从“约”入手,初炼让初炼不再难
教练是健身行业中最为流动的要素，由于它与其他要素较为松散的联结关系，在移动互联的形势下，得以较早地同互联网这一工具相结合，并衍生出许多模式以及分属不同模式的互联网企业。初炼也是众多互联网企业中的一个，近日亿欧网专访了初炼创始人兼CEO章恒。
初炼以预约教练为切入点，进入到健身市场中。基于自己对行业前景的研判，章恒对其颇为看好。他认为行业规模赖于经济水平、消费意识、习惯、政策等社会经济因素。2014年国内人均收入水平已经接近8000美元，而根据国外的相关经验，8000美元与体育行业爆发有很大的相关性;现阶段，大众体育消费转向，开始由以体育用品为主的消费向体育服务、参与、欣赏赛事等倾斜;体育的利好政策也不断被推出，未来体育可商业化的空间会越来越大。
一、不断改进做加法，顺势而为建生态
1、不断改进，从三维度做加法
教练是初练的核心资源。平台通过“教练”、“陪练”、“课程”等版块，为用户展出以教练为主体的预约服务项目。用户可根据自身的运动需求及其它条件、教练员基本情况筛选出合适的教练。
基于为用户提供更好服务的初衷以及解决运营中出现的问题，平台现阶段通过整合、拓展场地，教练、课程等方面的资源，从数据化、多场景、跨品类等三维度为平台做加法。具体而言
数据化方面，平台的数据来源有二，一是平台留存的用户运动数据;二是平台通过与国内著名的智能硬件厂商，如小米等，展开合作而获得的用户运动数据。在此基础上，平台为用户建立动态用户健康档案，以更好地为用户提供专业化、个性化的服务。
多场景方面，为了摆脱场地对平台提供服务的制约，平台根据用户的运动需求、教学课程性质，有针对性地创建教学场景，以使其多元化。据章恒向亿欧网介绍，平台现有以场馆、户外、为公司等团体建立的简易健身室等多种灵活形式。
跨品类方面，基于用户的需求，初炼积极地扩充平台的运动品类，并针对用户个性化需求，也已推出为其定制的个性化服务。
2、顺势而为，从培训到服务多元化
章恒认为高水平的运动员和教练是推动体育产业发展的核心推动力。同理，对于初炼而言，教练与用户也是初炼由培训向服务转型的核心推动力。章恒向亿欧网描述了初炼的发展逻辑，也即教练以培训等方式与用户建立联系，并通过与其有效互动，建立一定的情感和信任纽带以黏合用户。随着用户聚集、运动技能的提高、运动需求的多样化，平台针对用户的用品、约战等衍生性需求，顺势而为，为用户设立网上商城入口、举办赛事等以迎合。其他衍生性需求也依此逻辑以教练为纽带连接、黏合用户，根据用户衍生需求做加法，为其提供对应服务，并在此过程中完成平台的转型升级。
至于平台的盈利模式，章恒向亿欧网介绍道现阶段平台以为用户提供培训为主，所以平台现以收取课程费用为主;随着平台为用户提供服务的多元化，每一个新增的服务点都会成为其新的盈利点，未来，初炼会有很多的盈利想象空间。
二、万物生长靠太阳，战略落实赖团队
企业战略的落实离不开团队。团队更是做好工作、带好队伍打好仗的关键。初炼现有员工100多人，其中核心团队有7人，他们或有腾讯、高朋等互联网企业的背景，或在传统企业工作多年。值得一提的是，初炼还在网球、羽毛球、游泳、瑜伽、健身塑形等多领域拥有较好的顾问团，比如在网球方面，有中国网球泰斗级人物沈建球;在羽毛球方面，有前国家羽毛球队主力队员，闻名海内外的“羽坛三剑客”传奇人物之一的熊国宝。
初炼自2015年4月上线以来，拥有15万注册用户，与其合作的体育场馆超过3000家，业务现已覆盖北京、深圳、广州、天津、上海、武汉、成都、西安、重庆等9地。截至到2015年6月底，初炼已完成超过3000万元的Pre-A轮融资。
三、预约教练多磨难，路漫漫兮须求索
以预约教练的方式切入到体育市场的互联网企业有很多，由于健身教练这一群体的性质、我国健身行业仍处于初级阶段以及“互联网+健身”这一模式仍在磨合当中，这类企业在发展过程中也遇到一些问题。亿欧文章《体育O2O平台的转型之困》一文中也有提及现阶段该模式所遇到的问题，比如如何吸引优秀教练入驻、平台和教练的关系是什么、如何保证服务质量等。这些问题，从某种角度来看，是挑战但更是机遇。其或能助力企业从众多的竞争者当中脱颖而出。面对问题，每个企业各依其所有的资源与优势加以应对。章恒也向亿欧网讲述了初炼是如何应对这些问题的。
1、如何吸引成熟教练入驻？
“干得少拿得多”是初炼吸引成熟教练入驻的一大利器。据章恒介绍，初炼平台的教练每天只有4个小时左右的课时。由于平台多以团体课的形式为用户提供服务，这为其为其“放大教练单课时的价值”提供了可能性。加之，现阶段平台多向教练让利，以较低的比例分成。
2、平台和教练的关系是什么？
初炼平台的教练有两种，一种是平台签约教练，也即平台员工;一种是兼职教练;共计15000人左右。平台教练可以得到初炼顾问团队的培训，以提高其业务素质。
3、如何保证服务质量?
初炼通过服务流程的标准化以及专业的标准化，并与以结果为导向的评价原则相配合，为用户的体验效果保驾护航。以服务流程的标准化为例，平台通过对教学流程及其细节，比如对何时、如何热身、何时拉伸等，进行制度化以保证用户的线下体验质量。
互联网健身企业虽已涉及到健身行业并为用户提供一些价值，但仍处于行业的边缘。传统健身企业依然是当前健身行业的主体，但亟需在新形势下做出改变。加之国内的健身行业的发展水平较低，两者各依自身现状联合或可破局互联网健身企业不能一味做重，传统健身企业又具有“先天互联网缺陷”。初炼以及同模式企业，进一步展开与传统健身企业的深度合作，或可擦出更耀眼的火花。