Uber、Airbnb等市值百亿的公司第一版产品是什么样

文/企业移动互联网平台

上百亿明星产品的创业故事，成为众多创业者的互联网造富鸡汤，这些产品团队在第一版产品研发的时候是什么样的窘况？

Uber的第一版产品，也是找外包公司做的改版；Airbnb差一点没开始就结束了；Instagram在10亿美金卖给facebook的时候，仅有6个程序员；Snapchat的第一版产品，被创始人的同学说这是最无聊的应用……

当这些上百亿明星产品的创业故事，开始成为众多创业者的互联网造富鸡汤的时候，去看看这些产品团队在第一版产品研发的时候是什么样的窘况，也许能让我们看清楚互联网创业本应该有的真实的样子。

Uber的第一版产品也是找外包公司做的改版

创业从来都不是一件容易的事情，对于六岁就能写代码，31岁就成为千万富翁，之后就创立uber的Kalanick来说依然如此。

1998 年，他大四时，从加州大学洛杉矶分校计算机工程系辍学，与同学合作创办了Scour网站，让网友交换音乐、影片。可想而知，与美国Napster等音乐交 换网站一样，他创立的首家公司遭到了30多家大型电影、音乐公司的侵权指控，要求赔偿2500亿美元损失。最后，他与同学被迫卖掉公司，偿付赔偿并宣告破 产。两年后他与朋友合作创立了RedSwoosh公司，采用类似的技术为内容提供商降低网络流量负担。2007年，Kalanick以1700万美元卖掉 RedSwoosh，那年他31岁，成为了千万富翁。

故事在这里似乎就能够完美的结束了，但和大多数好故事一样，故事发展往往出人意料。在卖掉公司两年后，Kalanick创办了Uber，在今天，Uber已进入全球58个国家的数百个城市，但是当我们回首Uber创办之初的时候，还是能发现很多有趣的事情。

Uber的第一版产品是由联合创始人Garrett开发的，但是这个产品做的并不是那么好，实在没办法的Kalanick，只能在推特上面发推文找人。与 Kalanick联系的人里，有一位是前通用电气员工：Ryan Graves。这个都不算是个程序员的莱恩，却被Kalanick安排负责改版Uber的工作。他的办法是找家叫mobley的软件开发公司重新构造，也 就是我们说的找外包公司来完成产品开发。就这样，uber网站的改版工作才顺利进行下去。

而在此过程中，Uber的创始人团队也没有干等着，他们经常在咖啡馆约司机见面，他们用这个方法来了解现实世界能否接受Uber的理念。

Uber的首位程序员Whelan在2010年4月才加盟其中，而在他加盟的时候，Uber还没法接受注册，只是预约车辆的一种途径而已。所以Whelan上岗第 一个任务就是构建了一个需要信用卡，能够生成用户账号的注册流程。因为只有这个功能完成，他们才能正式发布uber这个产品。当时是2010年的6月1 日，距离他加盟Uber正好两个月。之后他做的事情就是优化uber的调度算法，这事儿一直进行了三年，不过按他的说法“挺酷”。

即使是Kalanick31岁创办Uber，也没有在产品开发的环节顺风顺水，他也存在只缺一个（若干个）程序员的时候，但是这并不应该是停止或者放缓项目 进度的理由，我们可以通过各种办法来解决这一问题，同时我们也需也应该随时关注用户反馈，修正前进的方向，并且随时做好展开新的征程的准备。

Uber经验：想尽办法先让产品上线。即使它甚至可能不可用，但最少我们知道如何去改进它！

Airbnb，一家叫空气床和早餐的公司，差一点没开始就结束了

一家叫空气床和早餐的公司，差一点没开始就结束了，但是它现在值200亿美金，这家公司就是airbnb，而Airbnb，就是airbed and breakfast的简写。

Airbnb 的创始人brain和joe，是非常典型的非技术型创业者，他们大学是罗德岛设计学院的同学。两人毕业后就各奔东西，直到2007年brain带着 1000美金去旧金山找joe，希望开始履行当时他们毕业要一起创业的诺言。当brain知道，他手里的1000美金，甚至付不起自己在旧金山一个月的公 寓租金的时候。他们决定在自己的公寓里，铺开三个空气床，这样可以租给三个在旧金山找不到或者付不起旅馆的年轻人。

他们自己用一 个博客系统和一张地图，做出了Airbnb的第一版产品，用的域名也是 http://airbedandbreakfast./。这个第一版产品，为他们带来了airbnb的头三个客人，和80美金的收入。除了这80 美金的收入，他们还收到了来自全球各个地方的邮件，询问他们能不能提供东京、伦敦、布宜诺斯艾利斯的空气床和早餐。这让他们觉得airbnb可以做成一个 全球的大生意，2008年他们就拉上了以前的室友nathan开始自己写airbnb的第二版web产品。

6个月之后，Airbnb的第二版产品终于上线，并且在当时“西南之南音乐节”网站上正式推出，可是最终他们仅通过这个渠道获得了两个订单。

当 年，也就是2008年，奥巴马大选，售卖奥巴马早餐圈现在被当成了airbnb的早期增长故事，但是其实这并没有什么卵用。哪怕是 y－binator的投资进入，他们也只能挣到200块一个星期。而且，网站的流量和用户已经停止了增长，airbnb进入了最困难的时期。

还 好Y－binator的创始人paul给他们的建议，不是再高薪请一个CTO，花大力气再重新更新一版网站，或者是优化注册流程，想办法用 google账号一键登录，同时优化seo，购买google与hotel相关的搜索广告（当然也可能他们就是没钱）。paul给他们的建议，是一个完全 非技术、非规模化的建议：到纽约去，到你们客户最多的城市去。

这个时候，原本是设计师的brain和joe才真正的开始审视 airbnb上的每一个订单，他们意识到房东上传的照片真是烂透了。帮每个房间拍一组好的照片，让人们真正愿意去租这些房子，是他们到纽约去做的第一件事 情。当时他们连租摄影师的钱都没有了，还好他们两个是设计师，设计师拍出来的照片一般也不会太差。就这样，他们把所有纽约的订单上烂透了照片，都换成了自 己租了相机拍完还修图过的照片。然后就等着看看接下来会发生什么。

后面的发生的事情大家就都知道了，Airbnb收入立刻提高到400美金每周。这是他们在过去8个月的第一次收入增长。而全世界各地的游客来到纽约，住完Airbnb后，也把Airbnb带到了全世界。