细数国内团购行业的奇葩网站 很多惊喜和想象

国内团购网站一直在吹捧，贬低和唏嘘声中生存，本文不谈那些逝去的团购网站，只谈那些现阶段生存下来，而且还有希望的公司。这些公司在这三年里给我们带来很多惊喜和想象，狼蚁网站SEO优化一一表述

一、 美团

“美团”这个网站是顶着创业者楷模的光环诞生的，王兴是这个网站的标签，校内网、饭否网是美团的历史。美团最奇葩之处在于没有做过任何传统媒体广告(除地推)，而且自有流量是整个团购行业其他竞争对手所羡慕嫉妒恨的。

美团能够成为现阶段的行业霸主，得益于他们在团购行业的三年做了三件事

第一个提倡“随时退”的功能

这个功能一经推出，在行业内产生轩然大波，当时其他的团购网站大多数都是利用消费者的沉淀资金作为利润的，沉淀时间越长，对公司周转越有利，详情你们可以问问身边的CFO(首席财务官)就了解了。这个举措对于消费者是拍手称快，网站的自有流量及用户粘度绝对有了很大的提升，这种“欲练神功，挥刀自宫”的气魄只有王兴这类奇葩敢于尝试。

第一个使用“商家自动化结算”体系

王兴深知团购网站是平台的特点，是消费者和商家的桥梁，如果说第一点是为消费者谋福利，提高网站自有流量和用户粘度，而使用商家自动化结算系统不仅仅是为了商家方便结算，最大的好处是节省财务的人力成本，这应该算是精细化运营当中的范畴了。

农村包围城市的战略

这应该算是美团整体扩张战略中的核心，那些所谓大型的网站在北上广深一线城市死磕，拼命的时候，美团则反其道而行之，深刻的运用了“瞒天过海”，“围魏救赵”和“调虎离山”等连环计，大力开拓2,3,4线城市，而且迅速的成为当地的霸主，例如邯郸等城市。如果我们仔细观察美团的销售业绩报表，那他的70%以上的销售额来自于这些“农村”城市，而一线城市位列于其他网站之后，例如上海的点评，北京的糯米。这种“声东击西”袭扰的战术发挥的淋漓尽致。

上述三点只是美团的过程，而真正的核心是来自于阿里巴巴的投资，大家都知道，阿里巴巴是一个以销售为主导的互联网公司，所以在阿里巴巴副总裁 成为美团COO(首席运营官)之后，注定美团会成为该行业的霸主，因为O2O的第二个O是线下(第一个O是线上)，是基于庞大的线下团队而产生的价值，如果管理，优化，精细化运营庞大的线下销售团队这是阿里巴巴的强项和核心。

一句话低调的美团，战略的清晰，精细的运营。

称之为奇葩事能在单一，垂直的模式下生存，而且取得这么牛逼的战绩，确实很奇葩，期待美团真正的盈利(不是毛利润，而是净利润。)

二、 糯米

“糯米网”是顶着当时风靡一时，优质的亲爹“人人网”诞生的。它的报表最具有实效性，真实性，谁让人家是上市公司呢。

“糯米网”是带着“SNS社交+O2O模式”美丽的神话出现在公众面前，给资本，消费者+自媒体人带来了一个美好的愿景。可以理想很美好，现实很骨感，它每次公开的财务报表(亏损)都会成为团购行业的风向标。

糯米称之为奇葩可用四点阐述

牛X的模仿无论网站风格，网站功能，后台功能等基本都是模仿或者说是抄袭;

流程混乱从糯米网的员工口中得知，该公司的销售流程绝对奇葩，无论何时只要明天商家想上线，基本就能上，没有排期，没有选单，也没有审核。这种混乱程度对于公司整体带来的是无法精细化运营，人力成本居高不下。

“帝都”是核心身为在帝都做过团购业务员的人都流行一句话左手人人，右手分众，浑身上下全是人民币。优质商家自要是合作，上面一套硬推广全部奉上，牛X之程度史无前例。估计人人的陈一舟只看帝都的销售报表，因为其他城市的市场占有率，销售额绝对是一塌糊涂，基本上属于2流网站的水平。

挖角的继承者去年年底-今年年初，拉手，58的很多原来的地区高层都被挖角到糯米，看来沈博洋终于看到其他城市的弱势了，就算是挖角到糯米，能够发挥出多少作用呢?这就要看CEO如何布局和对待这些2,3线城市的态度了。如何改变2,3线城市商家和消费者对待美团的依赖，这是今年糯米是否能够突围的重点。

