陌陌唐岩：将探索拼车和异地旅游服务

腾讯科技（余一）5月19日，陌陌公布了2015年Q1财报，该季度陌陌净营收2630万美元，净利润670万美元，实现陌陌成立以来盈利。

陌陌CEO唐岩在今天举行的财报电话会议中表示，一季度的成本费用受季节性和公司自身品牌投放节奏的影响相对较低，二季度对陌陌6.0新版本进行了大力推广，而下半年将推视频直播以及O2O业务，预计未来盈利水平可能会有所波动。

据唐岩介绍，2015年，陌陌的战略框架中，第一目标依旧是持续扩大用户规模，提高用户黏性和活跃度，工作重点还会专注在产品创新和品牌建设。也将持续地围绕社交、娱乐和本地生活服务探索商业化机会。

视频和O2O将是下半年商业化重点

财报显示，陌陌2015年Q1总净营收达到2630万美元，同比增长383%，环比增长42%，超出陌陌之前提供的2400万美元至2600万美元的营收预期。归属于陌陌的净利润为670万美元，去年同期净亏损为120万美元，是陌陌创立近四年以来实现盈利。

但陌陌CFO张晓松却认为，虽然陌陌在2015年一季度表现亮眼，不仅实现了公司成立以来的盈利，而且不按美国通用会计准则计算（non-GAAP）净利润率为36%左右，表现非常强劲。但公司通常在二季度开展市场营销活动，尤其是本季对6.0新版本进行了大力推广，而其他方面费用增长相对比较温和，预计二季度的利润率会降低。三季度，陌陌还将发布视频方面的产品，推广费用也会维持较高水平，对利润率将产生影响。

除了视频直播业务，唐岩透露，O2O方面，陌陌也已经和潜在合作伙伴进行了紧密联系，预计和视频直播业务一样，结合版本推出时间，在下半年早期推出。

“既有的合作伙伴58到家是陌陌未来合作可能性最大的服务品类，外卖领域的O2O服务也会投入比较多。基于地理位置分享型的经济领域，也是陌陌在探索的重点，例如拼车，以及类似于美国短租网站Airbnb的异地旅游服务”。唐岩说中短期内陌陌都更愿意和潜在合作伙伴一起提供相关服务。

在他看来，陌陌最大的优势是拥有庞大的流量，而且这些流量都带有具体的地理位置和全面的个人信息，并且在平台上活跃度高，在线也时间比较长。但陌陌也有比较明显的短板，也就是O2O服务。所有的O2O服务细分和专业化程度都非常高，中短期内陌陌都更愿意和潜在合作伙伴一起提供相关服务，一方面是积累数据，另一方面也为陌陌尝试本地服务的运营积累经验。

陌陌第一季度移动营销服务营收为600万美元，该项收入的增加主要得益于陌陌与阿里巴巴和58同城的战略合作，以及自有的营销服务。除了与58合作O2O业务外，从二季度开始，陌陌还将与阿里巴巴在用户数据、产品形态继续拓展，并且会与阿里巴巴合作探索社交和微商结合的商业化可能。

陌陌6.0老用户平稳，新用户未知

陌陌于4月底上线了陌陌6.0的版本，把“留言板”变成了主页面，增加了以兴趣和地理位置为主的聊天室。唐岩将其评价为是实现公司长远使命的重要一步，从早期的以“附近的人”为中心的社交需求，转向多元化的社交习惯，。

唐岩透露，在新版本推出短短三周时间里，陌陌60%左右的MAU（月活跃人数）已经完成了升级，这次升级速度是陌陌以往历次重大升级中最快的，初步数据显示改版效果基本达到了陌陌第一阶段的预期—老用户的使用未收到负面影响，而每天新增用户稳中有升，整体数量保持平稳。

唐岩称，上线之初陌陌有过一些不确定的存疑，但上线之后，经过三个星期的观察，发现在既有用户的群体里，陌陌各项数据的表现比较稳定。总消息量在改版前和改版后基本持平，改版后的总刷新量以及“留言板”、“附近的人”的刷新量，与改版前的原有功能模块的刷新量也基本持平。如果包括新增“聊天室”的刷新量在内，改版后的总刷新量是出现相对增长的。陌陌6.0上线之后举报量有显著下降，每天新增的用户关系数量上也得到了提升。

而对于新用户的影响来说，陌陌表示，改版之后，每天的新增用户有所提升，新用户“聊天室”和主页面里产生关系的时间和效率有显著提高。

但唐岩坦言，因为新版本发布时间偏近，对于陌陌所希望扩大的用户群体目标时间还偏短，需要一定的时间以及增强新版本品牌宣传才能够达到，所以对于新用户，陌陌的新版本具体能够触及到多少用户，还需要时间来证明。至于新用户留存率变化，统计需要一个月，而新版本发布还不到一个月，所以现在提供准确数字不太妥当。