快快租车杨春晖：如何保持良好的创业心态

由亿欧网华南站主办，五号空间、考拉先生协办的亿欧网广州越界沙龙第二场于11月26日在五号空间举办，这次的主题是给创业者讲点心里话。围绕主题，嘉宾分别做了主题演讲和圆桌讨论，嘉宾包括点点租创始人陈晨、快快租车联合创始人杨春晖、1号货的创始人刘闻波、启赋资本投资总监翁绍斌、五号空间创始人许伟彬。

以下是亿欧网整理的快快租车创始人兼CEO杨春晖的演讲要点

一、创业关乎心态，要积极处理和解决创业中遇到的困难和问题;

二、创始人也是人，也有情绪，但很多东西都要小心处理;

三、有的时候也是要找到人，找到一个发泄的出口，而他是跟你站在一块的，也是能够理解你的;

四、谨记自己的创业初心;

五、创业的时候，要全身心的投入，一定要All in;

六、远离负能量的人，多和阳光、积极的人在一起;

七、给创业年轻人的看法和忠告;

以下是杨春晖的演讲实录

杨春晖大家好，亿欧网的朋友大家好，各位老师好，我是P2P租车平台快快租车的CEO杨春晖，第一次接到一个分享主题是跟我的创业项目没什么关系，我刚接到这个题目的时候，我当时第一反映是不是因为我平时在朋友圈晒图多了？我昨天问了一些人有关他们对创业者是怎么看的，昨天有一个人告诉我，创业怎么可能心态好，我看你天天心态都不好。一位就跟我说，心态好的创业者，应该都是每天都很开心，看起来傻乐傻乐的。后来想了一下，我觉得开心，积极、乐观，这只是创业过程中心态很好的一个表象，其实更关键的是，我个人认为要认清创业的本质。

这个题目有一点像心灵鸡汤，我不太会煲鸡汤，今天不如讲一下故事，讲一下我跟快快租车从去年开始到现在，一年过来的，我是怎么活着的？

一、介绍一下快快租车

前面简单介绍一下快快租车，快快租车是一个P2P的租车平台，利用移动互联网的技术、智能硬件、车载系统的技术，加上团队在租车行业的经验和资源，结合起来打造一个平台。组织社会上闲置的车源在平台上放租，帮助车主将闲置车源变现，给到租户更多更好玩的用车场景。

我们是华南地区首家的P2P汽车共享平台，一年过去，全国范围内有好几家，在南方市场，业务量来讲我们是第一。全国范围内，应该也是第二名了。到目前我们除了总部广州之外，已经开通了深圳、佛山、长沙、武汉、重庆、三亚和海口，一共是八个城市，目前基本上集中在南方。

去年6月份成立，8月份的时候拿到天使投资，一直到今年4、5月份的时候，我们获得的A轮，6月份获得的A+轮，目前也有一些资本在洽谈。不管资本寒冬怎么样，对于我来讲个，每年冬天我在朋友圈看到投资人，要么是马尔代夫，要么是开年会，要么是旅游，每年在这个时候，在金融市场不崩塌，好象他们都在过冬。企业要运行，该去沟通的也要去沟通。

二、在这一年的创业过程中，我被问过的一些问题

大家都说快快租车发展得很快，这一年创业的过程中，我遇到一些什么样的问题，过去很多人都问过我这些，包括媒体，包括一些创业的朋友们。

他说“你融资融这么多轮，钱够用吗？”，不够，我这辈子都没觉得钱够过。

他们问“客户好找吧？”，我都没有找到哪个领域客户好找的。

还问我“你们合伙人之间合作得怎么样，磨合需要多长时间，有没有吵架？”，怎么可能不吵架呢，前几天才吵完。问题是，我觉得在创业团队里，几个合伙人吵架很正常，要么是你虚伪，要么大家没有在同一创业的频道上，根本没有交流。尤其是我们几个人，都属于高管创业或者是二次创业，相对来说年龄也大一些，吵架吵完，相互道歉又继续讨论就OK了。

还有人问“投资人是不是很难搞，有没有提一些什么样的要求？”，要求肯定有，不写在投资协议上，这些都很正常，还是可以接受。你自己每天把企业经营好，投资人也会主动的做一些沟通，我觉得他们不会天天烦着你，他们都很忙。和投资人沟通最多的是每天晚上9点到凌晨12点的这段时间里。

还有人问“你累不累？”，累，我也不是神，我也要吃饭。

他们问“你有情绪吗？”，我也是个爆脾气，肯定是有情绪的，作为创始人尤其是CEO，我的整个状态，对于外部，对于投资人，对于内部的员工来讲，影响都很大。我不笑的时候样子非常严肃，看起来很生气，但实际上没有，有的时候回公司，我在那想事情的时候，有一些员工看到你，立马就缩在一边。甚至有一些管理人员，悄悄找我聊天，是不是市场环境不太好，还是公司融资遇到什么问题，我看你最近好累啊。其实创始人开始最困难的地方在于——创始人也是人，也是有情绪，很多时候必须要小心处理自己的情绪。今年年头上海合伙人过来，之前在狼蚁网络推广上沟通，从来没有见过，电话也没打过，都已经决定投了，签都快签完了。有一天路过广州，他说“我都已经投了，你总要见一下我”，我说答应了，他一看到我，觉得我不同于一般情绪化的女性创业者，他当时也不清楚为什么投了我，后来他给我的一些反馈，觉得我给他的感觉还好，觉得我不至于那么的情绪化。情绪肯定是有的，有一次实在憋不住，因为有些事情，你没有办法在公司跟内部员工讲，回家讲也没有办法讲，有一次实在憋得不行了，我拿着电话跟我的天使，骂了一堆脏话，结果我的天使说，你是CEO，有容“奶”大，当时我就笑了。

三、基于对市场的分析、对现有资源的把握、对团队能力的衡量，我开始在创业路上长途跋涉

从去年快快租车还是一个想法的时候，我准备要开始立项要做这个事情，跟我老公讲，他是金牛座，他说，你第一次创业丢了几十万，就没了，这次又来，他说，你平时开车也不算开得多，做这个事情能行吗，而且现在中国人都爱惜车，谁愿意把车拿出来给你呢，你现在又不是找不到工作，年薪也挺好的，你就好好待着。从创业开始，你要有心理准备，你面临你家人，身边的朋友，好多的一些置疑，提出比较负面的东西，这是必然的，有时候他们也是担心你。

在这个过程中，关键是说自己对整个市场、项目、商业模式的一个理性的分析，自己手头上的资源以及团队有没有这个能力做这件事，这是最重要的。

你决定要创业的时候问一下自己，我到底是为什么？如果是想拿到创业的经验，OK，你评估一下你现在投入的这些钱和资源，都没有的时候，你是否承受这个结果，如果可以，那去做，而且在这个过程中经验。我第一次创业也是这样，走的时候发现问题了，发现问题我重新去积累，重新去出发，前面的钱亏掉等于是上了一个非常昂贵的课程而已。你想做一件事，把他完成更有成就感，在创业过程中，不要太在意自己的收入，创业没有那么美好，创业初期很多创始人是没有收入甚至是贴钱的。

有很多领域，也可能需要有一个团队去做，如果有人比你更强，你不妨追随别人，就不要太计较你是不是CEO，你问一下创业的初心是什么。

四、创业的时候，要以正常人的状况去All in