“如戏”，如何像Hackathon那样挖掘故事大咖？

你可能了解Hackathon（黑客马拉松），或者多少听说过这么一种基于互联网+的程序猿大乱斗比赛，在规定时间内接力完成一款软件开发。可是你恐怕完全没办法想象什么叫Storython，让若干编故事的人也能凑成小组坐在一起，在限定时间生产出一个颇具卖点的好IP。

如戏的CEO朱博文，正是受到了Hackathon的启发，发现了这种玩法也许可以复制到编剧界。“参与故事家比赛的人员，都是具有一定编剧经验的。我们的规则是，小组合作，各有分工，在8小时内的封闭空间里，完成一道’命题作文’，最终呈现出一篇2000字左右的剧本大纲。

如同hackathon能够为码农们提供就业新途径一样，故事家也能为编剧们提供一个行业出口。

与如戏保持合作关系的知名编剧和从业人员，成为了’故事家（故事+）’活动的评委团，其中包括黄海、史航等业内知名人士，“他们不仅提供最专业的指导意见，还能很好的帮助这些编剧们成长”。关注这场活动的还有影视版权公司，在评奖过程中，他们可以当场买下感兴趣的IP。这些通过如戏的故事家活动成长起来的专业编剧，也可以通过这个活动，获得成为签约编辑的机会。

“中国其实除了艺人经纪，其他方面是一片空白，做人才的生意要么是Linkedin要么就是经纪人”，与好莱坞不同的是，国内编剧市场并没有形成市场化效应，编剧缺乏出口，朱博文希望故事家活动能在一定程度上填补这个缺口。

目前如戏的网页Beta版，目前是邀请制，更像是一个电影同好者社区，目前用户600多个，大部分为专业编辑和其他电影从业人员，发布的问题和探讨的内容都具有相当的专业性。“我们的用户量级虽然不大，都是圈内人，所以质量和活跃度都还不错。在这种基础上，我们敢让“如戏”从线上的影视内容生产社区，先变为线下的IP制造机”。

与Hackathon一样让人质疑的是，故事马拉松的创作时间非常有限，很难真正产出一部出彩的作品。在谈到如何保证产品质量和风控问题时，朱博文提到了3点

在现场环节主要是对世界观、创意、故事和人物设定、大纲、故事结点进行考察。 但从更长远的角度来讲，朱博文说，“出题的人是甲方，他们的希望是‘如戏社区’能够长期提供优秀人才的，并不是只需要这一个项目，所以我们用这种方式迅速定位人才，能够点对点的满足制片公司的需要。虽然出题有风险，但如戏还会在参赛团队上有把关——他们都具有一定的编剧经验，我们的评委也能帮助制片方进行某种程度上筛选。 而且，在这8个小时内，参赛团队还要给出自己的商业计划。

“我们在八小时内贩卖的是一个很惊喜的创意，而不是一个完整的本子”。“事实上在第一次活动前，我们也很忐忑，怕生产出垃圾作品”，故事家在6月份的活动中卖出了一个剧本，签约了三个编剧，并且为签约编剧们接到了若干个项目。

“其实如戏最初设定方向，是成为影视圈的Linkedin，提供“知乎”式的知识交换和经验分享”，朱博文在拿到seed轮之后，一度希望通过两年左右的时间逐步累积高质量的UGC和PGC内容，从而完成人才聚集和人才价值利用，最终能把社区培养成熟，再扩展其他业务渠道，把优秀用户推出去。

“速度太慢，而且这个行业是有一些门槛的，经济业务和渠道业务都是非常繁重的，短时间内想构建起来非常困难。所以我才想到这个比较讨巧的办法，就是开展品牌活动故事家——一场编剧界的Hackathon，快速聚合人才，培养人才，制造产品。可以说我们目前把更多的精力放在了线下活动，线上社区我们也在经营”，而且，线下也是为了更好得反补线上。

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