双减后俞敏洪发声

转型之路上：新东方背后的故事

一、业务调整与转型之路

随着2021年“双减”政策的落地，新东方迎来了重大的转型时刻。曾经繁荣的中小学学科业务逐渐黯淡，随之便是1500个教学点的关闭退租，伴随着超过4万人的裁员计划。新东方并未停滞不前，而是迅速调整策略，将业务重心转向大学生群体。这一转变不仅包括了留学培训，更涵盖了职业发展等领域，新东方董事长俞敏洪称之为“回归初心”的重要举措。新东方在线开始向农业领域进军，成立了农产品电商平台“东方甄选”，并亲自参与直播带货。尽管东方甄选直播风格引发的争议和股价波动在2024年一度成为焦点，俞敏洪仍坦然面对，公开致歉并承诺改进。

二、个人态度和价值观展现

俞敏洪是一位具有远见的企业家，他多次表示理解并支持“双减”政策。他认为，这一政策并不影响他的人生目标，因此心态平和。当政策来临时，新东方积极响应，第一时间关停教学点、捐赠课桌椅。他的价值观不仅在于企业的盈利，更在于通过演讲、文化考察、书籍推荐等方式影响年轻人，传递奋斗精神与文化自信。

三、战略反思与未来规划

在新东方的转型之路上，俞敏洪始终坚守教育的初衷。他强调，企业转型需遵循商业逻辑，但不能偏离教育的本质。为此，新东方尝试职业教育、出版等多元化的发展路径。面对市场挑战，如东方甄选直播风格引发的争议，俞敏洪展现出了务实和开放的态度，公开承认问题并承诺改进。

四、资金管理与风险意识

新东方的成功转型，离不开其出色的资金管理和风险意识。早年储备的200亿元“保命钱”，让新东方在“双减”政策的冲击下得以体面退场，保障员工工资和学员退费。这一策略展现了新东方应对危机的能力，也体现了俞敏洪作为企业家对风险的敏锐洞察。

从关闭学科业务到直播带货，新东方在转型的道路上虽面临争议，但始终积极应对，尝试在政策框架下寻找新的出路。俞敏洪的务实态度和教育情怀，使新东方在变革中保持稳健步伐，持续影响并服务于广大师生。