“上门+到店”能救活汽车后市场吗？

过去两年备受关注的汽车后市场坐了趟过山车，先是资本涌入，巨头布局、创业者“想方设法”挤进去，都想分一杯羹;而后却是一连串“噩耗”，一大批专注于汽车后服务的明星企业如博湃养车、久车久网、人人爱车网、2号车库、e洗车、车8洗车、智富惠、云洗车、嘀嗒洗车、功夫洗车等或倒闭或面临收购调解，所谓“剩者为王”，汽车后市场O2O在面临行业洗牌的也在积极谋求救生良药，谁才能救活汽车后市场呢？

忐忑前行的汽车后市场O2O

无疑，汽车后市场是块大蛋糕，据中国连锁经营协会统计数据，今年中国汽车后市场规模已达6000亿元，同比去年增长30%，并预计2018年规模将突破万亿元。目前我国汽车后市场已分为五大行业汽车清洗、美容、改装行业;汽车保险行业;汽车维修及配件行业;汽车用品行业;二手车及汽车租赁行业。其中单是上门保养就有车女婿、e保养、卡拉丁、摩卡爱车、车女婿等等上百家企业。他们的成长一定程度上是突破了传统线下门店的痛点，如汽车配件维修价格不透明、服务价格高、产品还得不到保障，时间长、体验差等，于是在资本的推波助澜下疯狂生长。

但行业似乎提前进入了寒冬，上半年汽车后市场还处于烧钱阶段，下半年就开始纷纷转型和整合，很多企业还没尝到甜头，就吃到了苦头。当初高调进入的创业企业失意关门的比比皆是，更多的企业开始选择主动破局，比如e保养目前已在北京开设2家直营店，诸葛修车网也采用了“线上交易、线下服务”的服务模式，海德在线的开呗养车也为车主提供上门和到店两种养车服务。。。诸如此类数不胜数，于是“上门+到店”成为行业的救命稻草，或许正如某位创业者所说上门保养大约可以解决80%，20%的业务仍需到店解决，未来汽车后市场的趋势或许就是上门+到店的场景。那么问题来了，“上门+到店”真的能救汽车后市场吗？

汽车后市场O2O“死”在哪？

这个问题就等同于回答两个问题1、汽车后市场O2O问题出在哪，2、这些问题“上门+到店”模式能处理好吗？那我们先回答第一个问题，遭受行业之困的企业都是怎么个“死法”。

1、拖死用高频带低频链条太长，画饼充饥

汽车后市场维保服务本是个相对低频高客单价的行业，而大多数行业创业者和投资人都以为从高频服务切入，通过补贴高频低价的洗车服务来获取用户，引流到低频高价的养护类服务是行业盈利的最佳路径。于是一夜之间“1元洗车”“1分洗车”“漫山遍野”，结果这种“烧钱式”的补贴并未带来用户。一是因为尽管洗车需求确实高频，但用户的黏性很低，更没有忠诚度，转化率更低。二是汽车养护需求与日常消费品相差甚大，洗车类O2O通过高频服务带量的做法在洗养车领域根本行不通。用户对上门洗车和养护所需的专业技能、服务水平、甚至服务场景都有更高期望，两者之间不是简单的线性转换。多数情况下，依靠疯狂补贴靠低价获客却没有形成差异化服务亮点的企业只能是画饼充饥，成为第一批被淘汰出局的。

2、快死高速扩张，打起脸充胖子

这种死法很普遍，在资本的“拥戴”下，很多汽车后市场O2O服务企业耐不住性子，管不住钱包，开始疯狂跑马圈地，恨不得一天拿下一个城市，10天搞定百万用户，1年盈利，2年上市，结果“成也资本，败也资本”，一旦钱花光了，就OUT了。这个响铃这货之前探讨过，跑步圈地式的规模化并未解决行业痛点，况且快速扩张并不等于服务能力提升，尤其是如今服务质量早已比圈地更重要百倍的当下，服务缺乏特色，不关注用户体验的企业依靠资本高速扩张，打起脸来充胖子，结果步伐太快，不一小心扯到了那啥。。。

3、贪死避“轻”就“重”，高不成低不就

和第一类“死法”不一样的是这类企业已经“笼络”了一部分用户，但并不满足于低频次低客单价的轻服务模式，而一直试图找到高频次又高客单价的“重服务”(往往需要投入的资源也多)从而“发横财”，博湃养车就是想将业务重心从客单价500元左右、毛利只有30%左右的中低端车保养服务转移到毛利至少在60%左右，甚至高达100%-200%的钣喷业务上，从而获得更高的现金流和更强悍的自我造血能力，结果“死”在路上。尽管汽车后市场50%到60%的市场份额是保养，平均3-6个月一次，还有20%左右是补漆、空调维修等专项维修，但还是不满足。殊不知，盈利能力与是否低频高频并无太多直接关联，而和自身的运营模式，成本产出等更加相关，二手车交易、房屋买卖、婚庆等低频行业也活得好好的。能否盈利的三个决定性因素实际是产品(或服务)的不可替代性、交易复杂性和利润率。也就是自己的产品(或服务)是否是专业且不可替代的;交易是否经过多重环节，能否去掉并降低用户参与成本和运营成本以及是否高毛利。

某些汽车后市场企业一味避“轻”就“重”，反而提高了处理流程的复杂程度、增加运营成本和固定开支，“压”死自己。

4、累死把上门+补贴作为突破口，出力不讨好

先讲一个味小二CEO郭琪说的真实故事“我有个朋友体验过上门给小车换机油的服务，由于小区没有专门修车的地方，只好在经常有车进出的通道上换机油。换油过程中为过往车辆移了3次车，这使得朋友难以感受上门换机油的便利。”博湃养车也是撸起袖子干起了所有事情自己上门取车，开到自营的钣喷中心，12个小时之内修好还给客户。。。

上门本意是希望节约用户时间、通过便捷服务提高效率提升客户满意度。但实际上门服务中一辆施工车加上几名技师，一次还只服务一个车主，再算上来回路途中的时间成本，效率反而下降了，而且这增加的成本“羊毛出在羊身上”都转嫁到用户那。而且还需要大量补贴来弥补服务者的效率损失，做一单，赔一单，用户基数越大，亏的越多，一旦资金链断裂，就只有等死。殊不知“上门”服务的一种形式，只有真正解决了用户问题并双方提升了效率的服务才可能多赢。

除此之外，还有别的“死法”，比如规模太小被成本或巨头压死，服务太差被客户抛弃至死等等。尽管各有各的死法，但都是没有在这场厮杀中快速找准自己的位置，形成核心竞争力。那“上门+到店”会成为竞争力吗？能否解决以上问题呢？

救命稻草“上门+到店”能否灵验？

其实认真考究，我们会发现汽车O2O服务的竞争关键为“集客引流”+“服务落地”，随着汽车后服务竞争分化，线上线下融合是必然趋势，而“上门+到店”则完成了一些。

1、兼顾高低和轻重，实现双管齐下