倒闭，破产，失业，电商正在经历一场浩劫

2016年倒闭潮太凶猛？有人说这才刚刚开始，更猛烈的还在后头。

2016年，国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履维艰，企业倒闭声也此起彼伏，服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。随着对这些实体经济的不看好、似乎互联网公司也受到了影响，热潮戛止。

互联网圈随着浪潮的一波又一波而遭遇“寒冬”，电商、VR、在线教育，这些在兴起之后被极度看好却又迎来一轮“倒闭潮”的互联网行业，发生着快递员跳槽、保姆清洁员频繁应聘、出入创业公司的职场新人在忙于应聘和离职的现象……

去年，互联网领域的公司融资众多，投资热潮席卷，但现在虽然创业仍很多，对于投资人来说，却更加谨慎，一位投资人曾告诉腾讯科技“从去年年末到现在，资本方对移动互联网的平均投资额度缩减近4-5成。”

电商“倒闭潮”频现

O2O电商明显

现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类，而倒闭潮尤其明显的体现在O2O电商，正处于鱼龙混杂的草莽阶段，2015年这类模式异常火爆，获得不少融资，从下半年开始却遭遇寒潮，不断倒闭。并且涉及领域众多，包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。

1、博湃养车认识这么久，第一次说再见

2015年下半年以来，继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后，功夫洗车宣布关闭上门洗车业务，如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。

“博湃洗车”的前世今生是这样的2013年12月，博湃养车的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，获得创新工场千万元级A轮融资；童年10月，“博湃养车”正式上线；次年3月，完成京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资，员工剧增至1400名；2015年年底，被传因资金链断裂业务全面停止，员工人数锐减，传只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒闭。

博湃养车本想用低价甚至是补贴来迅速改变消费者的保养习惯，推出过1元上门保养和免费的“45项车辆监测”活动，在全国迅速扩张。但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止，并且在15年年末的寒冬中并不能满足业务继续开展。

对于整个环境来说，免费只是一种营销手段，因为长期免费下去，用户随着成本的增加，就无法控制，就违背了商业常识。而且实际上，汽车保养是低频服务，服务的质量和信任是痛点，而不是价格。博湃不是第一个转型或关停业务的洗车O2O项目，也可能不会是一个。

2、淘在路上旅行创业团队全军覆没

近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。但虽然数量多，真正存活下来的却很少。在过去的时间里，在线旅游行业对“资本寒冬”的感受也很强烈。

今年5月，传言麦兜旅行倒闭，后又有淘在路上宣布破产清算；在这之前，拒宅网、脚丫旅行网、找好玩、周五旅行网等超过十家在线旅游行业的创业公司宣布破产或倒闭。

“淘在路上”是一款基于移动终端的旅行度假商品预订平台，2011年下半年发布初版“在路上”，2012年7月获得红点创投数百万美元A轮融资；13年4月，再获阿里巴巴300万美元的A+轮投资；14年4月18日，“淘在路上”APP正式上线；同年9月，获得新天域资本数千万美元的B轮投资。

在2015年5月23日，创始人陈伟公布的成绩单中显示，“淘在路上”仅用一年积累了超300万注册用户。在线目的地商品数量12357个。从4月开始却蒙上了阴影，淘在路上C轮融资失败，CEO李鑫带着团队离开。6月23日晚，“淘在路上”发布公告称即日起正式停止运营，所有员工被强制离职。

淘在路上宣布倒闭，意味着从2011年到2016年，5年内新成立的toC端的旅行创业团队全军覆没，几百个团队，几亿美金投资，全部化为乌有。

究其原因，不外乎“除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。”淘在路上热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。从15年10月来时，淘在路上开始收缩营销成本、补贴成本，团队规模也从300人裁到200人。这种“疯狂烧钱”带来了资金紧张、融资困难的后遗症，从一开始50%的规模裁员，到的破产清算。

在去哪儿、携程、途牛之类的巨头前后夹击以及资本的冲击下，旅游电商出现的一批“阵亡”名单也表明了在巨头林立、竞争超级激烈的情况下，旅游电商已经成为竞争血海，想要杀出重围并不容易，休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。

3、美味七七说倒就倒

曾获得亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马逊全球战略合作伙伴，一度风光无限的知名生鲜电商平台美味七七说倒就倒。4月7日下午，网上一份美味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象风光背后是烧钱黑洞，资金链断裂公司难以维系。

美味七七倒闭清算的公告贴在公司门上，大致内容是由于公司目前运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工2016年3月份薪资和社保在内的所有债款。公司从2016年4月7日起与全体员工解除劳动关系。

物流与配送问题、产品安全问题、盈利问题都是生鲜电商的命门。美味七七在2015年年初的一份宣传材料上称“通过自建的冷链物流将新鲜食材直送到千家万户”、在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站，这些良好的出发点背后都带来了巨大的消耗。而且美味七七的产品质量也曾收到过质疑。

如果生鲜电商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦资金烧光，或新一轮融资受损的情况下，极容易产生资金链断裂，对平台的打击也是毁灭性的。面临的是倒闭的必然结局。

VR行业热度衰退

2014年，Facebook收购虚拟现实技术显生产商Oculus，公开表示进军虚拟现实领域，让全世界VR从业人员都激动不已。而这一举动也影响了国内，掀起一波创业热潮，从资本到市场，似乎一夜之间都要为之沸腾。

而如今，由于同质化严重，项目又过于“烧钱”，所以国内VR硬件正在面临行业洗牌。VRZINC创始人刘云曾告诉过《证券日报》记者，在过去一年中，70%的VR硬件创业公司都倒闭了，2014年中国共有200多家做VR头盔的公司，2015年只剩下60多家。很多在VR行业进行创业的人都抱着山寨的创业心态——画大饼骗投资者的钱，捞一把就走。

