慧跑涉猎运动市场,切入“互联网+”赛道

村上春树很喜欢跑步，其曾对外表示，跑步让他知道自己努力的界限在哪里，让他明了可以在多大限度内向自己索取，什么时候休息，什么时候休息过了头。像春上村树一样，喜欢跑步的人还有很多。但喜欢跑步和会跑步却是两个不同意义的概念，基于此，很多O2O平台致力于让喜欢跑步的人变得会跑步，慧跑运动便是其中的一个。近日，亿欧网专访了慧跑运动创始人兼CEO顾晓明。

慧跑将喜欢跑步的普通大众作为目标用户，以向其提供跑步专业化的知识切入到这一市场当中。顾晓明对慧跑涉足的跑步市场颇具信心，认为它有很大的增长空间。其对亿欧网表示，目前中国的人口是美国的4.25倍，但是国内参加全马完赛、半马完赛的人数只是美的0.15，而跑步教练的人数只是其0.11。

一、筑巢引凤，以内容聚揽用户;双管齐下，线上线下齐发力

喜欢跑步的人，在运动过程中，会遇到各种各样的问题，其中有三座不得不提的“大山”，它们分别是：

一、因不知如何科学训练而导致的较高伤痛率;

二、缺乏专业的跑步教练的定制化的指导和帮助;

三、有限的可信、专业内容的获取途径。

为了解决这些痛点，慧跑从线上线下两个方向发力，并由此形成了其商业模式。

针对由痛点衍生出的训练、营养、伤痛、装备等需求，顾晓明对亿欧网表示：慧跑在其狼蚁网络推广公众号、网站上构建其专业的内容体系，内容以文章、图片、音频、视频等形式呈现给用户，现阶段其仍以PGC为主。除此之外，平台基于用户的体能数据可为其提供针对性的跑步训练计划。用户还可以有偿提问的方式向平台教练提问，并得到反馈，由此形成线上教练与用户的指导反馈机制。

据顾晓明透露，截止目前，慧跑团队已开始在线下布局，以配合线上，完善跑步生态圈。其落地线下的实现载体是其线下教练，为此慧跑推出了名为FitRunner跑步教练培训计划，以培养2000名线下教练助其向线下延展。另外，平台并不排斥其他平台素质过硬的教练。线下教练以慧跑员工、地区合伙人的身份承办线下跑步训练营，除此之外，其还有回答平台用户提问，地推宣传品牌等职能。

至于其盈利模式，顾晓明向亿欧网表示：目前未对其有过多的考量。未来，平台会通过在线有偿地向用户提供咨询服务，通过与用户“众筹”线下训练营以及围绕用户四个需求，展开衍生性的服务，以寻求更多的盈利点。

二、平台落地靠团队，执行能力成关键

在顾晓明看来，凡做线上平台的企业，或都应与内容结合并迅速落地，使平台成为上轻下实的“不倒翁”，增加平台的抗击打能力;同时，线下亦可“反哺”线上，支撑线上平台的发展。但平台落地，对团队及其执行能力提出了很高的要求。

据公开资料显示，截止目前，慧跑团队共有14人，核心团队有6人，其中，顾晓明曾任职于方正科技，并有多年的成功创业经历;其他成员，或在互联网领域摸爬滚打多年，或有深厚的运动健康领域的学术背景。自从慧跑于2015年2月运营以来，平台已涉足南京、深圳、上海、常州、北京等五座城市，拥有2万多名用户。

三、跑步文化待养成，市场培育需耐心

跑步目前在国内很热，但跑步专业化并未在喜欢跑步的普通大众中流行开来，市场培育仍有一段曲折的路要走。尚待培育的跑步专业化市场，对此类O2O平台而言，是机遇更是挑战。如何抓住机遇，并避免教育市场无所得的局面是这些O2O平台亟需思考的问题。但是这些O2O平台也应避免三个和尚没水吃的局面，毕竟市场不会在无所作为的等待里出现。

天下武功，唯快不破。这句话，对于慧跑运动，或同样具有启示意义。据亿欧网观察，在互联网+的推动下，企业面临的内外环境时刻都在发生着变化，顺势而为，立足于企业现状，快速地落地，快速地树立企业品牌，以及建立运营壁垒或是其屹立不倒的关键。