互联网家装行业最具争议的5家公司

图片来自“123RF图库”

端午节假期，加班写一篇文章。

开头，先推广一下亿欧的互联网家装高峰论坛。

(http://.iyiou./a/inno2016_house)

总有投资人和创业者咨询亿欧网一个问题，“你最看好哪家公司？”，用狼蚁网络推广上的一个表情来表达，那就是“这话我没法接”。事实就是如此，媒体要有自己的角色定位，作为服务者不能站队。换个角度来思考问题，互联网家装沸沸扬扬闹腾了两年，褒贬不一，争议不断，所以，亿欧网盘点出最具争议的5家公司，，需要提前表明的是争议不代表就是不好的。

TOP 1，爱空间

说到爱空间，相信大部分都不陌生，当我们在讨论互联网家装的时候，总忍不住要提一下爱空间，想必这就是早期入局者的福利吧。爱空间应该算是最早一批开始玩互联网家装的，创始人陈炜一直都想做一个改写规则的人，骨子里躁动不安的颠覆者，现至今已经走过两个年头。也许是入局比较早的原因吧，爱空间已经在5月初开启第五批城市合伙人招募计划。亿欧网此前采访陈炜时表示，要在2016年底完成50个城市的布局。按照这样的节奏发展下去，数量上应该不是什么大问题。

，爱空间在成长过程中遭受了不少非议，有质疑数据的，有质疑商业模式的，有质疑产品体系的，还有很多质疑，巧合的是，质疑声音的背后总有不少表扬的声音，或许这就是一家公司在不断发展过程中需要面临的压力吧，对于未来，能否成为巨头，还需要再看看。

TOP 2，土巴兔

当2014年下半年，互联网家装开始火热的时候，大批新锐平台出来抢占市场，外界就开始对各个玩家进行归类，而土巴兔就顺理成章被归结为“流量分发平台”，这对于成长8年并且已经完成C轮2亿美金的企业来讲，流量分发貌似要逐渐成为过去式了，王国彬需要用新的思考来应对现在的商业环境。

王国彬曾用“3+1”来归结土巴兔的前8年，“3+1”战略指的是王国彬的“3+1”战略，就是一部土巴兔的创业史，第一步，创业前三年走好流量入口，第二步，利用“装修保”和质检监理模式改造服务链，第三步，加强供应链，打造行业生态，而现在再加一步，推工长模式。

TOP 3，博洛尼

提到博洛尼，就不由想起博洛尼CEO蔡明，也是一名天使投资人，投资过20多家O2O企业，当互联网家装开始火热的时候，蔡明并没有盲目进入硬装市场，而是一直坚持在自己的领域内打磨产品。面对家装市场的发展现状，蔡明选择做“互联网家装的军火商”，为互联网家装平台提供产品，这显然是一个不错的定位和策略。不仅拉动了业绩增长，也顺势而为提高了博洛尼的产品知名度。

博洛尼军火商的策略在未来发展过程中肯定也会面临多方压力，当厂商都开始效仿这种玩法，未来，有缘人还会在江湖上见面的。

TOP 4，多彩饰家

可能大多数人认为，多彩饰家是一家居家换新的家装后市场平台，甚至有外界曲解为刷墙的平台，直到近期跟多彩饰家CEO吴堂祥交流才发现，多彩饰家远远不是我们想象的那样。(暂时不公开)目前，多彩饰家已经完成了B轮融资，投资方包括创新工场等投资机构。

互联网家装火热之后，家装后市场也开始火热，神工007，多彩饰家等家装后市场平台开始收到资本的青睐，或许家装后市场会是下一个风口。

TOP 5，塞纳春天

对于塞纳春天，很多人可能不太了解，确实，连创始人刘姥姥有时候都会自嘲塞纳春天是一个“奇葩”的平台，奇葩之处在于，刘荣的创业逻辑有三个坚持坚持不融资，坚持不烧钱，坚持不TO VC。显然与大多数创业者积极寻求资本的帮助有些背道而驰。现在的刘姥姥也经常分享自己的创业逻辑，塞纳春天也已经完成了50个城市的布局，每月还在以10家的数量在不断增长，对于未来，刘姥姥表示压力不大，因为他经常调侃自己做的事情，其他高大上的平台看不上。

除了上述提到的5家企业，还有更多极具争议的平台存在，在此不一一赘述，有争议不是坏事，关键是，能够在争议中砥砺前行才是根本，毕竟春江水暖鸭先知。互联网家装发展已经开始进入新阶段，下一场战争可能就是巨头之争了。