小米雷军：办一家全世界最牛的IT公司

　　小米公司创始人雷军的办公桌上，摆着从国外带回来的蓝牙音箱、最新款手机及平板等时尚电子设备。在这些“潮货”中，有两样“老掉牙”的东西——一个游标卡尺，一个天平。

　　每次研发团队送来样品，雷军总是先用手掂量掂量，然后“尺量称重”。轻和薄，意味着美观和良好的用户体验。300天里，小米2手机从第一版的11.5毫米“瘦身”到10.3毫米。为了这1.2毫米的厚度，研发团队改了二十多版。

　　这就是雷军，对细节追求极致与完美。

　　1987年，在武汉大学计算机系读大一的雷军看到了一本书《硅谷之火》，讲述乔布斯等计算机爱好者给电脑带来的变革。18岁的他也梦想着，办一家全世界最牛的IT公司。

　　2007年，38岁的雷军将金山软件带入资本市场，又投资十几家公司，拥有3亿元身家。在旁人看来，这时的雷军好像人生所有目标都实现了，但他却没有停步。

　　2010年，41岁的雷军“二次创业”。创业方向是智能手机。彼时，诺基亚、三星、HTC等五大国外品牌赚走了国内七成关注度，国产品牌中份额最高的联想仅占3.3%。

　　在雷军的办公室，有一个表面掉漆的保险柜。里边放的是近100款雷军用过的手机，有他进金山时用的第一批“大砖头”，也有最新的苹果、三星。20年手机发烧友和互联网、软件行业的经历，雷军自信一定能走出一条创新之路——以互联网的方式做手机，先软件再硬件，打造软件、硬件和服务一体的“铁人三项”公司。

　　公司成立4个月后，小米发布了第一个产品MIUI手机操作系统。与中外巨头闭门做研发的惯例不同，小米敞开门做研发，根据用户意见每周五更新。

　　一个外地用户因停电被困在黑暗的电梯里，在手机上找不到手电筒图标。通过小米社交工具“米聊”，用户向雷军建议开发手电筒功能。于是，在下一个周五推出的MIUI新版本中，摁着最常用的Home键，就能打开手机的手电筒。实用独有的小功能，赢得用户们褒奖。

　　在雷军手机通讯录里，有1000多名小米粉丝的电话。在他们参与下，200余项符合国人使用习惯的创新在系统上陆续诞生——不安装软件找回手机功能、上百种主题风格的解锁方式、群发短信前自动添加名称、在用户不接电话前提下友好提醒来电方的开车模式……

　　一个个微创新，成就了小米的大市场。

　　2011年9月，小米手机开始对外发售，每一次发售都会在几分钟内售罄。2012年小米公司销售700万部手机，营业额突破120亿元。

　　如今，雷军正在部署以小米手机为中心，向电视等更多硬件延伸，构思打造“小米生态链”。

　　“如果没有梦想，那和咸鱼有什么区别。”这是雷军贴在办公室的标语，也是他的坚守。