天使轮融到1亿美金的这家生活电商平台，最近三

多点Dmall联合创始人李文智

文/天下网商记者 吴思凡

2015年4月底，在华为荣耀前总裁刘江峰辞职创业、并以多点Dmall这个O2O生活电商平台亮相时，外界除了1亿美金的天使轮投资外，并不知道这个承诺1小时送达的新平台到底有什么王牌，以应对生鲜电商市场的激烈竞争。

在2015亿邦O2O产业峰会上，多点Dmall的另一位联合创始人李文智向《天下网商》讲述了创业三个月以来的故事。用他的话来说，多点Dmall要做的不是超市的搬运工，而是通过与大型连锁商超达成战略合作伙伴关系，来打造一整套分布式电商新业态。

在李文智看来，目前的电商形态可以大致分为两类一类是淘宝模式，其弱点在于质量管控，另一种是京东模式，它像是一个硕大的超市，弱点是要靠重金投入自建物流才能支撑。

不同于上述两种做法，多点Dmall选择了与传统供应链合作，帮助大型连锁商超做电商，从而实现分布式电商的新业态。这在业内尚无先行者，京东到家也在实践中摸索，，多点Dmall暂时没有强有力的竞争对手。

李文智对《天下网商》说，多点Dmall的核心竞争力是能站在消费者的立场提供好的用户体验，而在这背后是成熟的团队和管理。在多点Dmall的创始团队内，有历任高朋网和易迅的COO林捷和此前任唯品会美国负责人的CTO韩鑫。

在刘江峰的设计中，多点商城的配送速度比现有的生鲜电商都快，能做到1小时到家，这一方面能满足用户需求，一方面也能保证货品新鲜，在最大程度上避免损耗。

在这个模式的基础上，李文智认为多点Dmall能反向改善超市货源来自电商平台的大数据可以让超市更好地备货。举例来说，早上超市售卖的蔬菜可能比农贸市场更新鲜便宜，多点商城将这些散卖的蔬菜包装好，可以作为标品出售，定价提升30%，也就增加了超市的利润空间。

从另一个角度看，连锁超市虽然能提供较低的价格，却在便捷性上不及小区周围的便利店，多点Dmall联合商超来做采购，巧妙地解决了让其它生鲜电商头疼的仓储配送、成本等问题，兼顾了价格和便捷，能受到用户的青睐。