长城汽车魏建军谈竞争

一、洞察中国市场竞争态势

魏建军对于中国汽车市场的竞争环境有着独到的见解。他犀利地指出，市场上存在的“恶意竞争”现象，部分企业通过低于成本价销售车辆，严重扰乱市场秩序，甚至违反法律。这种无序竞争不仅损害行业的健康发展，更导致消费者权益受损，如二手车残值、售后服务等方面的问题屡见不鲜。

在面临行业内卷的挑战时，长城坚守合规经营的理念。即使在销量跌出前十的情况下，也坚决守住企业底线，拒绝通过牺牲利润换取短期的市场份额。魏建军明确表示：“我们的企业发展着眼于长远，不为资本所驱使，不被资本所捆绑。”

二、智能驾驶领域的创新策略

魏建军对智能驾驶技术的未来充满信心，并认为这是未来竞争的核心。他强调，长城汽车的智驾系统，如Coffee Pilot Ultra，以其算法优化和场景理解能力，实现了领先的“绝对无图NOA”等功能。尽管在算力上并非最强，但技术标定的精度却达到了“比人更准确”的境地。

面对特斯拉FSD等国外智能驾系统的入华挑战，魏建军提出了警示。他认为，中国复杂的路况和驾驶习惯对智驾系统的本土化适配有着极高的要求，外国系统可能面临“水土不服”的困境。长城通过高阶智驾功能下探，如在魏牌高山系列中标配激光雷达，在MPV等细分市场强化竞争力。

三、企业发展的核心原则与价值追求

魏建军主张追求质量而非单纯的市场占有率。他强调产品的盈利能力与用户价值的重要性，反对以亏损换流量的短视行为。例如，蓝山智驾版的技术领先并非依赖算力的堆砌，而是源于对用户需求的理解和创新满足。

在全球化布局方面，长城自1997年开始布局海外市场，目前正重点拓展南美、中东等地区。魏建军认为，全球化是汽车企业的生存基础，必须遵守国际规则并保持稳健的发展步伐。

魏建军的竞争逻辑聚焦于技术深耕、合规底线、全球化视野三个维度。他在批判行业乱象的通过智驾技术的突破和细分市场的创新（如MPV智驾场景优化）构建差异化壁垒。他的言论揭示了传统车企在智能化转型过程中，既要应对新势力的冲击，又要平衡短期市场压力与长期战略定力的复杂局面。