百度云记事本：百度旗下的情怀产品的死亡之路
布棉写在前面的话
eyla是我在多年前认识的一个美女，那时还是传媒大学的一个学生，思维活跃好学，后来进入百度，在交互设计领域晋升也是非常快。
如果不是这篇文章，我是不会知道百度还有这个产品的，而这个三周做出来的产品，竟然几年后还有脑残粉，确实值得学习。
经常都有人问我“老湿，如何从0开始做一个产品？”又或者问“老湿，我有一个最好的idea/商业模式，要怎么搞出来？”之前得解释半天，现在好了，这篇文章基本上就是我觉得MVP产品最好的教材了。
文中有大量的素材，基本上代表百度内一贯以来PM的产出和作风，也可以从中学习和了解百度系的产品研发方法吧。
以下是正文部分
1.
今天在微博上收到了一个忠实用户的反馈，关于“百度云记事本”，差点泪目，也感触良多~
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我也是百度云记事本的忠实用户，也是百度云记事本生身父母。记事本发布至今就没有迭代过，就有辣么一小撮忠实用户还在孜孜不倦的往意见邮箱里反馈邮件。当初参与项目的10余个小伙伴依此离开了狼厂，目前仅存一枚幸运宝宝，偶尔提出要迭代优化一下百度云记事本还被痛呲一顿。从发布开始就被骂，因为啥啥功能也没有，简陋的像是个交互原型，这仍然阻挡不了我记录了542条记事~
（我的记事本）
4年了，iOS系统更新了若干次，Android系统更新了若干次，我的手机升级了若干个，百度云记事本仍然在我的首屏~
它是我最不完美的宝宝，又是我最爱的宝宝，它饱含了一个不成功的项目包含的所有因素，小众，没有商业价值，老板不疼妈妈无能，没有资源没有势力，它就像个孤儿却挣扎着活在这个世界上。
2.
时间跳转到2012年，elya在百度的第2年。做了大半年的业务被砍了，团队闲置了，那一瞬江河日下血雨腥风。而且先后经历两次项目被砍，脑海里一个滚筒洗衣机搅天动地，相关业务的PM离职的离职，转岗的转岗，设计团队和技术团队虽然受影响不大，也是闲得蛋疼发慌。传闻中团队会接手百度网盘业务，也是有个一个月的时间窗口。
既然这么无聊，不如做点什么吧！那时候我很爱技术，合作的技术团队，技术大拿们散发出的睿智的光辉，一直很爱，现在也很爱技术。那时候还没遇到太爱的产品，直到从百度离开，四年多，最爱的产品也只有几个吧。我的原则是第一时间抱技术大腿，软硬兼施加鸡汤洗脑，兄弟几个一拍即合上了我的贼船~
既说做什么，最好考虑跟前后业务都有关系，并且有用户需求，才能有合理的延展性。前面做的是百度通讯录，有语音文字图片聊天功能，后面要做的是百度网盘，有云多端同步功能。想来想去决定做一个可以多端同步的云记事本，主打的点是一个idea随手记，轻量化小而美。
让百度做小而美不容易，因为大公司讲究大，海量用户夯实的技术丰富的功能才是王道。我们的魄力是江山易主期间，群龙无首无人约束，说干就干了。
3.
当时也确实是各方leader顶住压力支持了我们肆意妄为。那时候我有一个美女leader，所有同事基本都喜欢她，她喜欢鼓励我们创新走concept design，也鼓励我们多做一些ic研究自成一派，我给她看了我的初步设想。
同样的文档也呈现给了一位boss，这位boss是另一个我在百度的最爱，每年只有年会能一起碰杯喝酒，所以我每年必醉，在我还是学生的时候就是网友，并且感念知遇之恩。两位boss都义无反顾的支持了我。
（记事本产品概述）
4.
