字字珠玑！李开复：我从三个伟大公司学到的八

由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日在京闭幕，黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。

在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学习，不断创新。

李开复的这8件事分别为

一、能鼓舞你的员工，能帮助员工做决定的，能帮助公司的管理做正确的决定；

二、一个优秀的领导人和管理机制好的领导者需要有多种领导模式，不同的公司阶段需要不同的领导能力，从冲刺到稳定，到危机，需要的是不同的领导能力，需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等！

三、自己的产品方法论:

微软有一个优秀的执行者去拆分一个项目，再有一些普通的蚂蚁型的人去执行；

谷歌只招聪明人，降低摩擦。

四、可以享受自信和骄傲，艰难的时候也能放下身段做到妥协。

五、信息时代人的价值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住！

六、制定留住人才的制度！

七、怎么管理聪明人让聪明人对公司和老板有感情；老板要 看得到聪明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大价值； 聪明人希望被信任被放权。

八、精确地预测危机预测人的危机、预测资金的危机、提前处理！

继昨日“金融社群”之后，今日大会围绕“学习”社群一词。上午孙陶然与王峰分别进行了题为《创业别老想颠覆式创新，这种心态不正常》和《你这么淡定，创业能成功吗？》的演讲。之后，还进行了精彩纷呈的“年度十佳黑马”颁奖礼。而两场激辩则给现场观众带来了关于地派与天派谁更牛，以及以及“唯快不破”还是“活着就是胜利”的思考。

下午1点30分，参会者鱼贯而入，一时之间，场面堪比春运现场，当天出现了任志强、李开复、乐嘉等嘉宾。任志强化身创业导师，向创业者传经解惑，“你把别人打败，别人也会把你打败，重要的是建立自己的不可替代模式，让所有人跟你学。”

下午5点半，乐嘉作为现场一位演讲嘉宾出场，讲述性格色彩与创业的联系，激动之处，全场欢呼。尽管乐嘉出现严重超时，但门口依然被堵得水泄不通。

，当天进行了十大年度创业家评选，包括58到家、车易拍、小咖秀等十位新锐企业创始人获此殊荣。车易拍CEO杨雪剑在获奖感言时，隔空约赌瓜子二手车CEO杨浩涌，希冀用赌局来证明什么才是二手车交易的终极模式。

黑马导师、创新工场创始人李开复

照片拍摄由您的首席摄影官V.Photos提供

以下为经i黑马编辑过的演讲节选

我在苹果、微软、Google工作过，今天想和大家分享一下，我在这几家公司中学到的八件事情。

1、公司的宏伟愿景非常重要，是可以鼓舞员工的

这三家公司都会花很长的时间讨论我们的愿景应该是什么，而很多时候，中国公司的创业者朋友们，没有做这件事情，或者觉得做这个比较虚。我们也看到很多大公司的愿景是以人为本，或者成为行业最伟大的公司之类，感觉也确实很虚。但根据我的经验，一家伟大公司真的需要一个宏伟的愿景。

举几个例子。美国福特的愿景是让每个人都买得起车，让每个人都能看到很美的环境；日本索尼的愿景是改变大众认为“日本货是劣质”的观点。所以，可以想像的愿景，对公司会有非常大的影响，一个是员工工作的动力，觉得不仅仅是为了赚钱、养家糊口工作的，而是帮助我们国家在国际扬名或者改变不好名声的。福特的每个人想，帮助每个美国人都能买到车，鼓舞每个人。

Google的愿景，就是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取信息。如果你有了这样的远景，G-mail应该收费还是免费的问题就很清晰了。微软的愿景是让每个书桌上都有一台电脑，这在25年前是一个不可想象的事情，但后来达到了。，你达到了愿景有时也是一个麻烦事，因为这时候需要一个新的愿景了。微软当时就没有做得非常好，讨论之后，公司的新愿景是“帮助用户发挥他们的潜力”，这就很弱，因为讲得很虚了。

所以，一家好公司的愿景是可以鼓舞员工们每天的工作的，当公司面临抉择的时候，能够对此做出判断。

2、一个好的领导者要有多种领导模式

非常棒的领导人是什么意思呢？我的是，最好的领导者，需要有多种领导模式。

任何一个只有一种模式的领导者，都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能面临不同的情景，公司在冲刺的时候，非常需要一个有魄力的、沟通能力很强的领导者；但当公司稳定起来，准备培养年轻人的时候，就需要教练型的领导者；而而公司面临危机的时候，可能需要一个独裁型的领导者；当公司有一批能力很强的职业经理人的时候，就需要一个放权式的管理者。

一个伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。

我经历了比尔盖茨、斯蒂芬，经过了苹果一批非常优秀的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。

可能你看到，Google的拉里佩奇，他彬彬有礼，但面临公司重大决定的时候，他是非常果断、坚决的。你可能会觉得乔布斯是非常独裁的人，但他可以感动他的员工，最新的一本乔布斯传记就是这样写的。

一家好公司要有一个组织机制，让公司能够执行起来。我在Google碰到的组织机制，是我认为最适合创业公司的，而且是可以从0做到10000的。这套机制叫做OKR，它是这样设置的

公司要有大的愿景，每年我们得知道根据这个愿景，下一步该干什么，这个目标应该有什么样的结果，通过数据来衡量今年是否达成。，再从一年拆分到季度，从整个公司拆分到部门，部门又拆分到经理，经理拆分到每个员工。

Google的做法，就是让每个人都有自己的目标，都有年度的考核，这些考核一定要是SMART的，S-特定，M-可衡量的，A-可达到的，R-是相关的目标，T-是基于时间的（你的目标不是模糊的，而是具体规定，今年几月几号要能达到什么样的程度）。这套系统是由因特尔发明，Google发扬光大的。

3、你要有自己的产品方法论

你要知道自己的公司产品方法论是什么，坚持这个方法论，确保它的可扩张性。微软的方法论是什么呢？微软的一名大将写了一篇博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，他大工程拆分成小工程，再雇一批小工程就可以，写出规格的API，一搭起来就OK了。这就是微软整个公司建立当时的基础，这样微软能用3万个人写出windows出来，微软就会有很出名的设计师、架构师。