5个月完成全年目标 余承东称华为消费者业务将势
C114讯 7月20日下午消息(蒋均牧)在华为公布2015年上半年度经营业绩之际，华为消费者BG发布了上半年总裁致辞，称要“脚踏实地，做挑战极限的长跑者”。根据致辞，华为消费者BG在5月底已提前完成公司制定的全年经营目标，将在第三季度提前启动2015年奖金评议和发放。
华为消费者BG首席执行官余承东披露，华为从5月开始智能手机月发货超千万台，预计全年1亿台发货目标将提前完成，“是国际手机品牌中唯一实现快速增长的企业，跑赢了大势”。
在他看来，以消费者BG目前的发展态势，今年不仅能很好地活下来，未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一，“华为消费者业务将势不可挡”。
5个月完成全年目标
“在这里，我要为我们团队上半年的表现由衷地点个赞，是大家卓有成效地辛勤努力，成就了消费者业务超出预期的高速发展，5月底已提前完成公司制定的全年经营目标。”余承东在致辞中称。
华为品牌高端智能手机增长引领消费者BG总体增长，2014年旗舰机型继续热销，今年新品P8推出后消费者口碑不断提升。荣耀6/6Plus、4C/4X等系列机型销量持续攀升，荣耀7一上市即广受好评。根据余承东在“2015年世界移动大会-上海”上披露的数字，上半年华为智能手机出货量已近5000万台。
，其移动宽带与家庭业务稳健经营，快速2C转型，在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年，平板业务中国Android市场份额第一。外销消费芯片保持快速增长。
IDC数据预测，2015年全球智能手机出货量将增长11.3%，而华为从5月开始智能手机月发货超千万台，预计全年1亿台发货目标将提前完成，是国际手机品牌中唯一实现快速增长的企业，跑赢了大势。
而比销售数据更令人鼓舞的是，继2014年华为成为Interbrand Top100首家大陆上榜公司后，今年入选BrandZ全球最具价值品牌百强，位列第70位，品牌价值估值超过150亿美元，华为品牌正得到全球越来越多消费者的信赖和喜爱。
“2015年是决定我们未来命运的关键一年。从整个手机终端行业形势看，洗牌加剧，竞争已愈加惨烈，未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势，今年我们不仅能很好地活下来，未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一，华为消费者业务将势不可挡!”余承东说。
以人为本走精兵战略
一年开展两次奖金评定，这在华为历史上也鲜有先例。其背后蕴藏着“员工始终是最宝贵财富”的逻辑。
华为的获取分享制强调“奖金来自于为客户创造价值的项目，各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献，从中分享奖金。”
“业务增长得益于人，我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略，优化组织，提升组织效率和人均效益。”余承东在致辞中指出，“这个时代不是靠人海战术，一群乌合之众，晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗，我们的队伍一定要精悍。”
着眼未来未来，聚焦关于人的管理。他提出，，各级主管要善于用人所长，人尽其才，加大干部内生式成长，给予优秀人才更多的机会，大胆提拔;对于不合适的人坚决淘汰“兴奋地感受到，越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力，我想说，你们的选择是正确的，这里舞台很大，只要你热爱终端领域，就有实现梦想的可能;只要你够优秀，就有可能被看到、被快速提拔!”
，他要求整个BG不断学习，开放心胸引进业界优秀明白人，加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的优秀人才引入，补齐2C人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地，其组织将焕发出更大的活力。
“未来我们的业务成长空间巨大，但人员不会大规模增长，在收入和利润持续提升的前提下，员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信，我们是完全有能力做到的，我对大家的前途，对我们的事业信心满满。”余承东说。
按其规划，刷新后的组织将增强面向2C能力，更扁平化，高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合，加强核心能力构建，资源共享;新成立互联网软件与云服务部，补足用户经营和生态系统短板。
做挑战极限长跑者
华为消费者业务正在高速增长，但余承东认为只是刚刚起步，还在打基础，在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程IT等核心能力的构筑上，还有非常大的提升空间。他要求各部门、各体系快速构建起能力，以在2016年及以后实现更大发展。要求各级管理者及其团队提高眼界水平，不断与业界最佳实践对标，加快本领域核心能力构建。
“做消费者业务，我们每一位员工都要有追求，要有敬畏之心、王者之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略，拿出一股狠劲来，在各自的岗位上追求卓越，创造最大的价值，将产品质量、服务、体验等各方面做到极致。‘不登高山不晓天之高’，当我们始终坚持以No.1为目标时，迟早有一天我们会站在最高点。”
他还强调，“在追求梦想的道路上，不希望任何一位同事因腐败问题掉队”，并要求各级主管以身作则，管好团队。
做“有温度”的产品和品牌是华为近期一直在强调的，在致辞中亦不例外——“是否能给消费者带来极致体验，是否能真正打动消费者、让消费者信赖和喜爱，是我们产品、品牌传递的温度”。
强大的研发实力是华为的传统优势，但技术不是冰冷的，尤其做消费者业务，简而言之就是要走“心”。余承东要求消费者BG时刻反思“是否做到以最终消费者需求为出发点?”、“我们的产品是否能真正引起消费者情感上的共鸣?基于此，还有多少改进空间?”。
他指出“在为自己成绩点赞的，我们需要更清醒地认识到，无论今天我们跑得多快多远，都不能放松对未来的要求。华为是一个危机感很强的企业，我们不是一个自负自大的公司，而我内心可能是一个不服输、不谦虚的人，但我绝不是一个自傲的人。也许我们已征服了不止一座高峰，但距珠穆朗玛还有很长的一段路途需要跋涉，但我相信，沿着正确的战略方向共同努力，我们一定会抵达。而抵达的那天，也将是我们更努力超越自己的开始。”