产品团队内部合作与外部协调

我们发现过程［5］－［6］是个反复循环的过程。这就是我要求团队要在交付技术产品和设计文稿之前必须做的反复调整、完善的工作。在实际开发中我们经常发现，很多问题是我们前期预想不到的。可是产品经理不是神啊，怎么能都想明白，一点也不遗漏？只能靠团队的力量去弥补这个问题。当我们交付技术人员一个经过团队共同商讨出来的方案时，大部分问题都可提前避免，减少了沟通，提高了效率。

四、工作模块的划分

为每个人划分对应的模块。由于我们的产品较为复杂，所以这样的划分既对新人是个锻炼，也能有效避免工作的交叉，避免在同样的问题争执不下，无法快速推进项目。，每个模块我都会给以一定的指导和协助，以保证产品的方向和质量，保证项目进度。

所谓的模块划分，本质上就是“小组制“。这样的制度一方面对产品人员有很好的锻炼，，责任分明，工作上没有过多交叉，不会引起意见过于不一致，导致项目无法推进。每个”小组“有对应的产品负责人，这样每个”项目“都有一个主导人（啦，最大的主导人是我啦，总得保证质量嘛，一般在有不决之事时我才会出现，我只会默默的关注个项目的推进，保证随时发现问题，解决冲突。怎么感觉自己像是救火队员啊。。。哈哈）

所以，小组制的好处多多，大家亲自实践便知。

以上就是我通过这段时间的时间和思考的一些关于团队管理的思路和方法。欢迎大家一起探讨，不断提高我们手下团队的战斗力。

好了，今天只说说产品前期的吧，后续有时间再和大家一起探讨产品开发过程中、开发完成后如何协作，如何高效保证产品最终开发质量。

本文由鱼骨科技高级产品经理 @daocaorende100 原创投稿，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止网络推广网站推广转载。