如何创业一年估值过十亿

饶昊苏的创业如同他推出的游戏必须赢得每一场战斗，如果输了就死了。

午夜，饶昊苏坐在银河数娱的会议室里，打开换气扇，顺手抽出桌案上烟盒里的一支烟，不紧不慢点上。频繁吸烟并且深夜还留在办公室奋战，已经成为他的习惯。隔壁，一批投资客也在抽烟。在这控烟的时代，总有任性的一群人，他们都此夜不眠似乎已成定局，这个时间，投资人还在追着饶昊苏洽谈投资。在“不是人干的事”的创业中，他务实，始终奉行“若无必要，勿增实体”。更多时候，饶昊苏吸一口烟，然后用手敲着桌子，一字一句顿出一句话“每一个绝世无双的好作品都是以无比寂寞的勤奋为前提，要么是血，要么是汗，要么是大把曼妙的青春时光。”这使这种废寝忘食有了古典主义侠客的浪漫。

以游戏为入口的原创IP

人，是不缺浪漫和情怀的，但更难以抵制游戏化。

饶昊苏把原创内容以手机游戏作为入口进行推广，赚了大把钱。但饶昊苏一直定义自己的工作为内容创造，并且从头至尾认为手机游戏是内容创作的一部分。

2015年，数字娱乐的业内人士都在谈IP战略，实力雄厚的大公司开始投入众多资金购买版权。饶昊苏的银河数娱却是在原创IP，是自己创造人物，并且只做这件事。

如今的中国成为全球化背景之下的最大市场。在文化消费领域，一个得到发展的应该是数字娱乐与数字内容的创造领域。

任何一个时代的IP、内容和精神内核的产生都有一个非常重要的特征。饶昊苏为“以当时最喜闻乐见的方式产生的（内容）”，是由当时最廉价、最喜闻乐见的载体决定的。在纸质载体最喜闻乐见的时代，可以产生鲁迅，可以产生金庸；在收音机最喜闻乐见的载体时代，会产生评书《七侠五义》、《杨家将》；只有在全民都认为电视机是最喜闻乐见的载体，才会产生1983年版的电视剧《西游记》。电视机现在不是全民喜闻乐见的载体了，因为年轻人是不看电视的。

在2015年，中国有五亿多手机用户，最喜闻乐见的方式和最廉价的传播方式一定是手机。这是一个新的时代。

如今中国的数字创造领域里，尚没有能拿得出手的东西。饶昊苏因着自己的兴趣，也有了自己的情怀。“中国在数字娱乐领域里面这一仗是一定不能输的。”

“2015年，中国手游公布了17个IP——火影、海贼、拳皇、世焚、HelloKT等，这全球最顶尖的17个IP，只有一个中国产品就是银河数娱的《无间狱》”。那天，饶昊苏非常愤怒地在狼蚁网络推广群里发了一条信息“这不是广告，也无关银河数娱，这是这个行业的悲哀，也是所有从业人员的悲哀。”

在饶昊苏看来，中国手游在如此激烈的竞争环境下，给中国的原创IP留了一丝活路。“如果连《无间狱》也不存在的话，代表中国原创IP全灭”，但这并非意味着全部，手机游戏只是饶昊苏创造IP的一个形式。

饶昊苏选择了数字娱乐这一入口来进行奋斗。也正是这个入口，给他带来进一步发展的基础。

信念是不可辜负的

饶昊苏曾经有一次做梦，梦到公司倒闭了，醒来痛不欲生，老婆提醒他，没倒闭，这是梦。

那以后，饶昊苏更努力做事。“一天也不休息，我没有周六周日，也没有过年过节，没黑没夜，凌晨要到五点钟，就是无间狱一样，这根本不是人过的日子。我想多睡一下，告诉自己要睡了今天就输了。”

银河数娱的作品之一《无间狱》的故事是这样的地狱第十九层叫作无间狱，是不能轮回的，在里面是无穷无尽地受苦。江湖上有一个榜单，一旦有人上榜就会被黑白两道追杀，所以榜单内的人必须赢得每一场战斗，如果输了就死了。

这个剧本在创作过程中已经开始不断隐喻。“我觉得创业就像无间狱，我的每个产品都必须赢，我的每个决定都必须赢，我的每一次合作都必须要大家赢，只要我输掉一次就没人跟我玩儿了。”饶昊苏说。

《无间狱》的主创是一名叫殷正的小孩儿，他和饶昊苏一样都是天蝎座，都属马。他喜欢徐克导演早期的作品。“我们就搞这样的，《无间狱》是他提出来的，我就非常赞同”，饶昊苏对这位手下甚是爱惜。

《无间狱》是一个武侠手游，据说这个游戏能“让你看见奇迹和信念是不可辜负的”。

创业是一个沸热的地狱，创业的过程就是灭人欲的过程。

18岁那年，饶昊苏离开岳阳的平江县城，为生存而奔波来到长沙。他敲开一家出版社的大门说“我能在这儿工作吗？”

出版社的社长看着眼前 这个 孩子，问“你能干什么？”

“能画点画。”

社长看了他的画，答应一张画给他三元钱，恰好一盒盒饭的钱。

这是一家技术和内容相结合的出版社。偶然的机会，饶昊苏在出版社里学会了操作电脑，并且省下外出洗澡的钱来买书学习。

作为一个还在为温饱挣扎的年轻人，饶昊苏想到更广阔的天地闯荡。

这一天突然之间就来了，一个三四线城市的创业者到了上海之后，10个月之内拿到将近1000万投资做了一家多媒体公司。但梦想有时候就是如此容易破碎。此时行业盗版太猖獗，光盘发布不到四个小时，就有人盗版下载。饶昊苏当时很受伤，他把这一切归结为不会做市场、销售和管理，他进了外国人的公司学习。

他避开了别人的英语优势，选了一家日本公司。在这家公司里，他像小孩子一样搞地推，带着几个人从淮海路1号开始敲门拜访，一天下来拜访到900多号。饶昊苏顶着大太阳，脖子上的皮晒得一抹就掉。为了弥补销售短板，技术出身的饶昊苏没气馁，他已经是事业部总经理了还亲自去打电话，一天打70个。

饶昊苏说“那段日子教会我很多东西，比如任务完成了没有，不能回答说基本怎么着，说基本，他们就给你打一个完成75%，日本人就是这样的，全是数字化，硬生生把自己变成了一个理性的人，后来我觉得搞完技术是一切的核心，我必须要把技术这一块短板补上来。”

基于这种磨练和平台，饶昊苏进入了中国第二大IT外包公司——中国软件国际集团。当时智能手机客户端被很多人嫌弃，IT公司最讨厌做这玩意儿。IT公司不讲用户体验，只讲合理性和逻辑稳定，确保不能有事故发生。一次酒会杯盘狼藉之后，饶昊苏得到进入一家大型游戏企业的机会。“但后来我这边辞职后，那边去不了了。”饶昊苏的创业就这样被逼上绝境。

而时至今日，饶昊苏也经常逼自己。