独角兽也会“折角”盘点那些被唱衰的估值10亿美

估值10亿美元，成为“独角兽”公司，就高枕无忧，IPO有望了？事实告诉我们并非如此。今年早期硅谷投资人们就预言，将有至少一家独角兽会死掉。这里盘点的这些公司，都曾红极一时，现在却有的被收购，有的在寻求新一轮融资，有的正在酝酿下一波征程。它们被唱衰的原因值得我们细读，毕竟，又有谁能说BAT就一定不会倒下呢？

日前，网页内容编辑工具Syrah的创始人约什·迪克森撰文表示，独角兽公司并非长生不老，我们迟早会看到独角兽公司挂掉的现象，而首当其冲的很可能就是Evernote。今年上半年，著名硅谷投资人比尔·格利就预言，2015年将至少有一个死掉的“独角兽”公司。

除了印象笔记之外，从神坛上走下的独角兽公司其实有很多。现在，我们也列出了这样一些国内和海外的公司它们都是估值一度超过10亿，成为“独角兽”公司，现在仍没有上市，并曾经或正在传出唱衰之声。，作为独角兽，也很少有公司彻底失败，但这些公司之中，有的在寻求新一轮融资，有的已经被折价收购，有的正在酝酿转型后的下一波征程。，过得不算顺利。

这里的原因归结起来，大多数不外乎这么几个当年崛起时是站在风口之上，后来却跟不上新的风向；或者是被拥有新技术的竞争对手抢走了市场；或者是在急速增长之后盲目扩张反而损伤了根基。我们倒不是想看衰任何一家公司，，看看这些公司之所以传出掉队之声的原因，这起码提示了所有的创业公司保持警醒，毕竟，又有谁能说BAT就一定不会倒下呢？

想当年，Facebook和Linkedin出现时，这种上市之前就估值很高的公司还比较少见，如同“独角兽”一般稀有神秘，而现在，大批公司都达到了这个标准，而且一波又一波的估值记录被创造。Uber超过500亿美元，Airbnb超过200亿美元，小米将近500亿美元……，融资过热和高估值造就的公司也很容易面对问题一旦风口不再、股市震荡影响投资，独角兽的光芒也会消失。我们列出的这些独角兽公司尚且会遇到这样的情况，近年来新晋的独角兽公司们，也更应当引以为戒。对于越来越多的高估值创业公司来说，必须在融资花光之前达到自己成为独角兽时定下的预期目标，否则，前车可鉴。

国内篇

、美团

今年的美团，流年不利。从年初融完7亿美元的新一轮融资后，年中便传出种种不利的传言。从严重亏损到融资失败，不一而足。虽然美团都进行了严厉辟谣，也由此引来了很多质疑的声音。

而其实，引来众多猜疑的，也是因为美团起家的团购模式，经历了当年的狂欢之后迅速衰落，众多团购网站纷纷消失，美团作为所剩无几的团购军团的领头兵，仍然屹立不倒，但模式过时是业界都是在担忧的问题。

为了维持市场份额，美团将自己的团购、外卖、酒店、电影业务分拆，发力，打造本地生活O2O大平台“T战略”。，烧钱速度也随之大大加快。年初的7亿美元融资完成后，年中又传出美团寻找新一轮融资的消息，烧钱速度之快，令业界咋舌。，在本地生活O2O领域，BAT分头入侵，几乎和美团全线开战。美团的竞争对手大众点评、糯米都分别依靠背后强大资本靠山，和美团对抗。尤其是，前不久，美团在外卖领域的最大对手饿了么先是宣称拿到F轮6.3亿美元融资，后来又传出可能和滴滴搭伙，和美团还在寻求融资相对比，也让人不禁为美团担忧。

小结

美团的辟谣获得了不少投资人和媒体的支持，今年来对美团的唱衰声音有所止歇。美团的压力仍然存在。，阿里只有10%的美团股份，在立场上，严格来说，美团并没有依附BAT任何一家，在和BAT的全线开战中，独立作战的美团要如何面对围攻？，要维持原有的市场份额，美团的烧钱仍然不会止歇，它需要融资，而随着资本寒冬的到来，投资者更加谨慎，烧钱的O2O项目恐怕会更难得到资本支持，美团也不会向BAT求援，那么美团该如何求胜？不解决这些问题，美团也无法让质疑的声音消失。

2、凡客

成立8年，7轮融资，总金额超过6亿美元，巅峰时期公司有1.3万人，估值30亿美元；现在只有不到300人，曾被供应商追债上门，估值现在是否还有10亿美元，已经是个很大的未知数……关于凡客的衰落，很多人做了很多的分析，诸如没有品牌的灵魂、公司缺乏核心管理、盲目扩张、只会营销不懂运营，这里也不再赘述。凡客创始人陈年自己的反思，说得已经足够多。

凡客还存在。虽然成了各种“败局”经典案例，但凡客还在不断自救。反省了当年的广告驱动方式后，凡客现在似乎悟了，要重新走精品产品路线。雷军也出来为凡客站台、号脉支招，并在2014年初投资了凡客1亿美元。2014年，凡客也喊出向小米学习的口号，推出了“300支衬衫”、“20支经典牛津纺条纹长袖衬衫”等产品。虽然推出的初期在营销方面做出了动静，并没有让它们成为真正的爆款。2015年7月，凡客帆布鞋卷土重来，重启销售。这次凡客主打质量牌，称其为“历时22个月、16次2000人试穿，亚洲人穿着最舒适的帆布鞋”。

小结

看来，凡客是吸收了以往的教训。，品牌美誉度已经一度跌入谷底，凡客想走小米的饥饿营销和粉丝营销的办法，还是非常困难的。尤其是，服装和电子产品的差异度很大，和手机不同，这不是一个能够严格标准化的行业。除了质量和品牌，服装行业也很注重时尚感，尤其是，服装品牌爆炸的今天，设计、细节、独特性，都是用户关注的重点。凡客又要靠质量拉回粉丝，又要保持原来的“快时尚、性价比”牌子，是件很难完成的任务。凡客学习小米，其实也不如学学其他快时尚的品牌，比如茵曼、裂帛，重新定位自己的营销之路。

3、拉手网