而那时候产品leader nj则是一个看起来皮笑肉不笑不苟言笑其实又很nice一个人。好像对我们不怎么热情，不支持也不反对好一个中立派，可是后来我们死皮赖脸上线后，最让我感动的是nj和我一样，一直是百度云记事本的忠实用户。而且百度云后来取得的成绩，跟他的很多决策密不可分。当时我还太嫩不是很理解，现在回想起来确实也是大隐隐于市的能人。
而技术leader曹，则充分的体现了一个架构师的儒雅气质。暖男看了就暖，天天微笑着带小弟攻克难关，百度云记事本很多涉及到语音等复杂的技术问题，他还二话不说披挂上阵。
后来慢慢又接触了一些架构师，越来越觉得架构师真是一种性感的动物。
计划了三端（iOS、Android、Web）两周的开发时间，申请了一个小黑屋，狼厂的小黑屋文化就是攻坚型的项目，团队1个产品、1个设计、几个技术就塞进去了，天天吃喝拉撒在一起，直到项目结束。进过小黑屋的再出来都亲如一家人了，连脚臭味都是一个味儿。
（小黑屋里的大牛）
5.
记事本concept design是我自己做的，用纸面原型画了个大概就去忽悠技术大拿们了，大家都纷纷表示有需要牛逼好跟你干不回头！
（纸面原型）
第二次我做了文档，拉meng进来做了项目经理，我们配合多年非常默契，meng的能力是经验效率执行力，后来我创业meng来帮我一段时间，可以用一下午做完之前pm半年都做不好的需求，高下立见。
（手机版交互文档）
（web版交互文档）
6.
团队包含一个设计大牛苗苗，男，感性矫情，喜欢被夸，天天扭扭捏捏又张牙舞爪，因为也确实是个人才，所以就天天忍不住夸。人才是最烦的，因为得哄着供着，偶尔设计的不好还得想想怎么说才能不伤害。苗最开始设计了一套仿真的笔、录音机、照相机、便签条的样式，非常有质感，图标通宵达旦画了好几天。
（第一版设计方案）
后来随着设计风格迭代，我们改成了扁平化风格。
7.
后来半年后，google出了个google keep，简单说就是google的轻量化记事本，妈的跟我们的设计简直是一模一样啊，真是又骄傲又憋屈，不过google keep的命运跟我们记事本一样，爹不疼娘不爱，最终自生自灭了。那期间我还用了一段时间evermemo，后来也弃用了还是继续百度云记事本。
（Google Keep）
8.
iOS开发是个神奇的人。我一直觉得他是我认识的开发里最“潮”的，帅，潮流时尚，有个美丽的老婆，跟我一样控iPhone、Mac和各种新设备新应用，更新癖，试用癌，啥都要研究一下试用一下。因为一直在合作记事本、通讯录、网盘，过程中说实话他教了我不少东西，技术思维。而且他有个特点就是特别喜欢对体验和功能进行指点，一般技术都是pm说啥就是啥，这边骂sb那边写代码。他一定会把自己想法说出来跟你理论一番个所以然，而且他也特别喜欢研究体验，不惧怕做动画，最喜欢说“简单，不难”。唉，我怎么这么爱喜欢说“简单”的技术呢，呵呵呵。
Android开发一开始是一个转型大拿。我为了考PMP项目经理资格证的事情还请教他，他送了我学习资料。他最开始是塞班平台java开发还是啥的忘了，因为平台迁移很多技术就转型了，有人转iPhone，有人转Android，他选择了转Android，然后记事本是他练手的项目。不得不说，一个转型期的人做这个，竟然效率一点都不比熟手差，还是积累好啊。
后来Android转给了一个新兵单子接手，人很聪明，特别不安分，也是总站在pm角度上跟你争的脸红脖子粗。最开始进百度是想做pm的，无奈被技术部门录取了，没想到代码写的还真不错。不过不安分的人就是不安分的人，宝宝还自己跑出去创业了，各种艰难同道中人懂吧。
前端工程师是个油条，现在我也这么觉得，总觉得不靠谱其实又是一个顾家的好男人。也许程序员都给人安全感吧，哈哈，偶尔遇到一个油嘴滑舌的就觉得OMG世界观被颠覆了。这家伙的特点是答应的好好的，7号完成，到6号你发现他什么也没做呢，急得你跳脚，7号忽然一下子就做完了，效率也是醉了，然后8号又自己默默的加了个分类功能，然后表面不咋上心，背后还是努力推进项目迭代的人。
然后还有一个自己主动跑过来帮忙的QA测试工程师。这个人好像是处女座的，也是我认识的QA里最不像QA的，有点痞，又很顾家，尤其是有了宝宝后成了晒宝狂魔，在我有一段情绪不好的时期还给了我很大的帮助，至今铭记在心感念之。