我最近做产品的一些感悟

时间的指针已经来到了2015年的12月，我在不禁感叹时间过的太快，也在反思自己2015年的目标是否都达成了？我的答案是否定的…不知道大家进展如何呢？一定要做到一日三省吾身啊！

越到年底事情越多，我在跟进产品常规迭代版本的，还在策划一些新的产品，说白了就是要写PPT！我之前已经写了三个产品策划，由于各种原因被老板毙掉了（例如产品方向、用户量、商业模式等因素），现在正在进行第四个策划，内容暂时我先保密，只是PPT已经修改了40多稿了，你可以脑补一些场景，我此刻的内心是崩溃的，好在这个策划是和小伙伴一起合作完成的，修改PPT的次数早已打破了我的记录。，故事还远远没有到，我们还在快速的迭代着…

我来复盘一下这40多次修改中属于重大调整的次数和原因。

第一次，产品方向完全错误，用户需求触发频次低、产品功能实现非常复杂、不具备商业模式，推翻重来。 第二次，用户的脉找准了，需求、场景也都到位了，太早去考虑产品做大后会怎样怎样，做成一个平台会怎样怎样，相反切入点却没有想的足够清晰，半推翻，重头开始。 第三次，基于之前的大方向，重新寻找了产品的切入点，从入口→功能→内容→目标下手，看似没有问题，实际在汇报的时候却发现需要从目标开始倒推来讲，原因是什么？因为前面缺少推导，需要继续深入。 第四次，补充推导的过程，按照用户现象→用户问题→机会发现→产品策略→产品重点打法的架构来补充内容。 第五次，补充用户规模预测和关键路径交互稿。

前后大的调整总计5次，中间小的修改不计其数。

前后不断修改的过程确实感悟颇深，也深知一个产品孵化出来的不易，我也在不断的思考产品经理在这个过程中应注意什么？应该如何思考问题？又应该如何避免出现不可逆的产品硬伤。其实很多点我在之前的文章中都有提到过，只是产品的「商业模式」更加引起了我的思考，尤其是今天在开例会时老大提到「现在大家不仅要把产品做出来，而且要想办法让产品活下去，活的更好」。这里对产品经理的要求就会更高，就是要求我们从功能feature型的产品经理转型为产品商业型的产品经理，不再仅仅关注在功能实现，而是站在更高的层面去关注整个产品的发展，更加关注产品的商业模式，毕竟，产品做出来的最终目的是给公司创造营收。从产品功能的视角转换到整个产品，要求的提高也是能力的不断提升。

虽然忙的一塌糊涂，但还是参加了公司为期3天的产品经理的训练营，给自己充了下电，内容围绕两块展开，一个是关于思维导图的创新思维（发现、解决问题），一个就是商业模式创新思考（产品商业模式的探索），感觉收获蛮大的，尤其是后者，可能是自己刚好在做新产品的策划，会更加的感同身受一些的缘故吧。商业模式的创新思考邀请的是「商业模式新生代」这本书在中国大区的导师来对我们每个小组的作品进行分析点评，也给我们分享了「商业画布」的关键内容和思维方法，确实很受用。

「商业画布」的几个核心内容其实我们在平时做产品的时候都有思考，关键在于怎么串起来，从中还能发现一些新的机会和可能，让产品的商业模式更加的健康。

「商业画布」的几个关键点。

思考产品目标用户是谁？目标用户在哪里？（用户细分） 思考产品的价值是什么？特有价值是什么？（价值主张） 思考产品如何与用户建立联系？如何与用户互动？（用户关系） 思考产品是做什么的？（关键活动） 思考产品的独有资源和独有优势是什么？（核心优势） 思考产品的成本都包括哪些？（成本结构） 思考产品的收入包括哪些？（收入来源） 思考产品的合作伙伴是谁？（重要伙伴）

产品拥有一个健康的商业模式，对于产品的发展而言是非常重要的，其重要性远远超过了产品功能逻辑或者体验，所以我们平时在抓产品体验的一定要找时间来思考产品的来龙去脉，梳理清楚这些产品才能好好的走下去。

人家都说「人人都是产品经理」那是因为产品体验的问题任何人都可以来评价，针对问题能给出解决方案的就少之又少；人家都说「产品经理不需要任何硬技能，就靠一张嘴」，那是因为只看到了我们的表面，说服别人靠的不是一张嘴，而是这其中的逻辑；人家都说「产品经理是CEO的培训班」，真相永远是残酷的，需要我们不再做功能经理，而是做一名真正的「产品经理」。

一下，能支撑起产品的是那个最大的骨架，也就是商业模式，而产品的体验和功能逻辑，则属于产品的血与肉，不断的要求自己思考产品的商业模式，从整体来看待这个产品，再去决定这个功能在哪个版本上，也许会有更多的判断依据。

本文由人人都是产品经理专栏作家 @LiSten（狼蚁网络推广公众号PMColour） 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止网络推广网站推广转载。