互联网10大失败案例！风来了，才知道不是所有的

“你笑，全世界跟你一起笑;你哭，只有你一个人哭。”这话用来形容企业的成败也很恰当。我们往往更容易看到那些站在台前的成功企业，而忽视乃至忘记了那些因各种原因而最终失败的企业。实则，我们对成功企业如何成功难以把握和学习，而对失败企业之所以失败就有很有的感触，也能吸取更多有益的教训。

互联网台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。，即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。近日，包括爱拼车在内的若干拼车服务平台就都纷纷关闭。为什么风来了，猪却没能飞起来?反思这些曾经的“失败”案例，或许可以让我们在狂躁的互联网风潮下走得更好。

失败并不可怕，可怕的是没有勇气再站起来。让创业者得到更多反思和借鉴，有勇气再出发，是失败案例带来的巨大意义。在狼蚁网站SEO优化这10种类型的互联网失败案例中，他们有明星公司、内部创业和孵化公司，也有无人问津、很少被人知道的草根公司。从它们身上我们又能得到哪些教训?

1、团购网站阵痛24券、拉手网

从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕?在2013年的失意者包括24券、拉手网等，还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。

24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，在2013年1月正式关闭网站。

拉手网是期的一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。

团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。

　　2、短租阵痛和水土不服爱日租

和团购一样，短租是一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。

爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国RocketInter投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。

　　3、不合理的终归不会长久街库网

存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。

街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。

　　4、模式不会支撑公司的发展袜管家

所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

袜管家可以作为例子来看，该公司成立于2010年，刚开始主打包年或包月订购服务，按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出“在线撒娇”功能，让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出“袜子包年无限装服务”，类似于自助餐，用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是，袜管家极具想象力，做了很多创新或人性化的探索，但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来，2013年5月关闭了服务。

　　5、生命周期4个月的公司牛窝网

这是2013年度IT桔子所收录的公司中，生命周期最为短暂的公司2013年6月牛窝网在上海成立，据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商，通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭，从开始到结束仅仅4个月时间，一时让业内瞠目结舌。

家居建材O2O领域，有多少机会，事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资，再对比牛窝网，不想说这个行业没有机会，只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败，尽早决定关闭也好。

　　6、坚守6年的磨砺亿佰购物

前面讲到生命周期短暂到4个月的公司，这里介绍发展和摸索了6年的公司——亿佰购物，成立于2007年，是一个信用卡分期购物服务商，曾获得“2011年21世纪中国最佳商业模式奖”，在成立之后很快就获得戈壁投资1000万美元A轮投资，而且每年的销售额也都在亿元以上，不过潮退之后、才知道谁在裸泳，2013年亿佰购物先后被曝出拖欠供应商货款、拖欠消费者商品等，最终在6月份关闭服务。

7、不是每次转型都能成功西米网

一家典型的(或者说更多的)互联网创业公司是这样的草根团队、起步资金很少、没有VC投资、不断调整和转型业务、活下去……并非我们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。

西米网是一家典型的创业公司，2008年从8000元起家做零食电商，小成本运作很快做到一年700万元的收入，然后扩张中出现成本控制问题，包括开设实体店、自建仓储物流等，在现金流无法支持成长的时候，2011年10月西米网宣布谢幕和转型。在2012年西米网重生，转型做午餐外卖，不过并没有成功，在2013年关闭该业务，创始人转型做Blueface蓝颜面膜、进入一个新的行业，西米网的域名也再也打不开。

　　8、再赚钱的领域也有失败者5分钟、天空堂等游戏公司

游戏行业，生动地诠释着“创业如游戏”，即便在这么赚钱的行业、在这个带来最多财富新贵的领域，2013年也有不少游戏公司黯然关闭。