上述所讲的还是这三年糯米的过程，称之为奇葩也用一句话概括陈一舟的耐心，糯米网的前程。

三、 窝窝

窝窝团他是一直在风口浪尖上的网站，原因最根本出自于老板 徐茂栋，这位靠“垃圾短信”起家的高科技人才，绝对給窝窝团的企业文化带来不小的影响。

窝窝团称之为奇葩也可用三点来阐述

被死亡的传说2011年开始疯狂裁员开始，窝窝团被死亡的消息不径传出，他的生命力绝对够顽强，很多人都在讨论谁是下一个“团宝”，谁是下一个“24券”，过了这么长的时间它依然存活，我只能说窝窝团是一个有着顽强生命力的小强。

窝窝团高管人员的能力有待考究

一位朋友面试窝窝团销售管理部高级经理一职与其销售管理部总监进行复试的时候，那位亲爱的领导说出一句话EXCLE和PPT运用的熟练比制定战术，打法，城市管理等能力要好，为什么呢?!因为我们的老板喜欢看华丽的报表。当时朋友很简单的一句话XX总，您好!报表找助理或者优秀的应届生可以胜任，战术，打法，城市管理才是核心。朋友闪人了，这是一个真实的事情。

所以基于此点可以看出老徐真应该考虑一下中层领导的能力了。

窝窝商城的业务模式我相信老徐已经对团购模式的盈利单一性产生怀疑了，所以在2012年开始大力推广窝窝商城，这个思路本人认为是对的，必须要用流量进行变现，这是首要任务，生活服务类商城以后就是团购网站的终极模式，这一点毋庸置疑的。

我相信以徐茂栋的性格，窝窝团能够越走越远，只要是在商城内做足文章，利用团购模式进行流量拉取，商城模式进行利润增值，窝窝团这个业内奇葩还能够活的更好。

还是用一句话你的奇葩不是在于创新，是在于承认失败。

四、 高朋(与F团并购之后时期)

高朋，这个名字在中国绝对是一个奇葩，这里不谈与F团并购之前，只谈并购期间和之后的事情。

F团，高朋在行业内的排名基本是3线选手，一直被一线选手所忽略，他们的合并，在于我来看是负负得正的结果终于在2013年合并之后挤入到行业排名前十了，这还是在“团宝”和“24券”光荣牺牲之后的时期了。

两个奇葩的网站在企鹅的牵线下终于形成了弱弱联合的趋势，而且还推出了“微团购”这个鸡肋的产品，在大肆宣扬之后，“微团购”的销售额一直很弱小，基本连5%的销售份额都没有达到，我可以想象为这是为狼蚁网络推广讲一个美丽的故事。

狼蚁网站SEO优化综述4点可以体现出新高朋的奇葩，因为他没有死亡，他离死亡是最近的

管理的混乱自从F团和高朋合并开始，管理的混乱就开始迅速的蔓延，双方高管互掐，导致有能力的人员全部被干掉，留下的全部都是他们所谓的心腹，或者说是“有能力”的人。F团的高管基本都被FIRE掉了，中层干部也被FIRE掉了，分站大面积的关站，难道这就能拯救新高朋吗?!就能带来盈利和市场份额嘛?!基于此点个人感觉是邪恶的企鹅做的一个陷阱，让F团和高朋坠入到深渊当中。

没有核心战术，KPI随时都在变动经过很长时间的观察，新高朋的奇葩之处在于没有任何核心战术，中层员工不知道目标，方向，既没有区域性作战方案，也没有行业性质的策略方案，送给新高朋的高管一句话四拍之 拍脑门子定事儿，拍胸脯子保事儿，拍大腿出事儿，拍屁股走人。

工作职责不能清晰化举个例子在高朋的销售团队当中，销售管理团队没有任何实权，只是负责市场销售团队监督，而“实权”(指的是战术制定，打法核心等)都是由那些所谓的销售运营部来进行策划制定，销售运营部的人员基本上都是工作一、两年的小屁孩，没有任何的销售经验及制定策略，让他们去定制KPI，战术，是否觉得可笑?!可是高朋确实是这么做的。包括现阶段编辑部的人员负责销售运营，这有多么的无知。

技术之硬伤新高朋的技术本身就是一个硬伤，技术的傻X使线下销售人员无可奈何，分店库存设定是一个非常普通的技术，就这个技术解决了8个月之久，导致连锁商家上线占据页面位置多达10多个。后台ERP的功能设计是出自于产品经理的脑淫的结果。

上述只是举几个例子来表述新高朋的奇葩，它能够活到现在，不仅仅是奇葩，还有很多运气成分在里面。还是一句话邪恶的企鹅，愚蠢的高朋，死是最好的结局。

上述称之为奇葩的团购网站，他们确实有自己的特点，有些会活的更好，有些是需要改变的，有些是濒临死亡的。