产品经理变需求就该死么？

来来来，今天我们聊聊产品经理的原罪之一改需求。

我们经常看到这样的一张图片，一个小人拿着大宝剑，剑拔弩张的说“产品经理不改需求，我们还是朋友。”

在微博，在知乎，在朋友圈，一提到产品经理，不管是群嘲还是自黑，都离不开“改需求”这三个字。直到上周我在面试的时候，当我问起他曾经做过的哪个项目最满意的时候，他跟我说XXX项目，原因竟然是“上线的产品就是我的原型，中间没有改过一次需求”。

那我不禁要问一句“不改需求就是好产品经理么？”

互联网环境千变万化，一夜醒来，你可能发现自己身边环境全变了。前几个月不是有游戏公司的员工蹦出来说，出去吃个晚饭，回来后发现公司宣布破产了。从优酷土豆合并到嘀嘀快的合并再到58赶集合并，现在你会发现连价值几十亿的公司间合并都正常无比，那么产品原型改俩需求真的会死人么？

在传统的软件时代，整个的研发流程特别长，每个环节都基本是以月计算，今年要做一个功能，要到明年才能用上。在这种节奏下，并不是那时的产品经理/项目经理不变需求，而是留给他们思考的时间会比较长，可能需求调研加上产品规划的时间就要两三个月，在这两三个月里，变更几次需求毕竟都是产品内部的事情，不涉及到技术开发的无用功，所以当时没有太激烈的矛盾。

在如今，可能每次迭代，留给产品经理拿出原型规划的时间只有三五天或者一两周，在这个时间段里，产品经理毕竟都是人，有遗漏或者有偏差是非常正常的。

这时一个大部分团队都会遇到的问题来了当你发现正在做的产品有问题时，你是会果断喊停变更需求，还是会让开发做完/运营开始推广之后，让问题自动暴露出来呢？

我更倾向于前者。一个好的产品经理绝不是永不犯错，而是在犯错的时候，能果断的承认错误，果断的止损，因为如今，最宝贵的资源是时间，一切的创业项目，归根结底都是和时间赛跑。

这就跟大家一起跟着产品经理去打怪练级一样，如果他把大家领到了新手村外面的草地上，遍地都是人畜无害却又没啥经验值的小羊。

你作为团队的法师/道士/战士/奶妈，你希望产品经理跟你说“既来之则安之，咱们就在这里杀羊吧”，还是说“对不起，我带错路了，走，我带你们换条路去屠龙。”

恩，虽然去屠龙的路上，有可能仍然走错路，可能一辈子都找不到龙去杀，至少有了一鸣天下知的希望，总比呆在新手村不停的杀羊多一些未来。

所以，如果所有的产品经理都不改需求了，那才是最大的悲哀，因为那意味着他把原型拿出来之后，已经停止思考了。

请产品经理需要改需求的时候，请大胆勇敢的去改。恩，反正为了生态平衡，也到了可以限量捕杀PM的时间了。

#专栏作家#

快刀青衣，小魔女西西她爹，罗辑思维联合创始人&CTO，人人都是产品经理专栏作家。曼联死忠，健身嘴炮党，朋友圈招聘小能手，死处女座。还是自媒体联盟WeMedia的一员。专业恶搞自嘲，擅长都市情感，兼修校园和短篇小说的文艺青年。

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