13名阿里系创始人，拿了数百万美金准备怎么干翻
文/B12团队 挠乱天下
6月24日，据了解产品还没有正式上线的「美哒网络」宣布，完成数百万美金的天使轮融资，投资机构来自海外和国内市场，其中包括盈动投资。下个月，美哒的产品就将在中美同步上线。
产品都没有见到就已经获得数家VC追捧，这到底是怎样一家公司呢？除了「阿里系」、正值「O2O风口」这些标签之外，还有什么更有力的证据？为此，我决定深入虎穴，挠挠虎头。
这位虎头就是美哒公司创始人唐永波波哥，前阿里巴巴淘宝本地生活、淘点点的负责人。
O2O的平台战、垂直战过时了
美哒公司在6月15日正式成立，至今不过十天。在公司进门的吧台上，摆着一个相框，里面竟是一张发票——细问下才知道，这是团队在公司成立后吃的第一顿饭，花费475元。哈，一个有趣的团队。
而他们做的事情，乍听起来却并不有趣——一个S2C（Service to Client）模式的O2O平台，提供从全网到本地再到社区的服务。不过，再一听波哥举的例子，你才会发现这其实是一件很有人情味的事情。
比如有人擅长胸口碎大石，可以上门来表演。
比如有设计师登门在你家的白墙上画下一只纸飞机。
比如烘焙老师可以陪着你烤完面包以后大家哄抢着吃掉。
有趣背后藏着严密的逻辑，今天的O2O在垂直领域激战正酣，包括上门美甲、按摩等等，其中不乏明星项目。58到家掀起了平台之战，美团、大众点评等老牌O2O项目也依然在奋力往线下门店引流。很难想象，O2O大潮中竟然还有一块未开垦的处女地，恰被美哒杀将上来。
垂直O2O项目因为要抓B、C两端，线下颇重，城市扩展和品类拓展都很慢；O2O平台和团购还是在做信息聚合的流量生意。而他们的前提就是，把服务变得标准化。那么，问题来了，服务真的可以标准化吗？
波哥说，不能。
信息和商品交易很容易完成在线化，服务却不易，因为所有人与人之间的关系都必然是个性化的。一来，服务者的性格是鲜活的，可以与对方产生有趣的交流。二来，服务者的技能也是鲜活的。每个人都有不同的一技之长，可以给其他人带来价值。批量生产是工业时代的产物，如今，我们对商品的需求正在趋于个性化，那么服务也是同样。
「解放手艺人」这句老话，只有在充分展现个性化的前提下，才能爆发出真正的力量。
另一个问题是，无论是58到家，还是其他垂直类O2O项目，他们的应用都更像一个工具，以满足需求为目的。每个工具满足不同的需求，这意味着用户可能要装上一百多个工具软件，在应用中停留的时间也很短。而真正能让用户产生价值的却是社区一个S2C平台的存在价值，就是消解了消费者和服务者的界限，而服务和需求在这个平台上自由生长和匹配。
商业模式不过是从成功者身上出来的
那么，市场准备好了么？河狸家让北京城找不到晃荡的美甲师了，开启了个人服务者的篇章，而Uber更是让共享经济的模式和理念在线上获得成功。资本用数字证明了自己对这两个领域的认可。那么，O2O市场加上共享和撮合的理念，也该结出果子来了。
也正式在这样的机缘下，波哥发现，他的想法已经具备了现实条件，接下来要做的，就是甩开手干了。
阿里系是一个他们避不开的标签。就像几乎所有我采访过的阿里系创业者一样，他们对此却不愿多说，保持骄傲感，却从不炫耀。
提及阿里系，波哥的回答就又官方又得体了，大家在阿里获得了大量的经验和指导，新公司会践行阿里一贯的文化，提起马总更是难掩崇拜。波哥说，他和团队在阿里操盘项目的经验尤为可贵，运营平台的规则和方式都是阿里教给大家的。所有人都对阿里很是感恩，至今还放在波哥桌上不舍得扔掉的阿里工牌，或许就是个证据。工牌上，他的花名是谷鬼。
但从阿里出来，原本的财力和资源都不在了，「高举高打」不再适合创业者。也正是出于对阿里业务的信任，美哒才会选择S2C这样一个阿里不曾涉及的领域。但个中欲望和决心，他们不说，你可嗅到一些了？
高举高打的方法显然不适合创业者，你再野心勃勃，也离不了步步为营的操作模式。尽管服务是非标准化的，撮合却必须要规则来做保障，波哥告诉我，目前美哒会先从安全性较高的领域切入，比如美甲、烘焙、宠物等。他们也用用独立评分机制、通行规则，让平台来完成“良币驱逐劣币”的工作。
采访中，波哥说起自己的逻辑来并无保留，在他看来，商业模式是每个人的想法，欢迎探讨。而那些被认为可行的商业模式，却是从成功者身上出来的。所以，模式不怕抄，拼的还是团队执行力，以及「为服务者服务」的商业原点。
每谈起自己的想法，他永远都能说的有理有据，声音不高却很抑扬顿挫，双手比划着，各种观点，几乎都是只此一家，别无分号。
在美哒公司里，波哥的工位在一张桌子的最右边角落，上面堆满了数据线耳机等各种杂物，说实话，有点乱。他总是在接客，偶尔哪个角落里有同事嚷嚷一声“老大，你给看看。”他就会颠颠地走过去，团队中就有这么一股子江湖气息。
投资了美哒网络的盈动投资合伙人蒋舜曾说起， 除了赛道，更要选择赛手，至此，我才解其中深意。
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