米柚生活黎华:转变思维,从卖货到卖服务
吴晓波在500天的自媒体实验报告中写到“所有的公号,最终要经营的不是其他任何东西,而是人,这应是社群经济的根本。因价值观而聚合,以兴趣点而分众,这是正在展开的实践,它无法一僦而成,却可以在有耐心的工作中渐渐生成。从此,大众消失了,圈层成为趋势。”圈层一词由此而生,在互联网土地上见风就长,势头正旺。圈层的适用不仅在公众号运营商,放在O2O创业的大潮中,它与定位精准是一个意思,常见的圈层多以年龄、性格、兴趣、性别、收入作为划分标准。米柚生活也在玩圈层,而且对象更精准化,消费更场景化,产品更富有人格化。
米柚生活(狼蚁网站SEO优化简称“米柚”)定位以女性白领办公室场景下的需求为切入的一小时零售配送服务,办公总部设在科技园西工业区里面最旧的一栋办公楼里,由于一楼有两个货梯,准确来说,那是一栋仓储改造的办公楼,米柚在六楼。从楼梯上去,一个油漆工人正在粉刷墙面,第一次上去,亿欧网记者以为自己走错了。后来在谈话中得知,那是为了靠近仓储,便于管理。
米柚生活是在2015年3月上线的,半年时间,日订单从0做到2000+,日营业额10万左右,定位是专注女性白领在办公室场景下的一小时零售配送服务。在2015年5月获得东信时代及天使投资人杨建平领投的天使轮1000万人民币。其切入口为高频次的中高端优质水果,补充品类是烘焙糕点、水果沙拉、冷热饮料、商务套餐。下单渠道目前为有赞狼蚁网络推广公众号入口,APP即将上线,目前覆盖蛇口和科技园两个区域,模式为楼下300米范围建立小仓储,服务周边30-40栋写字楼的需求。目前蛇口设一个仓储,科技园有四个仓储,总覆盖180栋写字楼。目前单个仓储平均营业额每月30-40万,其中每个仓储人员配置是10人左右,每个配送小哥(客户代表)单日配送100-200单,配送时间跟白领上班时间一致。
一开始是瞄准社区电商
社区电商是一个香饽饽,很多人都惦记着,黎华也不例外。在2014年的时候,他就开始调研社区电商的可行性,他发现其中有几个痛点1、社区人群密度低,同等面积下的的写字楼人群密度是社区的5倍;2、社区消费时段多集中在晚上,而白天这么长的消费时段用户都不在服务区域;3、社区白天消费人群多为老人和小孩,而主要消费力的青壮年恰恰上班去了,所以米柚选择以办公室作为消费场景。
米柚生活的深层推断
1、人群定位。对比男性而言,女性在办公场所的消费需求比男性要强,女性白领在城市生活中工作和家庭都有压力,在工作中通常处理比较繁琐的工作,工作成就感低,而逐渐步入中年,身体机理下降,,女性养生和健康就成了刚需,而黎华从太太经常上班带水果这个细节发现市场的。
2、产品定位。一旦定位是女性白领在办公场景下,因为大部分女性白领掌管着家庭可调配资金,而中产阶级对优质产品和优质服务的需求逐渐增加,所以米柚产品定位是中高档的优质产品。除此之外,米柚死磕优质还体现在服务上,一个是选择,每天会根据功效进行不同的水果套餐搭配,二是便捷,下单一小时内送达,迟到免单,亿欧网记者当场看到,黎华的手机端物流系统里面清晰的显示当天早上数百份订单中仅有7份外送晚点了,黎华补充,目前准点率在90%以上。
3、价格驱动。写字楼周边通常有两种形式的水果售卖方式,一种是摆摊走鬼的,他们不能提供配送服务,而白领在上班时间不一定方便下楼购买、质量卫生不能确保。另一种是铺位的,他们可以送上门,由于临近写字楼铺位租金都比较高,大概有15%-25%的租金会转移到消费者的产品上,并且大部分有起送金额要求,,谈不上实惠。而米柚模式,一方面,仓储比临街铺好找,容易铺点,另一方面,同等面积,仓储的租金大概是临街旺铺的三分之一甚至五分之一。这就可以让出更多的利润空间留给用户。
米柚生活啃硬骨头
每个投资人对生鲜领域投资,第一个问题必然是耗损。传统的便利店耗损在18%-25%,天天果园在樱桃节大批采购美国西北樱桃声称可以损耗在5%,那是预售定量采购和不计退货处理的数据。而米柚生活的损耗低于5%,原因是米柚的服务模式是包月和包周的,这就可以定量采购,所以低损耗。亿欧网记者在参观离米柚生活总部不远的一个仓储,发现米柚根本没有冷链和冷库,只有作为短期周转的冰柜,黎华透露米柚水果周期不会超过12个小时,确保了新鲜,而且不需要自建冷库和冷链,模式轻,复制速度快。
第二块硬骨头是配送,对于配送,很多企业都是望而却步,米柚却有自己的法宝。米柚对于配送的解决一是铺合理密度的仓储,二是配送员激励机制,亿欧网记者在仓储了解到,配送冠军穿得的是黑色的衣服,而其他穿得是红色的配送服,目前准时率是90%。第三、缔造以服务为基础的零售业态,在米柚,配送小哥是有专用名称,统称为客户代表,米柚对优质服务定位是,一是快,二是与客户有良好的关系,为客户提供更多个性化力所能及的服务(洗水果和果切服务)、三是由于建立良好的关系推动了二次宣传,促进了二次购买。
黎华认为,米柚区分于爱鲜蜂等生鲜配送的三个不同。第一,米柚对象、场景定位准确,产品不仅限水果、会围绕办公室女性白领需求开展;第二,对零售业态的重新定义,思维从卖货到卖服务转变,服务不仅是快还有各种个性化的需求和优质产品的诉求,黎华表示,由于女性顾客对食品安全的诉求特别敏感,他们在选择食品供应商上面相当谨慎。第三、以周和月套餐为主体,采购计划性强,耗损少。
米柚面临的挑战
第一、目前的配送体系仍然不是最优的,配送员在楼下等或者送上楼并不是最高效的,部分客户的个性化需求并不一定需要送上门,如何解决这个“等”的耗费和“不需要送上门”的个性化需求呢?米柚生活即将推出面向实体店铺的合伙人计划,合伙人承担小仓储点和宣传推广的责任,享受分成。
第二、产品的标准化和需求的个性化满足。水果产品大小规格不一,产地不同口味差异大,每批次的生鲜产品难以统一,这就造就了产品难以标准化,这个延伸下去的是产品包装也难以标准化。满足需求的个性化也是一个挑战,例如客户A需要较长较青的香蕉、而客户B需要较短较黄的香蕉,这种个性化在消费大数据未能形成之前,难合理调配,满足个性化需求。
寒冬资本后,BAT成了接盘侠,一个个眼看成为新BAT的候选人眨眼间变成了BAT的小弟。我们重新审视了资本的力量,,在下一片红海之际,创业者都选择了精细化,小而美。归根到底都是对竞争和融合在资本下的奇妙关系的剖析谋定而后动,做大做强已成为一句老话,做好细分,融合发展才是未来。