合伙创业为什么热衷内斗？
现在创业已经成为一种潮流，一种时髦。就像现在的女孩必须有个LV 有个GUGGI或者有个PRADA。现在出去参加聚会，如果你不是创业者或者你不是在创业公司担任个CXO的，你都不好意思和别人打招呼，参与的人越多，这个事出问题的概率就越大。
上周互联网创业领域又发生了几件新闻，关键词是“内讧”，先是知乎爆出知名的二次元网站A站和B站内讧，接下来是融资了数千万的送药O2O平台药给力，因为合伙人争夺CEO职位停止了运营。关于这几家公司的“内讧”内幕，众说纷纭。之前有个投资大佬说，创业成功那是偶然的事情，是很小概率的事情。创业失败才是必然的。而内讧就是创业失败的大杀器。
中国合伙人的电影感动了很多人，包括创业者，美好的艺术作品背后，并不能掩盖住无数创业项目的内讧和失败，这到底是什么原因呢？
义气能起事但不能成事
目前阶段，很多中国创业团队，最初都是家人或朋友组成，初创阶段主要靠情感维系，不太注重现代公司模式的实际引用，也不懂什么契约精神，以致于内讧的闹剧在中国创业圈层出不穷。在这其中，很多创业团队都是为了争当CEO，结果项目搞黄了。
西方“契约”一词来源于拉丁文，原义是“交易”，其实就是将契约双方的权利义务、责任收益明确划分，用客观的合同关系束缚人性，控制贪婪等。早在古希腊时执政官就靠选举上台，有专门的国会议员监督、有专门的法官可以审判，统治者也要遵守游戏规则，当时的哲学以及人们信奉的《圣经》无不在强调契约精神。这些为后来西方商业文明的发展创造了充分的文化条件。
在国内，一般几个朋友看到一个项目觉得不错，于是一时兴起就决定做了，就有点像项羽在路边的时候看到秦始皇。然后就说“彼可取而代之”，老子也能干这个事！于是大家一起干了在干的时候，规矩没有说清楚，股权没有说清楚，而大家觉得兄弟情深或者姐妹情深，说这个干什么。甚至谈到CEO位置的时候，大家都彼此谦让，CEO的位子就像一瓶Party上的可乐被推来推去。
等到项目有一定的起色，或者发展到一定阶段之后，因为涉及到更多的利益，就有些人就开始有想法了，就说你看我做了这么多事，我是不应该多分一点呢？或者是说你这水平这么差，你怎么配当CEO应该我来当嘛。于是在这个过程中一言不和，就踢翻桌子，于是开始闹内讧。
水浒传里的林冲，他在京城的时候，得罪了上司，于是被流放，失业了。后来他就投简历给了一个创业公司，那个公司叫做梁山，其实在梁山那个时候真正的创始人和CEO并不是后来的晁盖盖或者是宋江，而是一个叫作王伦的人，王伦尽管面试的时候，开始刁难了林冲很多，后来还是接纳了他，让林冲在里面做CTO，负责整个梁山技术上的训练之类的，林冲一直觉得这个王伦不行，心里愤愤不平，后来这点被晁盖利用，激将之下火并王伦，将王伦一刀斩翻。
现实生活中，创业公司的案例也不少。比如号称“中式快餐第一品牌”的真功夫，3年前本来有上市机会，但上市前夕两位创始人蔡达标与小舅子潘宇海，内讧频频升级，从内部分歧发展成司法程序上的互撕，最终身陷囹圄，导致上市流产；蔡达标与潘宇海的矛盾，最初只是家族内部的婚姻情感问题，完全不必闹到这个程度。
不想当老大的高管不是好CEO？
吴晓波在《历代经济变革得失》中，从经济视角将中国历代经济改革纵向观察得出结论儒家思想从方方面面渗透到了中国人的文化骨髓里。
中国是一个经历了几千年帝制文化的这么一个社会，帝制文化他的最大特点就是一家独大。金字塔尖的人是掌控着所有的资源，这对每个人来说面临着极大的诱惑。而欧洲的文化并不是这样的，即使是远在罗马时期，国王也不是一家独大的，他做很多事是需要和元老院的人和议会的人商量。，在西文教会的势力是很大的，所以有很多重大事情也需要和教皇去商量。
西方的现代公司治理机制其实也是从他们的古代帝国经验中学的，比如现代企业里的董事会治理机制，就明显是欧洲神圣罗马帝国治理体制的延续与发展。中世纪，神圣罗马帝国逐步演变为一个政治联合体，它承认皇帝为最高行政权威，但继任者必须赢得绝大多数诸侯的拥戴支持，才能获得权威，皇帝由教皇册封，教皇是最大的精神领袖，多方相互牵制合作，投票议事、共同治理。
