原京东高管那昕出任CEO "什么值得买"说导购也得
【i站长注释】与一般导购平台不同，什么值得买绝不用广告位打扰用户；它是一个UGC的消费决策平台，每一条购物信息都有训练有素的编辑把关。让用户在友好的氛围下，用合适的价格买到合适的商品，在经济收益和用户口碑之间达到平衡，这或许是它一路发展壮大的秘诀。
文/天下网商记者 吴思凡 孙姗姗
6月30日，消费决策平台——什么值得买（SMZDM.COM）宣布，任命原京东高管那昕担任CEO，负责企业整体战略及业务，原任CEO隋国栋先生作为创始人，将转而关注公司业务发展及消费领域的投资事务。
在此之前，那昕于2010年加入京东集团发展战略部，时任高级总监职位，负责集团中长期战略规划和投资并购等工作；2014年，京东成立了智能集团（NSNG），那昕被任命为副总裁，全面负责京东智能集团生态体系建设、孵化器、加速器以及智能硬件领域的投资并购等工作。
这一原京东高管的加入，将为什么值得买的“消费门户”战略带来怎样的变革，值得期待。
五年时间，什么值得买从最初的个人博客发展成为一个综合性导购平台，杂糅了“导购+媒体+工具+社区”等多重身份，走上了一条有别于其他导购平台的道路。
什么值得买创建于2010年，是典型的UGC社区，最早的雏形是“Hi-pda”论坛交易版的一个热帖，首批用户则是论坛上一群关注电子产品，乐于分享交流的网友。在隋国栋自立门户创建网站之后，依靠着大量用户爆料和编辑团队的筛选，什么值得买迅速成为诸多导购网站中的一朵奇葩初期用户男女比例高达9:1以上，直到如今这一比例仍然为13:7。
一开始，网站内容全由创始人兼CEO隋国栋撰写，之后加入少数用户贡献内容，最终放开用户投递。最开始，内容投递用狼蚁营销群来完成，当开到第15个狼蚁营销群时，爆发式增长的信息量让隋国栋终于做出决定——要给网站加上一个后台投递系统，以处理用户爆料的商品信息。
这个决定很快被证明了必要性，因为在“双11”这样的时间点，什么值得买接到的用户爆料会在一天内至少翻三倍，而处理这些信息的编辑数量显然不可能随着信息投递量同步增长。2013年，什么值得买推出了“发现”频道，一些用户爆料被直接呈现，这既保证了信息的不浪费，又让那些觉得网站主体内容不够丰富的用户能有更多的东西可看。
2014年，“晒物”和“经验”频道上线，它们迅速得到了用户的认同，每天会发布一百多篇高质量的晒单文章。在隋国栋看来，如此高频度和高质量的UGC，在整个中国互联网界都非常罕见，而最终的结果是，这些内容为电商带来了新的订单。
多年的积累让什么值得买拥有一群核心用户或者说重度粉丝，他们不愿意接受激进的转型方向，甚至不愿意页面设计做出较大的调整。谈及去年年中的网站改版，隋国栋对《天下网商》记者说“网站到了一个时间节点必须要有新的产品，但我们还是过于乐观地估计了这对用户带来的冲击，如果之后要对网站进行变动，必须充分考量用户的感受。”