华为终端提前完成全年目标 年终奖提前发放
[摘要]余承东称,华为终端未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一。
腾讯科技 郭晓峰 7月20日报道
今日,华为发布2015年上半年度经营业绩。数据显示,公司实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%,营业利润率18%。其中,消费者业务方面,以Mate7、P8为代表的华为中高端手机和荣耀手机双双取得长足进步。
对此,华为消费者BG总裁余承东在发布的2015上半年致辞中表示,华为消费者BG 5月底已提前完成公司制定的全年经营目标,并将对员工进行及时激励。
据悉,根据华为终端上半年经营情况,按照公司获取分享制,消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放。而一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例。
今年5月,华为智能手机全球出货量单月突破1000万部,这为全年一亿部目标奠定了良好基础。对于未来,他坦言,2015年是决定我们未来命运的关键一年,从整个手机终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。
“以消费者BG目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一,华为消费者业务,将势不可挡!”余承东说。
根据华为终端规划,未来华为消费者BG将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。,华为还将加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的人才引入,补齐2C人才短板。
以下是余承东2015上半年致辞全文
脚踏实地,做挑战极限的长跑者
消费者BG 2015上半年总裁致辞
亲爱的同事们
光阴荏苒,又是年中。近期,在准备上半年业绩媒体发布会的,我也反复在问自己,在对内的半年里,想和大家说点什么?
,希望能带来好消息。
根据上半年经营情况,按照公司获取分享制,消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放。一年开展两次奖金评定,在华为历史上鲜有先例,它的背后又意味着什么?
业务增长了,我们将对员工进行及时激励,员工始终是我们最宝贵的财富。
获取分享制强调“奖金来自于为客户创造价值的项目,各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献,从中分享奖金。”为客户、为最终消费者创造价值,是我们不懈的追求。在这里,我要为我们团队上半年的表现由衷地点个赞,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消费者业务超出预期的高速发展,5月底已提前完成公司制定的全年经营目标!华为品牌高端智能手机增长引领消费者BG总体增长,2014年旗舰机型继续热销,今年新品P8推出后消费者口碑不断提升。荣耀6/6Plus、4C/4X等系列机型销量持续攀升,荣耀7一上市即广受好评。移动宽带与家庭业务稳健经营,快速2C转型,在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年,平板业务中国Android市场份额第一。外销消费芯片保持快速增长。IDC数据预测,2015年全球智能手机出货量将增长11.3%,而华为从5月开始智能手机月发货超千万台,预计全年1亿台发货目标将提前完成,是国际手机品牌中唯一实现快速增长的企业,跑赢了大势!比销售数据更令人鼓舞的是,继2014年华为成为Interbrand Top100首家大陆上榜公司后,今年入选BrandZ全球最具价值品牌百强,位列第70位,品牌价值估值超过150亿美元,华为品牌正得到全球越来越多消费者的信赖和喜爱。
之前和大家说过,2015年是决定我们未来命运的关键一年。 从整个手机终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的手机终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一,华为消费者业务,将势不可挡!
此时此刻,相信每个CBG人的内心都是不平静的。在此,深深感谢大家的艰苦付出,我们用实际行动证明,华为消费者BG将士们是能创造历史、是能决定自己命运的。
“心无旁骛脚踏实”。,我们不能有一丝一毫的懈怠。接下来,我更想着眼未来,聚焦谈两件事,一是关于人的管理,二是我们的追求和能力构筑。
业务增长得益于人,我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。这个时代不是靠人海战术,一群乌合之众,晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗,我们的队伍一定要精悍。,各级主管要善于用人所长,人尽其才,加大干部内生式成长,给予优秀人才更多的机会,大胆提拔;对于不合适的人坚决淘汰。兴奋地感受到,越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力,我想说,你们的选择是正确的,这里舞台很大,只要你热爱终端领域,就有实现梦想的可能;只要你够优秀,就有可能被看到、被快速提拔!,我们要不断学习,开放心胸引进业界优秀明白人,加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的优秀人才引入,补齐2C人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地,我们的组织将焕发出更大的活力。刷新后的组织将增强面向2C能力,更扁平化,高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合,加强核心能力构建,资源共享;新成立互联网软件与云服务部,补足用户经营和生态系统短板。未来我们的业务成长空间巨大,但人员不会大规模增长,在收入和利润持续提升的前提下,员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信,我们是完全有能力做到的,我对大家的前途,对我们的事业信心满满!
加快构筑面向未来、可持续发展的核心能力,我们要做挑战极限的长跑者。
我们做产品,既要有高度,也要有温度。
古人云“求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得。”自我带团队以来,一直的要求是“要么不进入,一旦进入一个领域,就要成为该领域的王者。”各位主管可审视一下,自己带的领域是不是已做到业界No.1?华为消费者业务正在高速增长,但我认为我们只是刚刚起步,还在打基础,我们在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程IT等核心能力的构筑上,还有非常大的提升空间。 “高屋建瓴,九尺之台起于垒土”,当务之急,各部门、各体系要快速把自己的能力构建起来,我们正处在非常好的历史时期,今年把基础打牢固了,能力上去了,相信2016年我们将实现更大的发展!各级管理者要带领你们的团队提高眼界水平,不断与业界最佳实践对标,加快本领域核心能力构建,必须明白“有能力,才有未来”。做消费者业务,我们每一位员工都要有追求,要有敬畏之心,王者之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略,拿出一股狠劲来,在各自的岗位上追求卓越,创造最大的价值,将产品质量、服务、体验等各方面做到极致。“不登高山不晓天之高”,当我们始终坚持以No.1为目标时,迟早有一天我们会站在最高点。必须强调,在追求梦想的道路上,我不希望任何一位同事因腐败问题掉队。我们的业务在飞速成长,美好前程如因一时贪念断送,幸福家庭、人生名誉、多年的奋斗打拼将全部清零,太不值得!各级主管更要以身作则管好自己的团队,出了问题要先反省自己。