曾估值2亿的小鬼当佳创始人再革自己的命：美时
2015年，33岁的宋涛革了自己的命。
这一年，他创办了摄影服务O2O平台美时美刻，并引得58同城创始人姚劲波、百度创始七剑客之一的雷鸣、分享投资创始合伙人崔欣欣、丰厚资本创始合伙人杨守彬、学大教育创始人金鑫等为之站台。
三年前，他创办了家庭寓乐成长中心“宝宝当佳”；八年前，他创建的30家摄影门店品牌小鬼当佳，以2亿元的估值获得鼎晖的投资。
而在更早，他放弃了事业单位中国中医研究院的工作机会，追寻自己的摇滚梦，并组建摇滚乐队“坍塌”（后更名为“北京男孩”）；一度担任音乐人臧天朔的贝斯手，却又在乐队即将发行首本专辑时，开始全职创业之旅。
“一个不会搞摇滚的中医者不会是能服务好摄影师的好创业者。”这是友人对80后连续创业者、中国儿童摄影品牌小鬼当佳创始人宋涛的戏谑。
此时，身上已有诸多标签（中医医者、摇滚乐手、摄影师、青年创业者）的宋涛，又会将美时美刻带向何方？
革自己的命
“一个年轻人搞摇滚能出一张专辑，那是坚持了多年的梦想。北京男孩即将出专辑，小鬼当佳的业务也越来越多。为了不给乐队增加负担，我放弃了苦苦拼搏七年的摇滚乐。”宋涛说。
2005年，北京男孩推出了他们的首张同名专辑，乐队成员里没有宋涛的名字。这时，宋涛创立的儿童摄影品牌小鬼当佳，已管理了6家摄影门店。
之后，他用五年时间打造了30家儿童摄影门店，实现4000万元的年营业额和1000万元的利润。凭借这样的业绩，2007年，小鬼当佳以2亿元的估值，获得鼎晖3200万元投资。
2010年，占地3000平米的小鬼当佳金源概念店落成，提供儿童摄影、儿童剧场表演、儿童生日party等服务。
随着2014年上门服务模式的迅速爆发和生活服务O2O的加速落地，家政、洗车、美甲等行业迅速互联网化。宋涛开始思考搭建一个互联网平台，让摄影师作为独立的个体与有摄影需求的用户直接产生关联。
宋涛说“过去我们没能真正做到顺势而为，面对今天的机会，拥有13年从业经验的我能够架控和把握好节奏。”这一次，他要做的是，革自己的命，踏上解放摄影师的征途。
摄影的客单价相对较高，但摄影师的提成则普遍在2%-3%的水平，也就是说，以传统影楼单次平均消费2000元计算，每位摄影师提供每次服务仅能获得40-60元的收入；用户端，传统影楼普遍采用“盲选”的模式，用户很难知晓摄影师的真实拍摄水平。
面对着一手打造的小鬼当佳，宋涛也曾一度迟迟下不了决心，两家公司如何整合、如何高效使用现有资源成为最大的难题。
“不要讲方向对不对，而要思考怎么干。互联网是一种趋势，服务所有有需求的人。”姚劲波和雷鸣点醒了踟蹰犹豫的宋涛。最终，宋涛决定将美时美刻独立运作。小鬼当佳任命了独立的总经理，宋涛亲自带队美时美刻。两家企业成为竞争和革命的关系，“自己抢自己的饭碗”。
宋涛的选择，受到了小鬼当佳团队伙伴的质疑。一次回到小鬼当佳开会时，小鬼当佳总经理肖锦谈到两个项目间的残酷竞争哭了起来，一位老下属更是把宋涛拉到一旁的会议室质问“小鬼当佳到底是谁的孩子，是你的还是肖总的？肖总一再保护她，你却不断‘摧残’她。”
“这个行业当前的使命，就是革掉自己的命。要动起来，否则这个时代会淘汰你。”宋涛说，传统从业者要拥抱互联网，不论是和美时美刻合作，还是跟其他互联网平台合作，或搭建自己的互联网平台。
摸索中，宋涛一次又一次的问自己摄影行业被颠覆的可能是否存在？在所有颠覆传统的模式中，美时美刻是否能活到？
传统摄影互联网化
“传统摄影行业从业者也是摄影师，要把他们唤醒。我是对传统有感情的互联网人，就算革命也得是我们自己革了自己的命。”对一手建立起来的小鬼当佳，宋涛是残忍的；但对已沦为体力劳动者的摄影师群体，宋涛的心却满是柔软。
通过互联网化，美时美刻改变了传统摄影的成本结构，平台上摄影师的费用支出中房租成本从30%降低到10%，销售成本从15%降低为0，因不存在门店管理，这部分成本也降为0。与之对应，美时美刻的定价仅为传统影楼的60%。
成本结构的改变带来了摄影师收入的提高。摄影师在向美时美刻平台支付摄影基地使用、导师指导、后期制作等费用后，仍可以获得订单金额的至少50%作为个人收入。这意味着，摄影师在美时美刻平台上的收入将为在传统影楼服务时的大约6倍。
消费者端，用户可以在美时美刻的App上看到摄影师服务所有客户的历史记录，除现场拍摄外无需多次到店；拍摄前和拍摄过程中可以直接和摄影师沟通，实现预想的摄影效果。摄影师端，从打工者变为创业者的他们可以自主决定拍摄档期和拍摄时间，利用非工作时间外出进修。
“试想，全世界有几亿人来到美时美刻的平台上，这将是一家商业价值巨大的、伟大的公司，我们将成为新时代的时光记录器。”宋涛说。
完成拍摄环节的功能搭建后，美时美刻正在向摄影产业链的上下游探索。
摄影师有技术但不善营销，美时美刻就搭建互联网交易平台；摄影师没钱投资影楼，美时美刻就建设摄影基地；摄影师没有精力做后期，美时美刻就去构建后期生产平台；摄影师需要进修培训，美时美刻就成立摄影培训学院。
“我们希望从普通中介变成服务摄影师的机构，为摄影师构建方方面面。从儿童摄影切入，打通整个产业链，艺术摄影师、儿童摄影师、婚纱摄影师、写真摄影师、旅游摄影师、宠物摄影师、商务摄影师都是我们的服务对象。”宋涛说，美时美刻要成就摄影师，让他们成为自己的老板、获得更多的尊严。
截至2015年8月，美时美刻平台在北京地区拥有50多位摄影师；全国范围内，在北京798艺术区、上海世博园、深圳华侨城共设有三个拍摄基地。未来6-12个月，其儿童摄影业务版图将拓展到20个城市，试水婚纱摄影、写真摄影、商务摄影等品类。
资本引擎
O2O企业间的竞争关键是资本和速度，从外部看是融资能力、资源获取能力的竞争，从内部看是把控服务品质、塑造品牌形象的竞争。
作为迅速拓展的支撑，美时美刻在创立伊始即获得了资本的支持，500万元天使轮融资的投资人包括58同城创始人姚劲波、百度创始七剑客之一的雷鸣、分享投资创始合伙人崔欣欣、丰厚资本创始合伙人杨守彬、学大教育创始人金鑫；2000万美元A轮融资则获得了上市公司的支持。