怎样才算最好的创业团队?你牛、团队牛、定规

软文营销 2021-07-09 20:32www.168986.cn短视频营销

4月10日,由中信出版集团奇点学院主办的线下大课——“创业,团队的好坏关乎一切”暨《做最好的创业团队》新书首发活动在创业邦DEMO SPACE举办。

本次活动嘉宾陈向东,“跟谁学”创始人、董事长兼CEO,前新东方执行总裁。“跟谁学”是一家专注于学习服务的创新科技企业,主要由来自知名教育机构的领军人物和百度、阿里、新浪、搜狐等著名互联网公司的顶尖人才组建。

以下为陈向东演讲全文(笔记侠整理)

创业是源自内心的梦想、不淡定、不甘心,当你决定做一件伟大的事情和事业时,也是对自我认知更清醒的时候。我认为创业,某种意义上是过一种不同的生活,我们不仅自己开心幸福快乐,也让同行者开心幸福快乐。,创业者需要一场与自己的对话,清晨醒来,我们照镜子,应该照进内心。《做最好的创业团队》,是我多年带兵打仗的感悟,是我演讲稿的集成。

《做最好的创业团队》这本书是我在过年期间整理和梳理的,但真正而言,前后大概为之写了十多年,是我这十年以来的演讲之路。我当时选择出书的出版社时,我给助手的要求是谁反应最快,方案最全,就选择谁。中信出版社反应最快。如果你想创业,永远要注意市场通道,通过市场打拼胜出的公司,才是伟大的公司。 如果创业的出发点是依靠某个重要资源的时候,一开始你就输了。

第一,你要成为值得别人信赖的人;

在你成为领导之前,你要让自己成长。当你成为领导之后,你最重要的职责是让跟随你的人快速成长,因为这直接决定了什么样的人跟随你,决定是否有更多优秀的人才跟随你,也决定企业未来发展的格局和状态。如果你决定干一件大事之前,你要经受煎熬的是如何要成为一个有格局的人。

也许你在职场中不是最优秀的人,出来创业的失败率也许会比较高,但如果你每天都在做优化,胜算就会更大;如果你在大公司过得过于优越,你创业的胜算也不太大。

如果你想创业,自我修炼非常重要。有三点

,你要有强烈的成功欲望、野心,或偏执;

为什么你认为有些人不正常,反而成功了?因为他有对梦想狂热的追求心。

,你 能付出常人所 不能付出的,坚持常人所不能坚持的,之后你所获得的,也超乎想象;

我们知道有一个“一万小时定律”,通过一万小时的坚持就会成为专家。Papi酱的火热背后是她下过非常多的功夫。有谁能够在一个点上坚持一万个小时?有谁能够在一件小事上面做到极致的状态?这将给你自信、勇敢、力量,于是你绽放,你敢做敢当。

,你要有同情心、同理心、让步、妥协的能力。

当你创业的时候,你一定要用牛人,牛人就会有个性,你把他们糅合在一起,如果没有让步和妥协的能力,团队就会分崩离析。

如果你具备这三点,就可以出发了。如果你要做最好的团队,你就要做最好的自己,一把手就要非常棒。 企业的失败、天花板, 100 % 都是与一把手相关的。

第二,你要找到优秀的人;

看一家公司怎么样,就是闻闻这家公司的味道,即员工精神状态。大概十年前,人们到谷歌,发现谷歌灯火通明,于是大家觉得要购买谷歌公司的股票;接着人们看到苹果,发现晚上加班的人不多。后来的时间,发现谷歌加班的时间减少,而苹果的加班时间增加,这就说明苹果的产品在增加。

什么样的员工和下属是最好的?

他要有梦想、敢于付出、坚持、包容,这样每个人都可以鼓舞彼此。你找什么样的人,也决定未来的企业是怎样的。

我从农村出来, 当时胸怀梦想。 17 岁开始工作,被分派到中学任职英文老师,我们有一位好校长,他起得最早、睡得最晚,每天坚持两个班的课程,仍声若洪钟。那年我看到一个如此专注、投入、疯狂和变态的校长,他就成了我的榜样,我也很快成为全校最优秀的班主任。我的责任、激情被激发,我认为和他密切相关,他就是我的榜样。

一年之后,这个学校成为全县城最好的学校,全县城的领导都把孩子送过来的时候,我的小宇宙被激发了,内心的力量被绽放出来。 你们今天只听马云的过往悲催故事,但你没看到马云曾经的视野。 在创业赛道上,如果你本身很牛的话,你同样要找到牛叉、有梦想、有激情的人,大家一起尽情绽放。

2014 年 6 月,“跟谁学”成立,我当时最大的短板就是不懂技术,为了实现“教育+技术”,我就去百度找最牛的合伙人。为什么业界说“跟谁学”的技术非常扎实?就是因为我们找到最优秀的技术。

第三,你要定规矩。

请记住,没有最好的朋友,只有最好的利益。怎么让大家在追逐梦想、打造事业和快速成长中不迷失呢?定规矩!

我们现在分配股份,是要分四年行权,每年获得 1 / 4 成熟,这个一开始就要说。创业之初,谁拿多少钱出来,如果不够的时候,就要提前说大家再拿多少钱出来。,遇到重大问题,包括技术问题,究竟哪个合伙人说得算?这个非常重要,肯定是一把手说的算。如果这个都说不清楚,到时候团队就会崩盘。

我发现很多公司的崩盘,最重要的原因是没有规矩。规矩是什么?比如我到一个地方,大家一起开会,共一个小时,如果有人讲的时间多了,怎么办?这个时候你不管是婉转还是强硬得中止对方的表达,都不是特别好,但如果提前定好每个人的发言时间这个规矩呢?

如果没有定好规矩,就会产生冲突和矛盾,时间都耗费在救火上面,因为一开始就输了。有的人一天能处理100件事情,而有的人每天两三个事情就把自己搞得团团转。

开会的时候,如果你提前约定,迟到就罚款,大家就会迅速纠正。所以当你办公司的时候,就要提前设定好愿景、使命、价值观和规矩,胜算会更大,一个好的团队就组建成了。

在发展中,有些人不能达到要求的时候,就要用规矩、价值观和文化说话。如果一个优秀的人无法匹配“跟谁学”的文化,我会建议他可能更适合创业或者换某个场景工作,在这方面,我非常果敢。 找100人很容易,找100个合乎价值观的人很难。而当你拥有100人的时候,你又能否压缩到80人?把人解雇的过程就是用你的规则和规矩说话的过程。

如果你自身不错、找到的人不错、规矩不错,你就可以出发了。

第一,设定高目标;

大家常说马云很会忽悠,马云以前说自己拿出望远镜都找不到对手,其实这就是给自己设定目标。以前大家谈“人均创收”、“人均创利”,其实这不重要,应该关心你一个人能创造多少利润。

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