“友商”战争：360、乐视借酷派制衡小米？

刘佳

“我们不会妨碍酷派和360的合作，我们是酷派的第二大股东，怎么会影响酷派的战略利益和现实利益?”7月1日，当被问及乐视、酷派、360三方关系的走向，乐视移动总裁冯幸在接受包括《第一财经日报》在内媒体采访时说。

就在三天前，酷派发布公告称，乐视移动旗下子公司LeviewMobileHKLimited公司认购酷派集团18%股份，乐视成为酷派的第二大股东。

酷派前脚和360成立合资公司，后脚与乐视搭上线，这场围绕在酷派与奇虎360、乐视“三国杀”，外界直呼看不懂。有趣的是，小米去年3月投资了与视频内容息息相关的迅雷，而日前两家企业还宣布联合进军CDN市场。

在一系列资本动作背后，有业内人士评价，本来冲着小米而去、在智能手机“卷土重来”的360被乐视“横插一脚”，而伴随着投资酷派的乐视与小米系业务的渐趋重合，乐视、奇虎360、小米三家巨头“友商”之间的关系变得越发微妙。

不妨碍360与酷派合作

声称不妨碍360与酷派合作的乐视公布了最新的成绩单——乐视超级手机目前总发货量已超50万台，7月份产能爬坡至40万台。

不过，与酷派和360成立合资公司不同，想要看到乐视与酷派的实质性合作，或许还要再等等。

冯幸告诉记者，目前和酷派方面的洽谈尚处于资本运作层面，尚未落实到业务阶段，什么可能都会有。

对于乐视是否会成为酷派第一大股东，冯幸表示不便回应，以官方说法为准，乐视目前是酷派第二大股东。

而对于乐视和酷派未来的合作方向，冯幸透露，乐视会和酷派集团在手机全产业链的各个环节全部合作，进行优势互补，，乐视内容和酷派硬件也会进行全面合作。

冯幸对记者透露，贾跃亭可能在决定做手机时就想好了两条腿走路一方面走自我研发的道路，另一方面也会考虑和传统厂商的合作，酷派则是传统厂商中比较典型的代表。

有业内人士对记者表示，除了手机入口，对于刚刚进入手机领域的乐视而言，更看重的是酷派作为传统手机厂商的固有优势——庞大的生产供应链能力。酷派的研发优势、成熟的传统制造和供应链以及渠道优势的价值，可以帮助乐视间接获得在产业链内更多的话语权。

贾跃亭也在6月30日的微博中称，乐视移动智能公司成为酷派第二大股东，“开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代，酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视强化学反应，全流程共生共赢。开放的乐视生态，正在推动传统手机产业进步和变革。”

，酷派的专利储备也或将成为乐视手机出海的保护伞。根据公开资料，酷派专利数量已超过5000件，海外专利数量超过500件。作为有着10余年制造手机经验的老厂商，酷派在手机应用、通信、双卡双待等多方面都积累了一定数量的专利，并参与了工信部组织的5G研发小组。

今年4月中旬乐视手机在中美两地发布，已经透露出贾跃亭对于海外市场的试探和野心，冯幸也对记者透露，今年内乐视手机将会正式在海外市场进行售卖。

三个“友商”的战争

看起来，酷派的角色更像是360、乐视两家制衡劲敌小米的武器，谁都想把这个武器掌握在自己手中。

华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂就曾在微博透露，周鸿祎和郭德英“相识相恋”的东莞松山湖生产工厂，同样也是乐视想要倚重的生产资源所在。

不过，被“横插一脚”后，360或将发起反击。此前，奇酷已经大幅削减大神手机售价。对此，有人认为这是希望与小米抢占千元机市场，也有人将其解读为库存积压过多。

对此，潘九堂评价“从周教主重视和吸引策反了原酷派不少还有激情和战斗力的高人，以及奇酷在研的几个项目来看，(360)还是很舍得下本的……为清库存顺便恶心营销下宿敌可理解，但我绝不信周教主只有这几板斧。”

一位接近奇酷的知情人士对《第一财经日报》透露，“预计不久，将公布周鸿祎全资控股奇酷科技的消息。”

目前奇酷账面上约有4亿美元在运营，又有原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，而此前从酷派硬件方面进入奇酷约1000人。换句话说，周鸿祎希望将奇酷的决策权掌握在自己手里，最小化酷派与乐视能产生的影响。

不过，奇酷手机能否逆袭已经是红海的手机市场，目前看来仍需时间。

，已是酷派第二大股东的乐视表示，自己投资酷派，并不会影响酷派与360的合作，毕竟这涉及到酷派的战略利益。

乐视移动公司总裁冯幸把手机行业划分为三大阵营，以中兴、华为、联想为代表的传统制造派，它们拥有渠道、供应链、加工制造等优势;以小米、魅族为代表的互联网营销派，在产品之外通过互联网营销或服务来竞争;而乐视通过“平台+内容+终端+应用”形成生态手机阵营，比如乐视移动战略入股酷派，让生态阵营更加壮大。

在这背后，可以看到的是，小米与乐视，两家互联网公司围绕在手机、电视、视频等多个领域的交锋，火药味渐浓，甚至爆发了一场围绕“生态”的大规模争论。

从小米的三大核心产品手机、电视、路由器来看，目前乐视和奇虎360已经从不同角度开始发起正面攻击。前者有智能电视和智能手机，后者则已切入智能手机与路由器领域。

特别是对小米的生态系统而言，一切都是以手机为核心，涵盖智能硬件、内容、云服务……而乐视从电视到做手机再到投资酷派，可谓渗入小米的腹地;小米开始构建视频等内容业务，发力智能电视，这实际已经威胁到乐视的核心业务。

“随着互联网生态圈的无边界化，二者的渗透越来越重合。”业内人士对记者分析指出。

敌人的敌人就是朋友。360和乐视之间究竟会针锋相对还是选择联手、两者和酷派能否实现1+1+1大于3?时间将给出答案。