传统企业转型要极目远眺：发现新观念和思维

即使朝着同一个方向极目眺望，也不会看到新的方向——畅销书《水平思考法》作者爱德华•德•波若

要成功地带领自己的企业进行转型，或者说服自己的老板进行互联网化的转型，就要挑战那些“你认为是对的，老板也认为是对的”往往习以为常的观念。

在一个行业内，思维模式会随着时间的推移而慢慢的统一。老大们天天读着同样的杂志、开着同样会议、走着同样的路，一样的思维惯性，你天天受着成功的他们影响，每一个新的想法只要脱口而出，老大一句话老子成功的时候，你还在穿开裆裤。

你立即在老大们的面前变成哑口无言、静若蝉声。

如此以往，逐渐僵化的你，为不按照常理出牌的互联网化基因企业创造颠覆规则的机会，跨过边境来抢夺你的生意。

为什么大多数传统企业的互联网化转型都是那么艰难，主要是因为他们和别人站在同样的地方。学会挑战传统吧，如果传统企业没有天然的叛逆者，谁又能惊醒、学会挑战那些阻碍你的企业互联网化转型的观念

和互联网企业相比，我们的商业模式已经被侵蚀多少了？我们的价值主张、服务、价格、渠道和供应链和对方有什么区别？看看海尔和小米的模式对比，再看看自己，你就会有焦灼感。

我们的商业模式已经多久没有改变了，是否已经有“野蛮人”拿着大棒一直在门口晃悠，我们是否需要改变？野蛮人是我们的朋友还是敌人，他拿走了我们客户没有，拿走多少利润？

在与我们的传统业务貌似相关或者不想管的事情，有没有最近让我们意外、惊讶、不安或者潜在的威胁？背后的推动因素是什么？有没有野蛮人藏在后面？这些新生事物是怎么出现的，有没有连锁反应？会不会大规模地流行和蔓延？

我们应该用什么方法挖掘这些新生事物，和我们的业务产生联系，也操起大棒在别人的门口去转悠？

当传统业务+互联网之后，会有什么新的变化，是否值得勇于探索和深入？

当年，当小米都自己在做小米论坛的时候，都没有意识到未来干什么挣钱;当年，Ipod还没有变成手机的时候，也就是听听音乐;当年，谷歌还是在做搜索的时候，也就是查查网页;当年，我们还在为有线电视费缴纳不费的费用时候，乐视也就是一个抢台抢不过的时候的偶尔的补充;，正在如日中天的诺基亚、摩托罗拉、微软也绝不会自我去挑战自己的面朝大海、春暖花开的好日子。

今天，等到察觉，就什么都晚了。这一切，因为传统企业的懈怠，为一群以互联网和移动互联网为中心的新竞争者敞开的大门。在这个充满奇妙变化的世界，没有发现这些新生趋势的传统企业,只能输掉比赛，甚至是输掉了整个赛季。

更可怕的是，这些野蛮人手持大棒，在消灭完书店、CD唱片后，正在侵蚀、逼宫关掉报纸，被迫为外卖支付费用，为团购降低价格，为从网上拉几个用户而支出微薄电影片中间的一部分。唱片业、电影业你早干嘛去了？干嘛早不自救？该需要自我挑战和识别趋势的时候了，否则下一个被干掉、盘剥的就是你了。

当1990年C•K•普拉哈拉德和加里•哈默尔提出核心竞争力体系之后，其用意在于，企业应当强化其独特优势，聚焦核心业务，避免把资源投入到不太擅长的业务中。核心竞争力的理论一度成为企业热捧并且实现企业增长的不二法门。

，如果过于固守于或者聚焦于企业本身，而不随着市场的变化而变化的话，毁掉的可能是你的根基——没有视野、没有感觉，不能敏锐地发现新的趋势，或者彻底的忽视了对核心业务即将产生重大威胁的新趋势。

如果以过去推测未来的方法，或者仅仅固守在自己核心领域的持续性创新的体系，将导致柯达式悲剧的发生——忽略了数字时代潜力巨大的成长机会;或者陷入诺基亚的滑铁卢，忽略了进行大规模变革以适应新的时代变化的必要性。

柯达也清楚的意识到数码技术是大势所趋，自满、骄傲、安于现状的心态，对数码业务的到来存在着抵触。尽管柯达的高层也意识到更可以迅速在自有的核心竞争能力上实现更快地转型，整个企业体系对数码技术的抗拒以及当时胶卷的丰厚利润，是无法让柯达更为彻底地实现转型。而且更加专注于胶卷业务，牢牢的吸收企业内部资源聚焦于胶卷。

基于数码的创新和业务的转型，柯达受制于整个管理体系对新趋势和创新的不作为，等到数码技术已经从万雄争霸到几股独大，从不成熟的技术到行业的主导，从边缘化的市场成为主流市场，从小型市场到每台手机都有配置，即使再努力，即使再奋起直追，也是徒然。到2012年初，一个称霸世界、原意创新著称，在MBA教材中依然活鲜的巨大恐龙轰然倒下。

到时间了!开始积极地跳出思维惯性，走出路径依赖，走出创新者窘境，走出中等收入的陷阱，走出你曾经叱咤风云、孤独求败的过去，放宽你的视野、极目远眺，敏锐地扑捉那些似乎与你毫不相关、边缘弱小的趋势，未雨绸缪、提前谋划对你的核心业务和公司的影响。

从厚厚的功劳薄上迅速爬起吧，即使你的过去是多么美好，把眼光放远于未来，更好的预见和分析未来——唯有极目远眺，才能有充分的时间、足够的勇气、强大的措施，去实施你的管理进化和互联网化转型。

正如著名变革大师拉姆•查兰所说跳出企业去看行业，你才能察觉潜在的威胁，才能发现机会，才能看到趋势;跳出现在看未来，你才会具备预见性，才能在边界找到新的价值。

拥抱移动互联网，坚定地去预见未来、挑战自我，这值得你拥有，值得你去再一次冒险。