产品经理的自我修练：如何去相信自己不愿相信
突然想起来以前说过的一个故事，有个做程序员的朋友说”发现csdn弱爆了，ChinaUnix才是王道”，然后我告诉他，我也是个做过几天程序员的人。技术文档还是读英文原版比较好一些。他看完以后非常的不高兴，回了一句英文文档，哼！装逼！任我跟他解释阅读英文文档有哪些好处，他还是表示读中文文档最牛逼！
后来我反复思考与他交流的这一过程，发现导致沟通失败的原因有两个一个是我表达这一想法的方式不好,没有考虑他的实际情况。一个原因可能就是大多数人思维方式的问题，即人们总是不愿意根据客观事实去来判断事情的发展，即使是对他们有用的也不例外。这两个原因，前者是沟通方面的问题，过几天我再单独的聊一下，而后者思维方式的问题则是我今天要聊的话题产品经理如何进行自我的修炼。
良好的心态和自我否定
自我否定
即使你去问100个产品经理他们做过最牛逼的事情是什么，他们中的九十个回答不出来，如果你问他们最崇拜的人是谁？最想干的事情是什么？他们都会立马不假思索的回答你他们最崇拜的是乔布斯，梦想是改变世界。（虽然他们中至少有九十个没有完整的看过乔布斯的传记，九十九个没有成功改变过自己）。我也是这样，在刚开始做程序员的时候，觉得写代码能够改变世界。后来跑去做运维工程师，觉得运维工程师能够改变世界，我跑去做产品经理，做了很多失败的工作以后，我才无比忧伤的意识到”我他妈好像连自己都改变不了哎~”
我在我的朋友圈里面说过这样一句话”我倒是特别喜欢别人批评我，指出我的缺点，这是个最能令人兴奋的事情了，回想一下，自己进步最大的几次，没有一次不是经过别人的批评以后才改掉自己坏毛病的…”有人问我，为什么会产生这样的心理？我觉得产生这种心理的原因是被挑出缺点，能够让我有更多变得更好的动力。
可是没有别人批评你的时候应该怎么办？提出各种想法，然后不停的去否定自己，去确认自己认知的正确性。
孔老夫子说”吾日三省吾身”，虽然不知道是真是假，但能流传至今至少也说明了反省对于一个人的重要性。一个无法反思并改变自己行为的人，是绝对是无法长期进步下去的。因为进步的源头，来自改变。当你在艰难的做一件事情的时候，可能会碰到很多坑，你会有意识和无意识的倒霉的撞上以及幸运的躲过他们，但如果不去反思，你脑子往往就不会清晰的记得当时发生了什么，唯一能够给你留下记忆的，就是你当时遇到的坑，虽然第一次跌进去了，第二次就不会再跌进同样的坑。但如果不，你还有可能在类似的地方掉进去，一个，两个，三个……
我曾经在面试的时候惊讶的发现，许多工作年限五年以上的产品经理对行业的理解近乎于一张白纸，如果每个人都这样的话，那么工作经验又有什么意义呢？事实证明，一个产品的工作能力与他的工作年限呈正相关是一个错误的答案，与能力真正正相关的是个人的经历、看问题的视野，知识的广度，以及思考问题的深度……
我非常喜欢王兴的这句话”要做正确的事情，而不是对的”。同事我相信一个事实只要是人，就都会有其局限性。仔细反思一下，似乎我们都错误的相信过那些会被证明是错误的事情，并且，当它们最终确实被证实是错误以后，我们仍会不顾一切地歪曲事实以表明自己是正确的。不但如此，我们还会合理化地将这一过程无限地持续下去。可是真相是事实会告诉你，错误的观点永远都是错误的，它永远都不会随着你的想法的改变而改变。
这样的事实叫做客观规律。
难以把握的趋势，可以创造的好运
我们都知道，任何事情的发展是依赖于客观规律（如果你相信人定胜天，那我们之间就没有讨论的基础了）。而”客观”这个词是如此的常用，以至于百度百科都能给它以明确的定义
“客观”是一个抽象名词，意思是 在意识之外,不依赖精神而存在的,不依人的意志为转移的。是实时存在的，和主观相对立。
如果尝试把客观规律的时间轴拉长，客观规律就是事物发展的趋势，对应到互联网隔一段时间就出现的机会上，我们把它叫做风口。不妨简单的回顾一下国外的科技史，谷歌的崛起是把握住了搜索引擎的风口，苹果的第二次崛起是把握和引领了智能手机的风口，Facebook,Uber,无不如此。而到了国内，发展的趋势也是如出一辙，雷布斯则更把”风口上的猪”这一理论普及到家喻户晓。趋势的发展是如此的重要，甚至于特立独行的红衣教主周鸿祎也在他《我的互联网方法论》里面的第一章就写到”没有人能够对抗趋势”（可他居然又跑去做手机，真是讽刺……）。
著名的产品经理纯银分享自己的产品经验的时候曾经说到，几乎所有的产品在刚刚开始做的时候，就已经知道这个产品能够成不成。虽然很多时候对失败非常的不甘心，但也不得不承认这个事实”自己一开始就在做无用功”……在趋势演变的过程中，人在其中扮演的角色微乎其微。所谓的改变世界，自己眼里的弄潮儿，不过是一种幻觉，事实是潮在那你，你正好在它上面，仅此而已。
从来都没有一个人改变世界这一回事，我觉得把它当口号招人可以，自己相信就是脑子不好了。把握趋势的能力是如此的难，以至于几乎绝大多数人的成功都是需要足够的运气的。我对运气有一种不同的解释，那就是它是一种对心态够好，性格够坚韧，能够克服困难人的一种奖励。每个凭空靠自己做出伟大业绩的产品经理，没有哪个不是轻轻松松就能成事的，想想看，哪怕是乔布斯，在成名之前，也曾经品尝过十几次失败的苦涩呐。
既然趋势无法改变，作为一个产品经理，有了良好的心态以后，我们在产品的发展过程中能够做到的，最重要的职责究竟是什么？抄！可是，作为一名基层（好吧，比底层好听点）的产品经理，基于经验、思维和能力所限，无法参与到最重要的决策（比如说参与到抄的决策里面）的时候，我们究竟还能做什么呢？
这还用去想？不断的训练自己，让自己能够参与到决策里面去啊。
那么如何训练自己？除了上面说到的自我否定自我更新，良好的心态以外，我认为还应该训练如下几种能力信息获取的能力、认真专注的能力、独立思考和逻辑思维能力、执行力。
提高获取信息的数量和质量