王健林在哈佛：未来,旅游O2O有钱赚

美国当地时间10月29日下午，万达集团董事长王健林登上哈佛大学公开课的讲台，为现场900多名学生进行了主题演讲及开放互动。在这一过程中，王健林提到

1)我们现在正在做的一件事情，就是努力让万达酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，才是飞机和游艇，在这个最大的奢侈品行业里，没有一个中国品牌，这很遗憾。

2)中国企业国际化是一个必然阶段，是企业做大必须要走的阶段，中国企业如果不经过国际化这个阶段，国家富强、中国梦的实现很难做到。

3)企业国际化面临的最大问题是对原有管理层的选择问题，而不是资金、监控手段，这些问题都是容易解决的。企业并购后，最难的是如何调动原有管理层的积极性。如果买了一个公司，管理层全走了，可能就已经失败了。万达现在并购的所有公司都有一个特点，我们没有派一个人，为什么并购后这么成功呢？就是动脑筋调动管理层的积极性，设计一个合理有效的激励制度，让这些管理层努力工作。

4)我们投资第一条标准就是要赚钱，我们没有印钞厂，必须要自己通过管理来赚钱。从别人那里买公司，好的一定更贵;便宜点就是烂公司。好的公司，花了这么贵的价钱买它，要获得回报，就要把它发展得利润更高;烂公司也要通过提升利润来获得回报，都得靠自己。

以下是王健林的演讲及互动实录

一、演讲部分

我先做一个简短的演讲，时间更多留给大家提问。哈佛最著名的是学术自由和思想自由，所以今天的提问也不设限，什么问题都可以问。

关于万达，刚才主持人已经介绍过，从1988年成立到现在已经有27年历史，2015年万达资产将超过1000亿美元，收入近500亿美元，净利润、纳税等核心指标在中国民营企业中都是名列前茅甚至名列榜首。万达现在主要有三大业务商业不动产、文化产业、金融产业。万达的发展可以用四次转变来概括

第一次转变是1993年，我们从大连走出去，到全国跨区域发展，从一个区域性公司变成一个全国性公司，这是非常关键的一步。那个年代，可能没有在中国做过生意的人不太能理解，私营企业到外地发展拿不到营业执照，所以我们去外地做项目都是挂靠在别人公司名下。我经常说，如果你有闯荡精神，什么困难都可以解决，关键是要迈出这一步。

第二次转变是从一个纯粹的住宅公司转向不动产，做持有物业。现在，万达不动产持有物业面积已经做到全球第一，而且还在持续增长。从2015年开始，万达不动产的模式又在转型，我们不再持有物业，逐渐改为轻资产模式。

第三次转变是从2006年开始，从一个单一的房地产企业转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业。经过近10年的发展，万达文化产业做到了中国规模最大。今年万达文化产业的收入将突破500亿元人民币。这是什么概念呢？就是中国文化企业前10名中，万达文化产业收入比其他9名(第2名到第10名)的收入总和还要多。

第四次转变就是我们现在正在进行的，始于2012年，我们称之为“国际化的转型”。万达七八年前就提出国际化，但一直没敢走出这一步。直到2012年收购了美国的AMC院线后，国际化才一发不可收。短短三年多时间，我们在海外的投资已超过150亿美元，今年万达的海外收入占公司总收入比重将超过15%。万达给自己提出一个战略目标，叫做“2211”工程，就是到2020年，企业资产达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%，这就是现在万达正在进行的第四次、也是最深刻的一次转变，从一个中国企业变成世界一流跨国企业。不仅是跨国企业，前面还有限制词“一流”，就是我们要努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”。

我们现在正在做的一件事情，就是努力让万达酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，才是飞机和游艇，在这个最大的奢侈品行业里，没有一个中国品牌，这很遗憾。万达现在酒店比较多，到今年年底开业的五星级酒店接近100家，在建的还有接近100家，所以我们决定通过自己的努力，用10到20年时间，打造一个中国的高端国际酒店管理品牌。我们现在已经在全球的七个主要城市，包括纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、悉尼、马德里等城市的核心地段，打造我们地标性的高端酒店。

总而言之，万达正在通过自己的不懈努力，继续企业的转变之旅。尽管现在我已经算比较富有，企业也算有一定规模，依然没有放弃追求财富这份激情，什么原因？不是为了个人消费，我的目标就是把万达做到世界超级规模，然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金，为我们的国家，也为人类做一点自己的贡献。

谢谢大家!

二、问答部分

提问王健林董事长，从您的演讲能感受到万达的雄心。我关注您的企业也很多年了。有趣的是，万达正在从房地产行业向其他两个非常不相关的行业转型体育和文化。我们先聊聊体育行业吧。您收购了瑞士盈方、马德里竞技，最近还从普罗维登斯私募股权手里收购了铁人公司。这些都是跨度非常大的收购，您能聊聊在这方面的想法吗？

王健林现在以单个公司收入论，万达体育产业公司已是全球最大规模。我们的梦想不是说把这个体育公司做到多大，而是适应中国经济社会发展的趋势和需求，把中国的体育产业做上去。在中国体育产业做上去的过程中，万达可能获得公司规模的扩张和利润的增加，然后获得资本市场的认可。

中国有13亿人，但如果用美国标准衡量，体育产业只是指体育比赛、体育经纪、比赛转播等，不包括体育服装等制造业，中国真正的体育产业收入不到300亿美元。美国只有3亿人，体育产业收入超过5000亿美元，中国人均只是美国的六七十分之一。所以中国体育产业是一个刚刚萌芽的行业，极具增长空间。今年年初，国务院做出一个规划，到2025年中国体育产业要做到5万亿人民币，如果人民币那时有一点升值，可能就相当于1万亿美元，至少是8000亿美元。所以我不仅买了刚才你说的这几家公司，接下来万达还会有一系列体育公司的并购。而且我们要求被并购公司的业务能在中国落地，能促进中国这一类型体育产业的发展。

提问非常了不起。我对万达收购美国AMC很感兴趣，而万达也正在进军文化行业。不过经营文化比传统的制造行业要难很多。我想知道，在国际化进程中，您是否也遇到了一些特殊挑战呢？