最酷的办公室就是——没有办公室

乔帮主曾教导我们，你要热爱自己的工作，因为它会占据你的大部分时间，所以要从你的心，使劲儿地怂！伟大的引言总是会与“然并卵”的现实创造出有趣的讽刺，你是否也曾相信某句名言，梦想能好好工作看看世界？然后在办公室中迷失方向，直到对外面的世界也失去兴趣，然后回过头对生活也失去了热爱？

爱范儿从 Medium 带来一个追逐梦想的故事，也是一个连接热爱的故事。

与 Uber 不一样，他们是自由办公者

无论你的工作是否与梦想相违，大部分工作的共同点就是固定的职场，Jacob Laukaitis 认为这个是工作与梦想之间最大的障碍。Jacob 是乔帮主的信徒，也是个互联网创业者，联合创立了一家名为 ChameleonJohn 的优惠券公司，公司鼓励员工流动办公。换言之，这个公司的员工全都是“数字流浪者”（digital nomadic）或者说，“自由办公者”。

这与自己当老板的 Uber 不太一样。Uber 的做法是提供一个平台，用松散的协议绑定自由职业者，再用平台对接供需双方，“员工”盈亏自负。而作者所说的自由职业者则是为一个集体的目标共同工作的组织，自由之处只在于办公地点的自由，当你完不成工作还是会被炒掉。这种不需要现场协同的自由职业建立在一个重要的前提之上每个人能够完成自己的那份工作。

除了结果，他什么都不想要

当你在办公室坐着，就需要按照公司规定穿着、出勤，并像领导期望看到的那样显得很忙，即使你严肃的脸庞后面是“XX 操盘手”或是“X 宝”。每当工作有了一丝进展，领导希望看到你拿着一沓资料向 ta 汇报，从而让 ta 保持运筹帷幄的控制感，即使材料是你临时堆砌，进展不过是包装过后的原地踏步。

Jacob 认为，当人从固定办公场所中解脱，甚至让老板忘记了自己的长相，考核的标准就落在了一个点上——结果。哪怕你周一还在大堡礁潜水，能赶在周五的期限把工作完成，就是合格的员工。他不但鼓励干掉办公室，还想干掉自己的“所有权”。他认为，“拥有”将人捆绑在一个地方，而且通常经济上不如租赁划算。

过去两年里我没有固定地址，因为我很少在一个国家停留超过一个月。这意味着我可以去任何我想去的地方，我可以从泰国飞往日本再飞往印尼，买张机票就走，而不需要卖家具、转租公寓。

结果导向的考核是一方面，另一方面，作者认为，自由办公可以让员工更加出色地完成任务。因为员工在用最高的效率完成工作后，会为自己热爱的事情赢得时间，他们在尽情享受生活之后，这种热爱也会爱屋及乌，转回到工作上去。理想的情况下，自由办公可以给员工的热爱充值，而当他们满怀热爱工作时自然是创造力爆棚，这不正是互联网公司需要的吗？

不是不可能

虽然 Jacob 描述的这种工作不好找，但在互联网与共享经济的共同推动下，这未必不会成为未来互联网公司的一种趋势。根据华尔街日报报道，把家庭作为首要办公场所的人仅占了美国劳动力的 2.5%，这一比例在 2005-2010 增长了 66%。MySQL 是 Jacob 非常推崇的一家公司，全球员工人数一度达到 500 人，而整个公司连一个办公室都没有，后来卖出了 10 亿美元的高价。

另一个成功案例就是 Automattic ，拥有 385 名来自 36 个国家的员工。公司近几年发展态势堪称迅猛，目前的每月浏览量有 1.31 亿次，估值飙涨至 10 亿美元，业务的触角也随之延伸到了互联网的各个角落。你正在看着的这篇文字就运行在 Automattic 的 WordPress 上。

三五岁时，叔叔阿姨喜欢问我，“长大后想做什么？”我总是会大声地说“科学家。”

十几年后，叔叔阿姨喜欢问我，“毕业后想做什么？”我总是会大声地说“进投行。”

这个问题陪伴我到二十五，之后渐渐淡出，取而代之的是生活的日常，似乎梦想这个话题是个漂亮的气球，而第一份工作则是扎破这个气球的针。其实小时候根本不知道科学家是什么，毕业前也不知道投行是什么，提问者满意的神色让我学会了如何回答那些问题。如何我已学会不为别人期望而活，转而为自己的期望而活（打卡还是要的）。

回到正题，浪漫的工作方式在现实中也非处处适用，不少公司还是需要一个实体办公室来维系公司的业务和人员的团结。不过，这个关于热爱的故事还是要以 Jacob 的浪漫主义结尾

如果你曾梦想探索世界，现在就去吧。外面有无数愿意帮助你的人，无数的方式可谋生，无数的事务要体验，和无数的风景供欣赏。

题图Medium

插图Medium、Automattic

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