根据艾瑞2015年第一季度的数据，中国网络文学市场的月度覆盖人数在PC端和移动端均达到了约1.6亿，这一庞大的数字揭示了网络文学在中国的影响力，以及其在促进全民阅读方面的积极作用。阅文集团与福布斯中文网携手推出了“福布斯·中国原创文学风云榜”，这一举动旨在更好地推动中国原创文学的发展并鼓励阅读习惯的养成。该榜单的发布仪式在不久前成功举办。
在风云榜发布的背后，隐藏着阅文集团CEO吴文辉对于网络文学的深度洞察和商业模式的独特理解。当谈及网络文学的商业模式时，吴文辉表示，从2003年开始，他们的团队就开始尝试网络文学体验消费的模式，后来逐步转向正版内容收费。这种模式不仅确保了作家的收益，也激发了他们的创作热情，从而不断产出高质量的作品，满足读者的需求。
关于作家与平台的分成问题，吴文辉明确表示，阅文集团给予作家的分成高达50%-70%，甚至在过去多年中保持在70%以上。他认为作家是这个行业的重要组成部分，因此更愿意支付更高的稿酬以吸引和留住更多的作家。这种策略不仅确保了作家的创作积极性，也为平台带来了大量的优质内容。
面对读者不愿付费阅读的现状，阅文集团通过发动粉丝经济和提升阅读体验等方式让读者自愿付费。吴文辉提到，很多作家拥有大量的粉丝，这些粉丝愿意为他们的作品付费并打赏支持。平台也在努力提供更加舒适、便利的阅读环境，如减少广告、流畅阅读等，以提升用户的阅读体验。
在解决盗版问题方面，阅文集团从成立之初就开始了长期的斗争。吴文辉表示，他们通过法律手段起诉盗版网站，并与UC、百度等发生过诉讼。他们坚信，随着视频、音乐等行业的正版化逐步实现，文学行业也将逐步走向正版化。
在谈到研发适合中国人阅读习惯的电纸书硬件产品时，吴文辉表示，他们会参考中国市场的实际情况进行设计。他认为中国人的阅读习惯与外国人有所不同，因此需要通过更适合中国人的方式来制作阅读产品。这款产品将提供优质的中文内容，包括非原创和原创作品，并提升阅读的观感和体验。在产品终端上增加更多功能，如与喜马拉雅、听书等的合作，为读者提供更多的阅读环境和听书功能。吴文辉还提到，他们会注重产品的具体设计，如外观、重量、大小等细节设计，以确保产品更符合中国人的使用习惯和需求。
为了支撑这一切的发展，阅文集团是否需要配备一支强大的内容团队呢？答案是肯定的。这个团队不仅要具备丰富的文学素养和敏锐的市场洞察力，还需要与作家们紧密合作，共同推动中国原创文学的发展。通过与作家的紧密合作和内容团队的精心策划，阅文集团将能够更好地满足读者的需求，推动网络文学的发展并引领全民阅读的潮流。我们是内容起家的公司，从最初的内容网站起步，逐渐发展成为中国主要的网络原创文学集团。至今，我们已引领了中国传统出版物的电子化进程，电子书总量排名第一。
关于网络文学阅读领域的现象，国人似乎更偏爱网络小说，对传统经典文学作品的阅读相对较少。但我认为这只是一个暂时的现象。网络集聚了大量的年轻用户，他们的口味更偏向轻松活跃的题材，如魔幻玄幻。随着我们引入更多内容，我相信会有更多传统作品的读者汇聚到这个平台上。这只是一个时间先后的问题。我们的目标是为所有喜欢阅读的人提供一个良好的阅读环境。
对于“全民阅读”这一理念，我认为现在的年轻人需要阅读各种类型的书籍，包括网络文学和传统文学。在引导全民阅读的过程中，我们需要平衡网络文学的可读性和价值观的引导性。我们会在年轻人中推动和引导，建立一个良好的平台，推荐优秀作品。随着读者口味的不断变化和提升，他们对文学作品的要求也会越来越高。我们会根据市场需求和读者品味的变化，不断调整我们的策略。
当初在准备拓展业务时，我们面临在腾讯和百度之间做出选择。最终我们选择腾讯，是因为腾讯不仅拥有庞大的用户基础，还致力于支持原创文学，与我们公司的理念相契合。与腾讯合作，让我们能够更好地推广优质内容，实现我们的愿景。
我们一直致力于推广优秀的文学作品，满足读者的需求。我们相信，随着读者品味的提升和市场的变化，我们会找到更好的平衡点，为全民阅读做出更大的贡献。
