投资人撤资，兜里只剩400，熬过来的他想给你三

2011年，张睿从一家业绩不错的垂直媒体中走出来，准备主导一次创业。他将目光锁定在服务类电商上，彼时他想做一个订餐网站，并针对不同人群配送健康类餐饮。

通过朋友的朋友介绍，他认识了一个有钱人，此人愿意投资200万资助张睿，做他的天使投资人，前提是从上海来北京创业。2011年5月，张睿来到北京，并在石景山万达附近租了一个小平房，找到一个餐厅老板共建厨房。

但就在公司准备试运营的时候，投资人突然冻结了公司的财务，致使公司停止运营4个月。期间因无法发出工资，餐厅老板直接将张睿告上法庭；他与剩余员工也只能靠家人的生活费苦苦撑着，每天自己熬粥做饭，他自己也非常煎熬。

，公司清盘，员工工资补齐了，但张睿和他的合伙人没有任何补偿，直接净身出户。张睿难以平静，选择在一个小山村内闭关清净。

2012年底，在家人的支持下，张睿重回上海工作，在春秋集团任电商负责人，并在今年再一次创业。那么在那时，他究竟遇到了什么，让他如此煎熬？

以下为原“优活家”创始人，现“最会游”创始人张睿的口述，由i黑马整理。

初始想做大事业，遇人投资200万，北上做外卖

刚毕业的时候我进了蓝海创投，算是沾了创业的边。

2009年，我在一个网络精英大赛上拿了个第三名，然后认识了一些家居行业的老板。之后跟着别人第一次创业，做了一个家居行业的垂直媒体，在那里做运营总监。那个项目很赚钱，一个杂志、一个网端，做起来之后江浙一带的老板就开始投放广告，公司只需要5-6个人就可以年入两百万。

但我当时有种感觉，项目是很赚钱，不过没办法做成一个大事业，所以我一直在琢磨做其他的事情。

2011年的时候电商很火，包括一些垂直电商，像奢侈品电商，凡客这类服装电商，或者京东、当当等等，都已经做得很大了，那时做实物类电商对我们这样的创业者来说已经没机会了。所以，我在思考做服务类的电商。

那个时候还没有O2O这个词，真正把服务类电商做的比较大的只有美团、大众这类有团购业务的，他们都是横向扩展多个品类的。我想的不太一样，我想做一个垂直的订餐网站，并且尽可能地覆盖早中晚餐（那时还不知道有饿了么）。然后想着说怎么做？卖别人餐馆里的东西吗？我决定不这么干。

我想的是和有意愿的餐厅老板们各出资一半，共建厨房，把成本摊薄。然后做健康的、可以调理身体的低热量餐。当时我想针对不同人群把我的餐分为7个类型，每天会变动下食谱，然后厨房按照我制定的这个食谱去做。

我通过一个朋友的朋友介绍，认识了一个土豪（住在北京），跟他说了下我的计划，他说他愿意拿这两百万去做投资我们，做我们的天使投资人。当时我很激动，想说在这时做这样事情的人不多，所以很尊敬他。他的要求是来北京做这个事，后来我说OK。

2011年5月，我带着2个朋友从上海来到了北京。刚开始的时候就两三个人，力量还不够，所以没想说从中关村开始做，我们就选择先从石景山万达开始。那时我的想法是，先在万达附近开两到三个厨房，走出模子之后，再逐渐覆盖到整个北京市场。我们招了一些技术人员，花了3-4个月时间先做了一个名字叫PC网站上线运营，取名“优活家”。

然后就开始铺厨房了。那个时候要建厨房，房屋租金加上设备顶多10万块，找的是那种便宜的平房，租金2000块1个月，而如果要开个餐厅得花1-2万左右。厨房离万达也就2-3公里，但能完全覆盖旁边的写字楼。

之后我们找餐厅合作。当时花了两个月时间问了附近的100家餐厅，3家有意愿，我们挑了其中的一家合作共建厨房，把该买的设备全部买齐，雇了些厨师、职员。之后我们找了摄影师，把我们的食物都拍了照上传到网站上。之后我们开始试运营，在写字楼做地推，让他们在我们网站订餐。

我没想到，投资人这里出了问题。

人祸 没有掌握财权

那个时候我27岁，而且是第一次主导创业，心智、心态、经验都不成熟，对整个项目的控制力并不强，总是受制于人。而且那时只是想着做业务，不想顾及别的事，就把财权交给那个投资人管理。每次要做什么事，就只是把财务预算报给他，他来批。所以这个投资人就变成董事长加财务总监了，我就只是一个干活的。

之后我们在思想上越来越不对路了。是投资人开始转变想法，想把技术团队裁掉，他说我们直接把技术外包就可以了，自己招人成本太大。他也是个不按时给员工发工资的人，在很多方面做得很差。

接下来就跟我说连厨房也不要了，直接给你个地方开餐厅吧，不要做互联网了。这是我无法容忍的，因为我想做的一直是个线上公司，而不是个纯线下开餐厅的公司。

我和团队商量，觉得这样下去不行，还是早点离场吧。当时我们也开始试运营了，我想我们也懂一些东西了，要不然我们回上海做吧，重新找一个天使投资人，重新干。而且我们都是拖家带口的，一个月或两个月才能回一次上海，那时刚好新婚没多久，觉得回上海更能照顾到家人。

之后我就摊牌了，说我们不能合作了，大家分开吧。结果这个投资人当场翻脸走人，之后就消失了，完全不和你谈话，还直接把公司的账户给冻结了（自己投资的20万也在账户里）。

冻结4个月没工资，只能和员工一起熬粥做菜

这个时候到了12年3月。财务冻结后，公司直接发不出工资。钱也完全用不了，厨房买菜的资金、厨师的工资都没法发出来，公司完全没法运营。

厨房不运营，餐厅老板就直接上法院告我，结果是石景山法院判我赔一万块。那个时候投资人让他老婆帮忙处理官司的事情，是她出钱摆平了这件事情。

他的老婆刚开始也进来帮忙管一些事情，而且很多事情是他老婆过来和我们讲，我和她的关系也还行。在闹翻后，他老婆刚开始也是想维护我们的，到后面她也扛不住了。

这时公司有4个技术开发人员还没有离职，大家一起创业都还有感情，也相信我能把他们的工资补上。我还安慰他们说等我们找到他人，和他清盘，然后我们再找个投资人继续把这个事情做下去。但那4个月非常煎熬，我自己比员工还痛苦，心情特别压抑。

那个时候我们连吃饭的钱都没有。我就只能让我老婆从上海汇款过来，一个月2000-3000，然后我们几个人再各自凑钱，每天自己买菜熬粥做饭吃。（房租已经提前付完）

当时我一直寻求通过正常的对话去解决这件事情，但他一直躲着不出面。我自己去找投资人也不行，实力太小，人太弱，别人看你这种情况没能力、也不大会去帮你，找其他人基本上也白费力了。

公司也是人心惶惶，表面上都还行，当时还想着能不能开发个新网站，在那种状态下，我们没有一个人能工作下去。