1、差点被乐视收购的Skully近日宣布破产

例如这几天，外媒报道虚拟现实摩托车头盔公司Skully已经在近日宣布破产。而这家VR硬件公司上个月还差点被乐视收购，不过最终收购案告吹。这款头盔于14年在Indiegogo上线众筹，并 15年发货，同年3月，Skully完成了一笔高达1100万美元的A轮融资，资方包括Intel、Riverwood、EastLink等多家机构。

公司之后的发展一直是不顺利的，据外媒消息，在资金全部耗尽后，Skully也为挽救情况做过不少努力。创始人曾一度打算将公司卖给乐视，但由于以往积累的财务销售报告和制造产能问题，造成并购谈判破裂。

2、VR看房被玩坏

VR技术在房地产行业的应用也很广泛，万科、绿地、当代置业等企业都开始在众多项目中引进VR技术，打造VR样板间，并以此作为吸引消费者的一种营销方式。，也有一些团队开始在房产+VR领域进行创业。

，动辄数十万到上百万的VR投入费用，也让业界对VR在房地产的应用褒贬不一。有业内人士曾表示，VR看房只是一个吸睛的宣传噱头。

是因为它并不能取代实体样板间，购房者无法只根据VR看房效果就做出购房的决定。而且目前有已经被玩坏的趋势，不仅企业与企业之间形成硬件设施攀比，而且对实际的交易没有产生对应的帮助。

也许随着VR技术的发展，VR看房在未来能满足消费者更多要求时能成就一种商业模式，但如今来看，似乎为时还早了一些。

在线教育或遇危机

70%的企业亏损，15%的企业濒临倒闭

2014年，在线教育市场十分火爆，也是在线教育的元年，国内在线教育机构以每天平均2.6家的速度快速萌发，资本市场竞相追逐，这种热潮持续到了2015年。在2016年，在线教育的资本市场却渐渐低迷，北京商报发布的《2016在线教育趋势报告》显示，在线教育盈利的企业只有5%，70%的企业是亏损的，还有15%的企业濒临倒闭，大部分企业并没有拿到融资。

在之前网上盘点的在线教育阵亡的26个名单中，不乏创业5年的相对老牌子的择师网和满分网等，也包括梯子网、那好网等熬过了最危险的前36个月，依旧没能笑着活下去的在线教育项目。

1、梯子网与那好网在线教育盈利仍难实现

梯子网和那好网的创始人都是龚海燕，被称为“女版俞敏洪”，在“出走”自主创办的世纪佳缘之后，龚海燕先后创办了91外教网、梯子网和那好网。梯子网和那好网都属于K12（中小学基础教育）领域，梯子网涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享，那好网主打“互动直播”，定位中小学线上教育平台。

梯子网的用户仅为20万左右，远远低于预期，也远远不及竞争对手一起作业网的600万。

在苦苦坚持了10个月之后，龚海燕不得不宣布放弃梯子网。开垮了梯子网后，龚海燕又开了那好网， 那好网上线推出2个月资金链就断了，宣布关闭。龚海燕自省道“自己过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资，一直在用自己的资金支持公司运转。”

据投资圈人士透露，龚海燕在14年上半年就已经遇到了资金困难，虽然曾拿到过某VC的投资意向书，但在做完尽职调查之后，该VC选择了停止投资。其后几个月，龚海燕一直在试图融资，但遭到挫败。在缺乏资金的情况下，不得不关停。

2、老师来了宣布倒闭家教O2O平台履冰

早在去年9月份，家教O2O平台“老师来了”宣布B轮融资失败，项目停止运营。种种风波背后折射着，家教O2O行业也面临众多商业逻辑问题。

老师来了是杭州来了网络科技有限公司旗下产品，是一款基于网站和移动App的家教服务产品，曾于2014年9月获得IDG资本数百万元的天使投资。同年10月，老师来了安卓版App正式上线。

优秀的老师是稀缺资源，如何变现也是个难题，商业模式不清晰、低频服务、生源缺乏、品牌实力弱等，都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石，而这些问题仍将长久存在。

创始人虞益栋对此次的失败原因分析道一方面是由于资金链断裂，另一方面是目前来看，各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。而在家教场景下，做深教学服务过程的价值，非常困难。

在线教育出现“倒闭”、“泡沫”，归根结底是因为行业目前尚未走出盈利困境。像其他初创期的互联网行业一样，绝大多数在线教育企业目前仍靠融资存活，很少有企业真正实现盈利。

理性的创业

我们这代人，是喝着“马云牌鸡汤”毕业的，我们听说“公司前台可以成为副总”，我们相信“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”，我们认为“只要努力到无路可走，老天就会给你一扇窗”，真实的结果是，努力到无路可走，也就无路可走了。

今天我们所仰慕的、站在神坛上的人，他们创业的年代至少是10年以前。计划经济的中国，需求一直是被抑制的，到改革开放，生产力被解放、需求被解放，而信息依然是长期不对称。所以，在20年前的中国，选对了方向，坚持走下去，也许就走上了神坛。而今天创业的环境，发生了本质的变化，机会依旧很大，但不能用20年前的逻辑。

能够创业的人，尤其是连续创业的人，都有着创业的基因，是一种情怀也好。但当你决定创业的时候，必须学会理性的思考。不过当哪天你成功了，就随便你怎么说，站在台上放屁大家也会陶醉。

创业是一群感性的动物，理性地去做事，从把创业当作一种信仰，到把创业变成一种生活。