怎么让员工爽起来?小米的创始人都是这么干的

又一个月过去了，产品效果好不好，过程享受与否，我是懒得说了。因为说了，会因为打广告而导致这篇文章没法通过审核，说不定大家还以为我吹牛;假装谦虚吧，如果我老板不幸看到这篇文章(你知道，互联网沙龙是挺受欢迎的网站的)，又得找我谈心了，后果不堪设想。

避开这个危险的话题吧，赶紧说点别的。你有没有希望过，自己有一个一流的团队，自己的公司可以飞一般地发展?不用说，做梦都想。因为，这意味着有好多好多的钱。，这并没有什么卵用!因为，想想也只是有个卵用。关键是要行动。

这个问题，小米的创始人之一黎万强是这么解释的要想公司快速发展，必须要有了不起的产品;要想有了不起的产品，必须要有了不起的团队;要想有了不起的团队，团队必须要爽;团队要爽，老板必须要不爽!为“爆扁爽”。哎呀，长沙网络推广觉得说得好有道理。看到老板不爽，员工就会爽。这话听起来就来劲。不好意思，员工都是这么想的(美宝记得屏蔽老鞠)。

爆所谓的“爆”，就是公司的产品策略

一句话概括做精品;

两句话概括少做几款产品，做到让人尖叫;

三句话概括如果前面两句话没看懂，我是说搞懂背后真正的内涵，那就向老鞠总裁班的同学打听下“战略单品”是个什么鬼!

扁组织架构要扁平化

这个大家都在说，其实很少人做到了。回去看看，公司里是不是有好多七大姑八大姨的裙带关系，有一大堆为了所谓企业管理安全、政治斗争、规避风险所设置的重重关卡。这样确实是安全了，保险了，因为这样公司根本发展不了，啥都没有，有什么不安全的呢?就像乞丐根本不用担心会有人来抢劫自己包里的100万，因为他压根儿没有，多安全啊!老鞠在讲“绩效管理”的时候，也讲过这个道理。除了道理，他还有告诉大家具体怎么做。

爽所有的KPI都是扯淡，真谛只有一个字，爽!

员工爽了，就会自我燃烧。员工怎么才能爽?给予他们参与感、成就感，足够的激励。

作为一个团队管理者，要做到的就是融入到自己的团队中去，了解自己员工的真正需求。如果自己员工的需求都没搞清楚，却还希望能够搞清楚客户的真正需求，这也就是骗骗自己，反正我是不信。

然后就是给予足够的激励，把该给员工的都给到，不要克扣，更不要偷偷算计，承诺过的不给。在今天这个离开谁都饿不死的年代，仅仅讲革命义气、兄弟情谊，不实际。况且，你克扣了员工该得的利益，这本身就不义气!你以为谁傻啊!

有人会说，很多人都很贱，拿了钱不干活。第一，作为团队管理者要反思，为什么自己身边总是聚集了一堆贱货?毕竟，招苍蝇的都是一坨屎;第二，招人的时候，眼镜擦亮点儿，只招“根红苗正”的人，宁缺毋滥。

起来好简单，做最少的产品，要做得足够好;相信自己的团队，精简组织架构，减少不必要的累赘;给员工想要，而且应得的利益。倒回来说，员工爽了，做出了好产品，公司取得了长足发展，老板就功成名就了。

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