因而，西方商业领袖普遍比中国创始人更清楚:应该通过现代公司制度限制个体势力的发展，增强创始人之间的彼此制约与合作，减少集权、独裁、专制或反集权、反独裁、反专制所产生的内斗，，创始人的自我价值丰富，不全盯着一处，也有利于减少争斗。
现实中，尤其是在初创团队中，为了统一对团队的管理，选出一个CEO,确立他的绝对权力，由其出面集中调度资源，其他人分工辅助。自上而下的高度集权制自然有好处。不过，从一方面说，“一人独大”容易造成权力滥用，增加决策失误的风险。这种背景下，屠杀功臣、创始人内讧将是走不出的死结。
，老大在稳定统治后，会尽量铲除一切异己威胁，刘邦登基后就大开杀戒，铲除韩信、彭越、英布等并肩作战的“联合创始人”，因为在刘邦眼中，他们的能力对皇权意味着威胁。共同开创事业的重臣们若想摆脱和避免被清洗，自然会想反抗或另立门户。这个过程将不可避免引发团队领导层决裂，对企业造成内外负影响。
这种氛围下，会让人产生一种“不做老大没有安全感”的压力，只有成了至高无上的终极大boss，在团队里的地位才绝对牢靠，谁有威胁立马铲除谁，而不是没有一点点防备被人踢出局，发现创业初期承诺的股权等只是一场空。，处于金字塔顶端的老大享受着最顶尖的资源，这种掌控全局、成为权力中心的诱惑力会让很多人会不惜铤而走险，或独立门户。
在民间，也是极力提倡要争第一、要当老大。俗语里说的，“宁为鸡口不为牛后”，“宁为鸡头不为凤尾”，宁愿在一个小地方，当老大占山为王，也不要去一个大台里面，做一般的管理层。在这种文化氛围里面，大家都是削尖了脑袋，拼命的想去当老大，在中国的创业公司里面，一般一个创始人都是从头到尾来当这个CEO。
比如说马云，退休的次数，两支手都数不过来，一直是退而不休。外界现在一说到阿里巴巴的CEO很容易还是想到马云，而不是现在CEO张勇。就是他老马恋槽，退而不休。在国外，像谷歌这样的公司，拉里佩奇很早的就把公司的CEO位置，让给了施密特，一起把谷歌打造成了全球最伟大的公司之一。
价值标准的单一化和扭曲化
古往今来，中国创始人之间的内讧无非出于以下目的获得更高的权力及地位，谋求更多的利益等。这背后还有一个导火索就是社会价值标准的单一。明明已经结束了封建王朝统治，引进现代政治制度与西方现代企业模式，人们对的价值标准还普遍是世俗结果论，坚信“成王败寇”，唯成功论，也就是名和利。
谷歌创始人拉里佩奇让位施密特，自己去干更合适的事情，比尔盖茨则让贤鲍尔默，去做慈善，在中国这样的事情几乎不可能，王石、马云等商业大佬，都是退而不休，时时刻刻要出来刷点存在感，因为没有规则、不讲公平时，他们离不开高高在上的老大的位子，但每个生态圈里，老大只有一个，有人死守便有人想争夺，权利之争下内讧自然少不了。
这些因素都会让创业者或者创始人，都会想尽办法让自己生活在权力的中心。这几天陈年又出事了，不是因为这位凡客的老板写了悔过书，或者是道歉信，而是因为他在提到诗人穆旦和周杰伦时，说再过几十年，有人会记得穆旦，但没人记得周杰伦，他就是个垃圾。于是群情激愤，媒体、自媒体等各种群起而攻之，“你以为你自己是谁啊”“自己公司都搞成一团糟，像堆垃圾，还有什么资格评论别人。”，诸位可还记得，那个抱着苍老湿笑成一团，春风得意，公司估值近两百亿人民币的陈年呢。如果那个时候说这句话，评论的风口估计更多还是会说是个性或犀利吧。
史记中的孟尝君，传说他有三千门客，很年轻、帅气，他比现在的王思聪更有魅力，不仅很有钱，还年纪轻轻就做了齐国的丞相。他是标准的国民老公。那时候他一出门有无数的粉丝，追着他的车跑，无数的美少女想要嫁给他，很快他落难了，齐王听信谗言，他被剥夺了一切的官职。粉丝就一哄而散，那些追求他的美少女，电话也不接了，狼蚁网络推广也不回了，甚至把他朋友圈都屏蔽或拉黑了。
等到他恢复官职之后，他就说，等再见到这些人，老子要吐口水在他们脸上
他的一个朋友，也是在他落难的时候唯一帮助他的一个朋友冯驩就告诉他。你不要这样哦，这是人之常情，“富贵多士，贫贱寡友，事之固然也。”在咱们中华的文化传统之中对待失败者和成功者，这种冰火两重天的态度是有“优良”传统的。任何创业者都会害怕，遭遇这种悲剧的下一个就是自己吧。
，在我看来，每一个创业者，他们已经比绝大多数人都有勇气了，起码他们敢于迈出第一步，不过勇气还是用在发展和赚钱上比较好，不要好勇斗狠才是。