亿欧朋友群第64期：如何玩转互联网家装？

亿欧网朋友群第64期线上行业分享交流会完满结束。交流会每期安排一名主持人、邀请一名嘉宾在固定时间段每周二(晚8点-9点半)回答问题，问题来自于群友，即问即答。本期嘉宾为优装美家COO陈金平;主持人鲁红卫;可提问题范围互联网家装家居相关的问题。

亿欧网选择了比较有代表性的12个问题，以下为朋友群第64期交流实录

【问题1】请陈总先介绍下自己以及优装美家这个平台？

陈金平优装美家，是洪涛股份控股的一个家装的平台，我平台业务分两块

一是装修引进中高端的装饰公司入驻;二是围绕的装修需要的建材，家具的销售，也是平台模式;两块业务我们做了两个保障服务，装修我们启用了装修管家(自有团队)来帮用户解决装修过程中的痛点，材料实物销售我们做了全国的配送安装。

【问题2】陈总，我这边了解到优装美家是洪涛旗下的互联网家装平台，当时是什么样的驱动力使得洪涛由公装企业开始转型互联网家装？

陈金平几个方面:从洪涛的角度来看，工装领域基本格局已定，加上市场宏观的调控，增长是有瓶颈的，从优装美家的创立的推动力主要是三方面，一是家装市场够大，二是用户装修的这个消费过程痛点够多(易观的数据支撑)，三是洪涛有这个实力来解决上述的问题。

【问题3】那您觉得公装企业转型做家装的优势有哪些?也就是依靠什么样的竞争力来开展家装市场？

陈金平公装企业很多，我就洪涛的情况说一下，

(1)、洪涛有专业的优势，我们的装修管家的培训体系是洪涛的，大家都知道装饰行业的标准是企业标准高于行业标准，行业标准又高于国家标准

(2)、洪涛的供应链的优势，公装家装供应链是相通的，我们能第一时间引进优质的品牌商并能很好的合作

(3)、洪涛并购的如“中装新网(中装协官方网站)，学尔森教育(建筑行业第一在线教育)，筑龙网(建筑行业人才的门户)，上海同筑科技(建筑行业技术研究机构)，等等这些都是优装美家的资源，有行业源头的标准规范，有专业领域的，有人才输送方面的

(4)、洪涛的决心很大，传统企业涉足互联网最大的问题在于内部管理，这一点洪涛做的非常好，给了优装美家非常大的空间

(5)、优装美家只做平台，洪涛再强不会进来装一套房子，给平台绝对的公平公正的定位

【问题4】 互联网家装主要解决的是传统企业不能解决的哪几个痛点？

陈金平我觉得家装这一块互联网没法去颠覆，因为装修的流程没法改变，互联网能做的大家都知道信息透明化，但家装是议价且线下服务非常重的一个行业，所以我们大的方面没有解决传统企业解决不了的问题，而是传统企业不愿意或现在不愿意解决的问题，我们知道所谓装修痛点，装饰公司应该最清楚，因为痛点绝大部份来源于他们，如果他们愿意去解决，愿意公开透明的服务，那就没有所谓的互联网家装什么事了。我们启用了自营的装修管家，定位核心两块，一是解决消费者的装修痛苦，二是推动装饰公司互联网+的速度，目前我们不能简单的把消费者信息给到商户，我们要介入到装修流程中去，要非常重的介入，随着用户和商户的意识提高，都能公开透明的服务了，我们装修管家使命也就达到了，也就不存在了，所以说我们没有解决传统企业或其它互联网公司解决不了的问题，只是解决了他们目前不愿意解决的问题。

【问题5】做家装牵涉到的环节比较多，包括传统家装也存在很多痛点，优装美家通过哪几方面努力来获得市场上的认可？

陈金平我是阿里出来的，是互联网的思维，一开始我想到的就是所谓一根针砸破一片天的这种思维，但通过调研发现做不到，设计，施工，材料，环保等都是用户不可逾越的问题，我们能看到现有的互联网公司有切分需求去单点解决，有切设计的，有切主材包的，有切施工工长类的，但我们团队最终选择的全链路的去解决，我们针对消费都全流程的问题去找解决方案，制定了我们的装修管家的服务标准(也得到中装协的认可推行)。但我们现在要做的就是让用户相信我们能帮他解决问题，这个很难，但装修又是一个刚需，不可能不装修就入驻，所以我们现在做的就是解决用户选择我们的考虑点，包括协会的认证，专业的绝对第三方的管家，资金保障，装修保险，环保监测，等现在的免费管家服务，一是让想影响用户的决策点能比别人多一点，二是降低用户选择我们的风险成本。

【问题6】优装美家目前的数据可以跟我们透露下吗？每个月大概有多少订单？客单价大概在多少钱？

陈金平我们922正式上线，在测试相关产品，其中最重要的是测试我们的装修管家的服务流程，我们没有开放式的接订单，是根据我们的装修管家的接单标准也做的，我们一期接了50家左右的装修订单，在测试我们的装修流程及商户的服务质量，等这批用户服务完，我们会优化管家的服务标准，开放性的接单了，目前的话客单价在9W左右，目前管家的月接单能力在270左右(管家团队现有在职33名，另有20名在培训中)。

【问题7】很多人都说互联网家装是重新把自己打造成了网上中介，这一点你认可吗？原因是什么？

陈金平我相当不认同，我认为做为平台，有两件事一定要做好。原因1、平台要做轻，这个轻就是不能自己即当裁判又当运功员，不然平台的公平公正的原则就失去了;2、服务要做重，特别是家装这个重度垂直的O2O领域，如果简单的信息流，交易流的完善，那肯定不够，服务一定要落地，消费者找装修公司没有瓶颈，买了房子天天 有人给你电话，小区出门就有装饰公司，所以要定位好平台对用户的价值到底是什么。

【问题8】互联网家装平台目前至少几百家，大致可以归结为哪几类模式？客观来讲，您觉得哪些平台您觉得做的比较好一些？

陈金平目前我是从消费者的信息获取的路径来看的

1、门户网站的家装版块，如搜狐焦点，网易家居类的，是带有强媒体属性的

2、综合购物网站的家装频道，如天猫，京东的相应版块，这点由于平台的消费属性问题，用户不是太精准，这类平台做的太轻了，重度垂直行业服务很难落地

3、专业的装修网站平台，如齐家，土巴兔，这类网站的用户是精准的，但也都在优化当中，我们也在研究和学习他们的长处

4、现在出来的纯自营的互联网家装，如爱空间等，能解决装修问题，但由于高标准，所以用户较窄，自营对于业务的拓展是有很大影响的

很客观的来讲，我认为还没有说哪家现在是冲着一站式解决消费痛苦的这块服务落地，但现在来看几个点要单独学习下，齐家的建材供应链做的非常好，土巴兔的品牌宣传做的非常好，爱空间的服务标签做的非常好。

【问题9】站在您的角度观察，整个互联网家装行业的目前发展现状或者是市场环境怎么样？现在资本寒冬的说法很多，您对这个说法有什么看法么？