潮流。这一切的佼佼者，便是中国品牌海尔。

知名科技博主@所长林超为我们深度解读了海尔的非凡成就。他提到的不是传统意义上作为全球第一家电品牌的海尔，而是在刚发布的2021年BrandZ最具价值全球品牌榜单中蝉联唯一物联网生态品牌的海尔。海尔以物联网生态品牌模式，为人们的生活及全球商业带来了翻天覆地的变化和无限想象。

想象一下这样的场景：你的洗衣机能够自动下单定制适配的洗衣液，你的智能衣柜变成穿搭顾问，为你推荐款式、测量体型，并将数据发往工厂进行量体裁衣。玄关衣帽间不再是简单的挂衣架，而是能够除菌消味，保证你的衣物常穿常新。从卧室到工厂，衣物的洗、护、存、搭、购各环节都被紧密连接在一起，构成一个完整的生态体系，解决用户的所有穿衣问题。

海尔的变革不仅仅局限于穿衣，更延伸至衣食住娱康养医教等生活的方方面面。今天的这些变革，正在由中国品牌海尔在全球引领。

6月21日，国际权威品牌机构凯度在戛纳揭晓了“2021年BrandZ最具价值全球品牌”，其中海尔作为全球唯一物联网生态品牌连续3年上榜，品牌价值较去年提升了41%。这一成绩得到了品牌榜单BrandZ的认可，BrandZ报告对海尔生态品牌的分析建立在外部大环境激烈竞争的基础上，揭示了海尔生态品牌在物联网时代帮助企业获得竞争优势的秘诀。

那么，为什么是海尔能够站出来引领这波浪潮呢？这背后存在着历史性难题的解决之道。现代生活虽然由三次工业/科技革命推动，但始终存在一个阴影——“产能过剩”，导致了多次的经济危机。直到今天，从产业链到消费端，市场各个环节都存在着信息孤岛，生产过剩、零和博弈、恶性竞争等问题亟待解决。

而海尔以生态品牌范式给出了自己的“中国答案”。从消费互联网到物联网，连接规模扩大了整整一个数量级，领域涵盖多个行业，将信息从生产到消费始终贯通。作为物联网生态品牌的开创者，海尔推出的工业互联网平台卡奥斯推动数据信息的质变，从供给侧到需求侧都推动企业的数字化升级。

在生产上，依托卡奥斯平台的企业能够实现个性化定制，缩短生产周期，降低库存与成本；在需求侧，消费者可以直接定制限量商品，实现个性化需求的满足。除了卡奥斯平台外，海尔生态还涵盖了智慧家庭、大健康、场景物流等多个生态系统。海尔集团董事局主席张瑞敏曾表示：“在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。”海尔的生态品牌模式顺应了时代的潮流，走出了自己的道路。

海尔之所以能够在第四次工业革命中走在前列并引领全球潮流是因为其生态品牌模式顺应了时代潮流解决了历史性难题并不断创新发展不断开拓探索以适应用户需求的变化和市场环境的变革海尔正在通过其生态品牌模式创造一个更加美好的未来让人们的生活更加便捷舒适和美好。在2020年9月20日那个值得纪念的日子，凯度、牛津大学与海尔集团携手推出了《物联网生态品牌白皮书》，为物联网生态品牌描绘出了一副清晰的蓝图，并为其设定了明确的标准和定义。这一刻，全球生态品牌的进化之路开始有了明确的“路标”。

这一切的底气，源于海尔集团早在2005年就开始的物联网时代管理模式探索。当时，传统互联网行业刚刚崭露头角，海尔便以前瞻性的眼光，提出了“人单合一”的管理模式。这一模式巧妙地将员工与用户需求紧密连接，让每个员工都成为创新的驱动力，实现了从“管控”到“赋能”的华丽转身，从而形成一个无边界、自驱动的生态组织。这种勇于自我变革的精神和行动，让海尔赢得了成为品牌国际标准核心参照的机遇。

除了这种前瞻性的管理模式，海尔凭借其制造业的背景和30多年深耕市场的经验积累，成功地以物联网思维引领了一大批企业加入生态品牌阵营。海尔成功地打入了人们生活的每一个角落，无论是智慧阳台、智慧厨房还是智能家庭，都能见到海尔的身影。

以智慧阳台为例，海尔打造了一个场景方案定制化平台，吸引了一批行业头部品牌如博洛尼、箭牌、迪卡侬等加入其生态体系。针对用户需求，海尔提供了包括洗护阳台、健身阳台、休闲阳台等在内的9大类、共计1450余个场景解决方案。这种以用户需求为导向的创新，让海尔在物联网时代焕发出新的生机。

每个人对于第四次工业革命的解读可能不同，但其核心逻辑却是不谋而合——解决前三次工业革命未能解决的“产能过剩”问题。在这一背景下，海尔以其敏锐的市场洞察力和创新精神，率先从家电企业转型为物联网生态品牌。就像当年勇砸冰箱一样，海尔再次展现了其敢于自我革新、敢于挑战未来的决心。它成功串联起信息孤岛，促成动态多边合作，孵化出了一个面向第四次工业革命的开放创业生态。这样的海尔，正带领我们走向一个充满无限可能的未来。