在快速发展的互联网公司里工作是怎样一种体验
注创业，意味着抛弃掉原来舒适的生活，转而去拥抱未来不确定的一切。但一旦创业，你就能够每天都和各路高手切磋过招，每天都有新的思考、成长……即使失败了，还有回头路可走，不是吗？通过创业你所获得的将远远超过你的损失，所以加入一家靠谱的创业公司，绝对是一件风险小、投资回报率极高的好事。在快速发展的互联网公司里工作是怎样一种体验？看看狼蚁网站SEO优化这位知乎大神是如何结合自身经历为大家解答的吧。作者毕业于中国人大，在百度打拼三年后，离职加入一家创业公司。该公司在成立一年之内连续完成了三轮融资，投资方包括腾讯、顺为与红点资本。
问题在快速发展的互联网公司里工作是种怎样一种体验？
@范秦的回答 73票
关于“创业公司好不好、坑不坑、忙不忙”的问题，我最近也在思考，感慨万千，跟题主分享下，也算是自己有个梳理、沉淀。回答这个问题，会穿插一些我的经历，希望可以给你一丢丢启发。
一.先回答你的问题“我本来挺舒服的，加入创业公司好吗？”
1.1加入创业潮之前，我本来是咋样的——其实我跟你一样，舒舒服服，安安稳稳，就是闲得浑身蛋疼（虽然并没有蛋）
我是个精力旺盛的人，爱好广泛、争强好胜。18岁高中毕业起，经济独立。6年人大读书生涯，前3年有自己的小生意，后3年时间在2家美资500强科技巨头的运营、市场、销售team做小狗腿，是其中一家的校园市场全国销冠（蝉联3个Q这种事儿我会乱说）。
毕业时选了唯一不是管培的offer投入互联网大潮，走总监特批（据说是那年唯一社招身份入职的应届生）加入百度商业产品部。一干就是三年，从研究到实战，从运营到产品，从单兵到管理。见证了风风雨雨，历经了起起伏伏，有过落寞与挣扎，也有过掌声与荣耀。背负着期望做过公司战略级项目，也曾眼瞅着自己参与的产品差点儿被公司干掉，又在人嫌狗厌的情况下带着一穷二白、残缺不全的小团队绝地逆袭、一举成名，得了一堆行业和公司的闪闪亮的奖。
2014年6月，是我加入百度满3年的里程碑。经过3年苦心经营与努力积累，我那时在百度活得很舒服，已经连续2次半年、年度绩效为1（5%），团队团结、稳定，产品口碑极佳、持续良性增长、在所在细分行业里面已经是游戏规则的制定者，刚刚被加入公司战略产品之列。我想那个时间点我的工作节奏跟你在国企也差不多吧（了，之前3年都是累得呼哧带喘的节奏），10点按点来，19点准点走。要是家里有啥事儿，跟团队的同学打个招呼就去了。产品已经发展到了一定阶段，即便我休假一周不出现，它依然可以蹭蹭往上走。只要我智商不受损，情商不欠费，就不会出啥幺蛾子。要是还有点儿小野心，肯动动脑子，努力超越一下外部预期，还能拿个奖啥的。
这样的日子总会让你觉得特别心虚——很久之前有个前辈说，若你觉得吃力，那你就是在走上坡路，若你觉得毫不费力，多半就是原地踏步或者走下坡路了。互联网行业发展一日千里，若我一日没有长进，就是比聪明又勤奋的同行们又落后了一步。
1.2加入创业公司感觉好不好——艾玛嗷嗷好！
14年是中国O2O大爆发的元年，我也真切的受到时代感召，放弃了继续晋升，告别了百度，投身于o2o大潮。那时，我加入了一家在风口浪尖的高速发展的明星创业公司。我加入时，公司入华不足一年，一直在所在领域保持第一，并持续扩大差距；融资顺利，背后有各大顶尖风投支持——若是说风光一时无两也并不为过。三个月前，又换了一家闪闪亮的创业公司，现在跟泉四、老鼠是同事（转会原因后面会告诉你）
毫不夸张、摸着良心告诉你。在创业公司的这一年，是我成长最快的一年。若是问加入创业公司有什么后悔的地方么。我想，大部分同学给你的答案都是一样的——“唯一后悔的就是没有早点儿出来！”
我围什么这么缩呢~~~
a）环境好——每日与高手切磋过招
顶级的创业公司都是找的最优秀的团队，你每天打交道的老板、同事，都能给你带来碰撞与启发。我出来以后第一个老板，亲爱的、可爱的LJ以前是腾讯上升最快的产品总监，他教我的那些事儿就在此不表了，都写出来得出本儿书啦。讲讲我的team吧。我到了以后，虽然是作为老年人带Team，但有幸的是，我遇到的可能是这个行业里最优秀的年轻人，我在他们身上所学到的，远比我能教他们的多得多。我的team规模不大，人最多的时候也才不到十个，但这里有互联网大号的定期供稿作者、有大学时就做了产品成功卖掉的创业者、有某三老周钦点的hackthon冠军、还有专门嘱咐我在此答中抹掉他当年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光辉历史在此按下不表。我们每日泡在一起，磕难题，找路子，想办法，相互学习、相互激发。遇到他们，与他们共事，并成为朋友，是我几年职业生涯中最大的财富。
若是大公司，业务都已经基本定型了，向上的空间就会有一定程度的板结。没有创业公司这么大的想象空间与发展前景，是很难在一个team里面集结这么多的顶尖选手的。
b）挑战大——每天都有新思考
因为做的业务是崭新的，没有既往的路径可以模仿，也没有现成的模式可以参照，所有的东西都未知。业务问题在倒逼着你以最快的速度成长。我至今清楚的记得我可爱的老板在我入职之前说过的最打动我的一段话“PM的职责是解决问题，PM的水平就是解决问题的水平。假设行业里优秀的人的学习能力都差不多，那么谁遇到问题、解决问题的频率越高，谁的成长必然越快。优秀与顶级，就这样拉开了差距。”
1年前，我从百度出来，我只敢说我在这个行业里面应该是10%。到今天，我要不是1%，都对不起自己燃烧的青春和公司大力的培养。
c）责任大——你必须对公司的生死存亡负责，成就感也必然强
大公司，运转稳定，流程周密，通过专业化分工解决问题。问题拆解下来，哪块儿的难度都不至于过大，这样少了谁地球都还能继续转。况且这个大机器还有向前的惯性，只要每个人都做到60分，整体结果自然就不会有大问题。创业公司则不同，每个人的主要收益是公司期权价值，我们都与公司同呼吸共命运——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了谁都一钱不值（别的人不知道，我其实两次换工作都是降现金、换期权的跳法）。这就要求每个人都必须站在更高的高度、整体对公司的生意负责，而非像在大公司那样只是琢磨自己的小小的kpi。