苏宁推众包平台 变革供应链合作模式

今天，苏宁在南京正式发布苏宁众包平台，称将利用其线上电商、线下门店等O2O全渠道，为第三方商家构建从创意到销售的一站式服务。苏宁预计，2015年“众包平台”的销售额目标将达到250亿元，2017年销售额将达450亿元。

所谓的众包，即为一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，如调研、设计等，以自由自愿的形式外包给大众网络的模式。就在上周，京东也推出了众筹平台，其本质上也含有众包的因素，只不过是资金层面的众包，而苏宁则包含“创意——产品——商品—用品”各个阶段，范围比京东更为广阔。

在苏宁的众包平台上，众多中小厂商能获得所需的服务解决方案，如创意理念、创新设计、整合需求、工业设计、产品研发、大数据服务、金融孵化、生产制造、品牌许可、市场推广、销售渠道、物流服务、售后服务等，这其中苏宁扮演创意转化器、产品孵化器、品牌放大器、市场加速器的角色，最终与各合作方共同获益。

据了解，对于此次推出的众包平台，苏宁成立了项目部，运营团队达到近百人。

值得一提的是，随着此次众包平台的推出也意味着苏宁融合互联网因素，对之前的供应链的合作模式进一步变革。

在今年5月份的苏宁股东大会上，苏宁董事长张近东曾表示，苏宁将深层次变革供应链的合作模式，改变过去以谈判博弈为主导的模式，以用户需求为驱动的商品合作模式转型。苏宁官方表示，此次推出的苏宁众包平台正是这一转变的举措，通过运用大数据挖掘和社会化营销手段，抓住用户的痛点和痒点。

不过，有人疑惑，在国内知识产权保护没有太有效的环境下，众包的创意、服务等难免被山寨抄袭，沦为为他人作嫁衣裳，叫好不叫座。

苏宁云商商品经营总部执行副总裁王哲告诉腾讯科技，对于一些原创的东西在前端不显露出来，苏宁会提供线下一对一的项目洽谈合作，从而在机制上防止此种现象发生。

在苏宁云商副董事长孙为民看来，苏宁的众包平台采取自下而上模式，主要服务于商家，并增加了更多的互联网元素，通过整合社会资源，将自家定位为一个管理的角色，这也是对原来公司买手制的传统供应链的弥补，而且厂商们也增加了一个变现的渠道，并进一步降低了他们在产业链上的成本，比如一些好的设计，如果投资机构看到了， 就可以直接通过这一平台进行售卖。