线上教学型平台,我想聊聊你的缺点！

据国家统计局给出的相关数据，2014年，我国人均GDP为46628.5元，其中全国有8个省份的人均GDP突破10000美元。而现阶段，中国BMI(英文为Body Mass Index，也即身体质量指数)超过28(正常区间为18.5～23.9)的肥胖人群已超过1亿人，超重人群总数超过人口的40%，而且年轻人群成为肥胖人群的主流。再加上西方的健美文化传入到国内，健康和美的新标准逐渐被国人接纳并认可，健身及其流行似乎变得顺理成章了。

就国内健身行业，从其需求端来看，渴望健身但对健身知识所知不多、所求不多(减肥降脂塑形，穿衣好看)、受制于时空、是这一人群的主要特点;从供给端来看，现阶段健身行业仍处于发展的初级阶段，供给有限，短时间难以通过增加供给，服务已累计的巨量需求。而且僵硬的高价格门槛、有待提高的服务水平等，在健身行业，并不鲜见。行业的供需现状，加之互联网最为工具同健身行业相结合，为线上教学型平台的出现提供了前提，这一切入到体育行业的模式成为体育创业的主流之一。

一、应时而生，缺点或已在开始时种下

健身小白是线上教学型平台的对标用户，围绕着该部分用户的健身需求，在平台上，通过以图文、视频等形式在线为用户提供运动教学课程。除此之外，该类平台会随着用户的增多，逐渐加入运动社区等功能，满足用户的社交需求的，减少用户的流失。毕竟健身是一件反人性的事情，且短时间看不到成效，社区将用户聚拢到一起，并为其交流提供平台，有利于其继续运动。

在线下，该类模式下的企业并无强有力的线下表现，大多数企业或因模式的性质所致、或因所有资金的限制、或因成本收益的考量，仍为用户提供单纯的线上教学课程，并未进行过多的线下延展;，该类模式下的少数企业，已经开始涉足线下，比如和健身教学联合，将平台用户导流到线下自营或和健身健身教学合作的健身工作室中。

二、模式跑到现在，线上劣势已经出现

该类模式是“互联网+体育”较为主流的方式之一，导致其成为主流的原因有很多，其中之一便是较低的进入门槛，优质的健身内容是引流的关键，而业内人士认为健身内容的健全并不需要太大的成本便可完成搭建。较低的进入门槛算是该类模式的一大优点，但，也衍生出许多弊端，具体而言

1、线上平台无壁垒，内容易被复制，内容同质化的现象普遍。业内人士表示，该类模式企业在线上方向做到差异化较难实现，即使在某方面已实现差异化，后来者也可利用资本等其他因素将这一差距弥补。加之，对标用户背后巨大的增量市场，使得该类模式下的企业鲜有话语权，先发优势也遭稀释。

2、随着用户群体的增多与丰富，平台相对有限的内容，难以满足用户相对多样化的需求。且鉴于用户的学习能力的不同以及就健身这项运动而言，它具有一定的的技术含量，单纯的线上教学内容或并不能为用户带去较好的用户体验及锻炼效果。

3、由于“健身反人性”且“短期难以看到成效”，用户因惰性而流失。社交只是治标之策，平台并无太好的“治本”的方法，往往对此束手无策。

三、除了线上劣势，还有两个挑战阻碍平台盈利

该类模式下的产品仍处于早期获取用户的阶段。目前，其并未引入交易，整个商业实质性的内容并未注入到已有的模式中，虽然该类模式下的企业拥有巨量的用户，据公开资料显示，比如FitTime睿健时代拥有600多万用户，而Keep的这一数值为1000万。

就已出现的迹象表明，该类平台会向在线付费视频、电商、O2O等探索盈利。但其中任何一个路径所需的团队人员构成，未来跟资本对接时的升值空间，甚至是将来会遇到的天花板都会有所不同，这一步要走的稳且准会是一个非常大的挑战。

该类模式遇到的一个挑战是怎样将现有的1000万用户及未来更多增长的用户变现过程中，在不破坏平台生态的情况下，仍然能保持其社区的活跃性。这需要团队需要其站在行业的大场景下，结合着平台已有资源，结合着团队的核心竞争力，用精准的产品来去满足从用户需求衍生出的消费场景。

聚拢用户和围绕用户盈利是两个不同性质的问题，就线上教学型平台而言，在两个问题的解答上，其呈现的结果并不如人意。但问题除了使平台陷入暂时的困顿外，其更多的内涵是机遇，为某些平台提供弯道超车的可能性。立足长远，做好当下，方得长久!

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