以游族网络为例，看企业孵化器如何实现创业公

私营企业做孵化器，是政府购买公共服务的过程——游族网络创新创业中心（以下简称游创中心）总监苟永和站长基地如此说道。

游族网络自建并处于试运营阶段的孵化器——游创中心，以创咖+孵化器+加速器三位一体的形式，让孵化器与在孵企业形成紧密的“利益共同体”。，对于那些必须花费大量精力来处理日常运营与季度营收的企业来说，内部孵化器项目为他们提供了转型的便利，他们能够通过孵化器项目对长远发展进行准备，随着时间的推移，他们能够迅速对企业进行调整。

游族网络作为轻娱乐供应商，在政府的相应扶持下做起了孵化器，在苟永看来，就是“专业的事交给专业的人来做”，是一种术业有专攻的合作形式，是孵化器进入3.0众创时代后新的运营探索。

企业孵化器与国营孵化器有什么不同

游族方面向站长基地记者透露，游创中心由三体主题咖啡馆、孵化器和加速器构成，孵化器拥有占地1700平方米，共150个左右工位的创业空间。游族为创业团队提供三个月的免费工位，随后通过评估决定是否投资。据介绍，目前已有8家团队入驻其中，还有更多新的团队正在遴选中。找项目、提供工位和启动资金、进入加速器、最终协助融资或者并购，这一整套流程会是未来游创中心的主要运营方式。

与政府公共型孵化器相比，游创中心有以下几个的不同点。苟永介绍，主要包括优先投资权、嫁接创业资源、侧重互联网垂直领域、精准营销及渠道支持。

，关于游族的投资权。对于大部分孵化器中的企业而言，寻求投资是创始人最大的职责之一。游创根据公司战略会优先考虑投资，或并购孵化器内的优秀项目。在物理孵化器成立之前，对扶持的MOB平台收购一案就是典型例子。

，嫁接游族创业时的资源。游族本身是创业公司，在整体借壳上市之前拥有自己的融资经验，积累了英诺天使基金、松禾资本、云启基金等创投合作资源。孵化器内的企业有机会可以接触到这些现有资源。

，选择角度偏向互联网垂直。孵化器是一个双向选择的过程，游创专注于选择互联网相关，包含IP育成、大数据、硬智能硬件、互联网金融等和企业战略布局交叉的创业公司，作为自身转型与布局的储备。大前提是只选择尚未产生垄断的领域。

，提供精准营销和渠道资源。游戏起家的游族擅长针对用户的精准营销，内部孵化的初创企业可以获得一部分的营销资源和渠道推广资源，这也从侧面印证了互联网泛娱乐领域的创业公司可以在游创中获得更多的优势。

企业级孵化器和创业者的关系

上述不同，在几乎所有实例中，创业者参与到这些企业内部孵化器和加速器中，都能让他们获得母公司的资源，从而更好地扩大自己的业务、利用最新的技术以及接触到技术专家，拉近自己与投资人之间的距离，或者迅速找到收购方。如果你的人生目标是为企业找到一个合理的出口，参与企业内部孵化器，则有可能让你实现这个目标。

，企业孵化器也不是童话。通常情况下，加入企业内部孵化器项目，需要通过冗长的审核。有些时候，孵化器还会逼迫初创企业专注于更有利于他们自己的发展，而忽略初创企业的利益。

另一个潜在的障碍是，孵化器与其母公司之间会出现联系的断层。位于休斯敦的GeoDynamics是一家为石油和天然气产业生产设备的企业，该公司曾经参与过壳牌公司的孵化项目，他们就曾经经历了这样的事件。公司总裁Matt Bell找到了一种能够加强矿藏发现过程的技术，并且通过该技术完成了盈利。之后壳牌公司却对普及这种技术表现得 十分缓慢，这导致了这项技术的其他潜在买家开始质疑这种技术是否真的实用。

回到游创中心的例子上看，浓重的游族企业痕迹似乎也处处可见。与国营孵化器和高校科技园浓厚的公益性质不同的是， 游创中心除了是一件公益事业之外，更多考虑的还是游族网络自身战略。苟永多次提到他们需要最大化地利用游族作为上市公司的资源——即投资能力——扶持在孵企业。在获得诸如创投、营销和 渠道等资源之前，创业公司需要衡量自身定位是否契合游族战略。若有匹配之处，便能如鱼得水。

如果用更长远的眼光去看，解析游创中心的在孵企业和潜在孵化对象，可以看到游族未来转型和布局的方向。

颇具科技感的三体主题咖啡厅

企业孵化器和政府的关系

这两年，原本连续亏损和更接近公益事业的孵化器重新焕发新生，并且被赋予“众创空间”的名号。这一方面是由于国家大力倡导大众创业万众创新，自上而下给出了明确的指导方向和相关的政策扶持；很大一部分因素则是由创咖空间和私营孵化器的崛起造就的。如文章开头提到的，扶持企业孵化器，是政府购买公共服务的特征之一。

大型国营孵化器因为历史积淀和硬件优势，可以承担很多偏制造业和技术的重型企业。而在挖掘互联网+企业，和更多垂直领域创新公司的时候，政府逐渐意识到，不 如将这些事交给更多专业的企业来做。这些企业往往就是行业内的巨头。巨头本身需要投资新型企业以满足自身布局需要，这与政府扶持孵化器的诉求不谋而合。所以从这一点来看，获政策扶持的企业孵化器是政府购买的公共服务之一。