互联网自媒体草根创业日记：我为什么要创业(二

睡了11个月地铺后，我离开了那家公司。至今想起来，唯一牵挂的就是食堂的饭菜，后来碾转了几个地方，换了几家公司，在也能没遇到这么有爱的公司食堂了。

第一份工作我很失望。在里面你看到的更多是工作狂性质的程序猿，哪怕是走在下班路上，讨论最多的是某个功能该怎么实现。在哪里，很难交往到真心的朋友，也很难构成一个和谐的生活圈子。未必是不愿，而是不能，时间上不能，业务上不允许。让我感到迷惑的是，这样的紧张的工作氛围和强烈的工作强度对一个员工到底有什么样的影响？

我曾经写过一篇文章《》 ，的“hw竞争力强悍的原因有很多，被行内人士说的最多的是“狼性文化”。“狼性文化”是一个比较抽象的概念。作为一个hw的员工，我很少在内部听说过“狼性文化”。这或许是因为员工已然成了一匹匹狼，并且已经把狼性融入骨髓，到甚至很多人已经没有意识到自己已经成“狼”。任何公司的成功不能单独归功于“某一因素”，必然是天时地利人和的综合结果。也这导致我们探讨hw成功原因的时候需要注意一点，华为并不是可以轻易复制的。在提倡人文关怀的时代，hw或许某些方面应该更加人性化一点，我们在看到hw辉煌的表面也要看到无数hw员工所作出的牺牲。”

离开后我进了一家外企

这家来自芬兰的外企是人性的典范赏心悦目的办公室，宽大的工位， 人性化的管理，活跃的工作的氛围，自由的上下班时间管理，频繁的团队建设(吃喝玩乐)，毫无架子的上级，同事热情活泼。。。

不幸的是，两年后公司终于无法正常运营下去。

在对于这件事的思考上，我觉得决策层的想法是好的，把西欧的工作模式照搬到中国来。他们在西欧就是采用极为人性化的策略来管理。

但他们忽略了一个事实，不同国家的人性格风格是完全不一样的。

西欧的人比较自觉，在工作时间内绝对不会干与工作无关的事，不需要外界的监督，就会想着怎么把工作做好。而就大多数中国同事来说，一旦没人管，反而不知道做什么了。于是乎，聊天，看网页，玩游戏甚至有上班看股票的。至于后果，看看国企基本就知道了。从一种意义上来说，国企才是中国人性化管理的开山鼻祖，不黑不吹。

什么样土壤长出什么样的果实，中国人天生就习惯被管着。不知道这是否与5000千的历时与长时间的封建王朝统治有关。 所以，在中国BAT或者其他本土公司，没有一个提倡人性化管理的，都在向狼性管理靠齐。唯一的变数是，一帮特立独行的90后的崛起可能会改变这种局面。

写到这里，我突然发现我没了立场。

从员工的角度，我肯定是喜欢后面那家外企的。那代表着每个员工对公司最美好的愿望，在中国这样的公司越来越稀少，因为在互联网和科技公司里，日趋激烈的竞争环境让多数人性化公司没有立足之地，人性化也缺乏足够的生存土壤。

多年后，我开始做自己公司的时候，我才发现，当初我所厌恶的公司竟然在很多方面有我们的学习的地方。这或许就是多数中国创业公司的宿命。

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