沃尔玛、大润发这些大型商超 是想怎么追赶电商

随着电商时代的冲击，传统商超巨头面临着前所未有的挑战。他们并未选择坐以待毙，而是积极寻求转型与重生。近日，关于易买得曲阳店即将关门的消息引发了广泛关注，不少人认为这代表着传统大卖场在互联网时代的衰落。事实并非如此简单。

在零售行业的外资企业中，易买得、沃尔玛等曾是中国零售业的标杆。然而近年来，他们的销售额占比在逐渐下降。对此，《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》揭示了背后的原因：消费者的购物习惯发生了变化。人们不再为大量囤货而前往大型商超，消费行为趋于碎片化，网购成为更便捷的选择。面对这种趋势，传统大卖场开始寻求转型，其中全渠道O2O成为新的发展动能。

在转型的过程中，这些传统巨头采取了多种策略。他们与成熟的电商平台合作，为消费者提供线上购物的便利。例如，沃尔玛与京东的合作就是一个典型案例。他们通过出让1号店股权，增持京东股份，并在京东平台上开设官方旗舰店，全面接入京东自营物流。这样的合作模式使得传统零售渠道与电商平台实现优势互补，共同拓展市场。

自建电商平台并非易事。许多传统零售企业尝试独立建设电商平台，但面临着巨大的投入和激烈的竞争压力。例如，家乐福在上海推出的O2O业务虽然口号响亮，但实际效果并不理想。财报显示，家乐福在中国市场的销售额在下降，全渠道转型尚未见效益。

与此电商平台也在寻求与线下渠道的合作。他们意识到，要想继续发展，必须借助线下零售的地面优势。传统零售企业抱紧了电商平台的大腿，通过合作共同拓展市场。这种合作不仅有助于传统企业拓展电商渠道，还能为电商平台提供更丰富的线下资源。

在这场电商零售的混合擂台上，许多传统零售巨头都找到了自己的合作伙伴。麦德龙牵手天猫、国美在线与大润发的飞牛网合作、华润万家等上万家门店入驻美团外卖等等。这些合作的背后反映了传统零售渠道与电商平台的互补需求以及对未来发展的共同期待。

传统商超巨头在面对电商冲击时并未放弃，而是积极寻求转型与重生。他们通过拥抱电商平台、拓展电商渠道、布局便利店、重整产品线和供应链等策略来应对挑战。虽然过程中面临许多困难，但他们都努力寻找适合自己的发展道路，希望能够重获新生。在这个过程中，消费者将享受到更多元化、便捷的购物体验，而零售行业也将迎来新的发展机遇。这样的变革，无疑为整个行业注入了新的活力。重塑零售巨头的战略转型：创新产品与物流重塑

随着线上购物的迅速崛起，传统大卖场面临着前所未有的挑战。为了应对这一变革，国美在线与飞牛网等零售巨头开始了一系列战略转型。他们不仅引入了差异化产品，还重新构建了物流系统，并寻找新市场。

飞牛网作为大润发旗下的O2O网上商城，在引入差异化产品方面展现了独特的策略。飞牛网强调生活必需品的销售，特别是自创品牌的推出。他们自创品牌馆包含了众多集团自创的商品，这些商品不仅价格有竞争力，而且品质上乘。飞牛网联席CEO袁彬表示，自创品牌是飞牛网的“战略武器”，旨在提供差异化发展和最具性价比的商品。通过挤压过度宣传和过度包装的成本，飞牛网为消费者带来了既具性能和功效差异化又“沥干”不必要成本的产品。飞牛网还主打生活必需品市场，凭借其强大的供应链、门店和自营商品管理优势，取得了部分市场份额。

与此乐购和沃尔玛则选择了生鲜路线。乐购通过整合农场资源推出了七个自营品牌的生鲜食品，这些产品大受欢迎。而沃尔玛则重新布置食物陈列，营造产品新鲜和高质量的特点。这些举措都帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在重新构建物流系统方面，零售业必须适应网上购物的趋势并进行相应的调整。大润发通过发展O2O来补足传统大卖场业绩的下降，并大力构建“多地多仓”的架构，以提高配送效率和降低成本。与此沃尔玛选择与新达达合作，利用新达达的O2O配送服务，发挥其门店、仓储和物流方面的成本优势，进一步提升电商布局速度。

除了以上举措，寻找新市场也是零售巨头们的重要战略之一。家乐福通过开设便利店Easy Carrefour来探索新的市场机会。大卖场业态的利润率下降，让许多零售商希望通过便利店业态来挽回利润。便利店销售额的增长证明了这一策略的有效性。

零售巨头们正通过引入差异化产品、重新构建物流系统和寻找新市场等举措来应对零售业的变革。他们的努力将为消费者带来更好的购物体验，同时也将推动零售业的发展。随着电商的不断发展，零售巨头们的战略转型将继续深化，为我们带来更多的惊喜和新的商业模式。随着零售市场的日新月异，各大巨头也在积极布局。除了动作幅度较大的家乐福，大润发也正筹划进军便利店领域。华润万家推出的社区超市品牌乐购express，已经引起了广泛关注。就连一向专注于B2B零售业务的麦德龙，也在中国区悄然试水便利店模式，并计划通过特许经营方式扩张。

2016年8月1日，飞牛网投资的社区电商O2O项目“发到家”首家实体互联网超级便利店在江苏淮安正式开业。面对线上线下竞争对手的双重压力，大润发凭借自身超过360家的线下门店优势、飞牛网的线上资源以及社区便利店，致力于打造全渠道零售生态闭环。自2014年与喜士多合作以来，飞牛网在社区电商领域又迈出了坚实的一步。

“发到家”的业务涵盖了2B和2C两大板块，既为食杂店、小卖部、小便利店等提供供应链服务，又致力于打造高标准的线下实体便利店，成为周边社区居民的生活及服务中心。这一创新模式反映了传统零售业在应对市场变革时的积极探索和不懈努力。

传统零售业也面临着新的挑战。在一二线城市，大卖场业态的销售额同比下降0.6%，但在包括地级市、县级市和县城的低线城市里，销售额却逆势增长3.1%。在这些地区，由于消费习惯尚未完全转变，电商物流发展相对滞后，大卖场仍有生存空间。沃尔玛自2014年起便敏锐地察觉到这一市场机遇，其新店扩张的67%都布局在三四线城市。

机遇与挑战并存。在这些低线城市，沃尔玛不仅要与本土超市竞争，还需要适应消费者接受新兴购物习惯的速度。因为随着时代的发展，这些消费者会在产品的性价比、新奇度、购物便利性以及购物体验等方面做出新的权衡。对于沃尔玛来说，如何在这片尚未完全开发的土壤中扎根，并与时间赛跑，将是其未来的关键。