【云集精英之我的创业故事】数人云王璞：谷歌

数人云创始人王璞

当Docker（容器）遇到Mesos（开源资源管理系统）会发生什么？美国电信巨头Verizon在部署了Mesos和Docker之后，其数据中心的资源利用率可以提高到50%~60%；国内的手机视频社交APP微拍在部署了数人云之后，并发能力提升了10倍，APP高峰期响应时间从之前的半分钟缩短到秒应。数人云就是一款把Mesos与Docker相结合，以分布式技术为基础的云操作系统。简而言之，数人云可以帮助你获得像Google、Twitter一样高性能、高可靠的云生产环境。目前在国内从Mesos技术切入Docker，数人云尚属首家。

2014年，原Google总部数据架构师王璞归国，创立了自己的公司数人科技，并拿到了来自策源创投的100万美元天使轮融资。公司于2015年初正式推出了国内第一款基于Mesos和Docker（容器）技术深度开发的数人云云操作系统。数人云可以使企业获得与Google、Twitter等大公司同水平的高性能、高可靠的云生产环境；也可以使企业极大的降低云管理的成本和复杂性。

数人云创始人兼CEO王璞，北京大学计算机硕士，美国Gee Mason大学计算机博士，主攻机器学习。曾先后供职于Google、Groupon和StumbleUpon等硅谷互联网公司。擅长分布式计算、大规模机器学习、海量数据处理。他曾担任Google广告部门数据平台构架师，负责管理每秒访问量全球最高的架构平台。

让我们一起来看看现在最火的“容器”怎么玩吧!

数人云能解决中小企业什么痛点?

Docker容器作为封装和部署服务的新兴模式，已经被不少企业接受，但随着企业业务量的急剧扩增，企业就要考虑如何将容器推向到规模更大的生产环境。据了解，在运营方面，不少企业希望在生产环境下管理和扩展容器方面拥有灵活的选择。

那么接下来就要聊一聊Mesosphere了。Mesosphere所基于的技术是Mesos，是最初由加州大学伯克利分校的AMPLab开发的一款开源资源管理系统。据说微软开出了10个亿美元的价格打算将它收入囊中。Mesosphere的用户有Apple，Twitter和Airbnb，他们用它来实现和Google类似的数据中心自动化(Google用的是自己的集群管理工具B)。Mesosphere的架构可以在任何云或私有基础设施上运行，比如亚马逊、微软、OpenStack、VMware，不管是部署到哪个云上，都非常容易。

那么当Docker遇到Mesos，究竟会发生什么？举个例子，美国电信巨头Verizon通过使用Mesos和容器技术，将其原来的数据中心变成自动化、高利用率，高运营效率的现代化数据中心。据称其数据中心的资源利用率可以提高到50%~60%，在72秒内可以部署50000个Docker容器，使得应用集群部署的效率至少提高了一个数量级。

如果在国内的你，也想拥有和Google、Twitter等大公司同水平的高性能、高可靠的云生产环境的话，那么是时候了解下国内的Mesosphere了。

数人云推出的数人云就是把Mesos与Docker相结合，这是一款以分布式技术为基础的云操作系统。其采用了Mesos分布式计算框架，Docker容器等最新技术，依托华为企业云提供良好的基础环境支撑，将底层资源进行统一管理、动态调度。为用户实现高性能，高可靠，易使用的分布式云生产环境。

很多企业都说“上云上云”，难道简单的把自己的软件扔到云上就是云计算了?没那么简单。你还需要管理工具，而且想迁移到哪就迁移到哪，这才是真正开启了云的力量。

据王璞介绍，通过使用数人云操作系统，用户能够像使用一台服务器一样使用整个集群服务器，并可以仅通过WEB管理界面就完成绝大部分的运维管理工作，可在任意公有云或私有云上实现一键部署。，它还具有易迁移的特点对于使用 WEB + Cache + DB 三层架构的互联网应用，不需修改代码即可直接迁移;对于复杂特定结构的应用，也可用Docker容器技术进行封装，实现无缝零风险迁移。这点对于很多创业公司来说非常实用。部署了数人云，用户就可以聚焦其自身业务的开发和运营，而无需花费大量精力进行基础环境运维。

比如大家所熟知的手机视频社交APP微拍，经历了大多数互联网公司都会经历的甜蜜的烦恼用户突然爆发性增长，高峰时期大约有30万人在线，后台系统不堪重负，用户访问等待时间过长，体验变差。其极需解决高并发量带来的服务器压力问题。在成功部署数人云后，微拍在不扩大集群规模的前提下，使并发能力提升了10倍(APP的高峰期响应时间从之前的半分钟缩短到秒应)，解决了服务器集群压力问题，保障了高峰期的用户体验。

那么这个行业有哪些门槛?初创企业如何才能脱颖而出,获得客户的信任?

毋庸置疑，肯定是技术门槛。王璞称目前在国内从Mesos技术切入Docker，数人云尚属首家。

是市场门槛，王璞认为先发优势很关键。尤其是对非互联网行业(传统行业)的挖掘。

第三，企业要具有“一定的”前瞻性。肯定是要领先客户，决不能落后。不过不能领先太多，半步为宜——这是王璞自己的感悟，他认为创业的时间点也非常重要。“否则你讲的再好，你的技术再牛再前沿，客户听不懂，也会把他们吓走。”

王璞认为，在2B领域创业，必须要解决用户的刚需(不像2C，重概念，只要好听好看，用户就可能买账)。受惠于国内创业热潮的兴起，现在大量中小企业业务进入扩张阶段，IT架构的建设到了急需转型的阶段。现在很多企业的痛点是IT部门拖业务部门后退，他们迫切需要一个良好的IT生产环境，促进业务的提升。所以现在企业IT管理的市场已经起步，未来一定会迎来爆发期。

从StumbleUpon到Groupon、再到Google

王璞在硅谷的从业经历让其现在的创业受益匪浅。

从美国Gee Mason大学计算机博士毕业之后，王璞去了一家叫StumbleUpon的初创公司，给王璞印象最深刻的是这家技术创新的公司对人才的重视，它不惜花费重金挖来技术大牛，做的还是开源的项目。

团购鼻祖Groupon刚刚上市之后，王璞加入了这个企业，主要从事个性化推荐工作。Groupon属于模式创新的企业，在美国不是特别受欢迎，所以股价也一直下跌。这种模式创新的企业很容易被抄袭，看看当时国内惨烈的千团大战就知道了，Groupon当时在全球扩张速度过快，其差旅费用就占到整个成本的1/3，在管理上也比较混乱。所以王璞现在自己创业也会极力规避这些风险。

此后，王璞去了Google，担任Google广告部门数据平台构架师。王璞认为Google表面上是模式创新，但骨子里是一家技术创新的公司。其数据中心规模比竞争对手要大的多，其产品背后自然是强大的技术了。在Google，王璞接触了很多新的技术。其实Google很早就开始用容器的模式，只是当时他们还没有意识到这个概念。